欣賞式探詢——推動(dòng)組織發(fā)展的真正力量

【課程背景】

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中我們發(fā)現(xiàn)說教式的管理處處可見，可是當(dāng)新生代員工90、95后的自我與多元價(jià)值觀的出現(xiàn)，他們對(duì)于認(rèn)同、尊重、平等的期待，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該相信什么？打開什么？如何不帶預(yù)設(shè)，用心去聆聽他人，欣賞他人？如何變換我們的角色與管理方式？應(yīng)該如何做，才能讓員工持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？

要想得到好的結(jié)果，就要學(xué)會(huì)真心欣賞，建立積極的自我認(rèn)知，釋放人性的潛能—本書所講的“欣賞式探詢”正是這樣一種化腐朽為神奇的方法。它不僅有利于個(gè)人的發(fā)展，而且是激發(fā)組織集體智慧、實(shí)現(xiàn)積極變革的法寶。 欣賞式組織顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，是組織發(fā)展和變革的新范式和新趨勢(shì)．是一種不斷的實(shí)踐、欣賞、學(xué)習(xí)和肯定的組織。

【課程收獲】

ü 了解欣賞式管理的基本原理，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)管理思路和團(tuán)隊(duì)工作心態(tài)的積極轉(zhuǎn)變；

ü 熟練掌握欣賞式探詢的步驟和一系列可視化思維工具、可視化溝通工具運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理中，高效

地處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)實(shí)力；

ü 重新清理思路，以探討的方式、教練的方式，自下而上的視角重新看待團(tuán)隊(duì)問題，掌握打造開放

式高效團(tuán)隊(duì)的方法。

ü 形成對(duì)組織/團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的提案及行動(dòng)計(jì)劃；

【課程綱要】

一、組織變革中的管理現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則

2. “糾錯(cuò)文化”帶來的典型不良后果

3. 組織防衛(wèi)與積極變革

二、欣賞式探詢AI的基礎(chǔ)知識(shí)

1. 欣賞式探詢AI的基本概念

2. 欣賞式探詢AI核心理念及特點(diǎn)

3. 欣賞式探詢AI五項(xiàng)基本原則

三、欣賞式探詢AI中的角色及作用

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的作用

2. AI顧問的作用

3. 核心團(tuán)隊(duì)的作用

4. 參與者的作用

四、欣賞式探詢AI的應(yīng)用方法和技術(shù)

1. 欣賞式探詢AI應(yīng)用方法：全系統(tǒng)探詢、AI峰會(huì)

2. 欣賞式探詢AI的核心技術(shù)：欣賞式面談

3. 欣賞式面談常用的方法技術(shù)：聚焦改變的賦能技術(shù)、討論改變的對(duì)話技術(shù)

4. 欣賞式面談流程

五、欣賞式探詢4D循環(huán)

1. 4D循環(huán)的發(fā)現(xiàn)階段

2. 4D循環(huán)的夢(mèng)想階段

3. 4D循環(huán)的設(shè)計(jì)階段

4. 4D循環(huán)的實(shí)現(xiàn)階段

六、欣賞式探詢AI管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

1. 欣賞式探詢AI的應(yīng)用前提

2. 欣賞式探詢AI應(yīng)用的注意事項(xiàng)

3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：欣賞式探詢管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)