加速戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)——中高層戰(zhàn)略管理能力提升工作坊

彼此連接

開場(chǎng)Cheek in

Yes and活動(dòng)建立連接

沖浪模型站位體驗(yàn)系統(tǒng)視角

反思總結(jié)，導(dǎo)入課程主題

1. 活動(dòng)

ü Yesand

2. 工具：

ü 變革沖浪模型

彼此連接，感知系統(tǒng)，營造學(xué)習(xí)場(chǎng)域

站得高

看清系統(tǒng)全貌

一、提高視野，看清系統(tǒng)

1. 系統(tǒng)探測(cè)外部經(jīng)營

(1) 企業(yè)發(fā)展生命周期認(rèn)知

(2) 企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模型

(3) 系統(tǒng)探測(cè)企業(yè)發(fā)展階段面臨危機(jī)

2. 全面掃描組織內(nèi)部

(1) 站在組織內(nèi)部所處發(fā)展階段自我掃描；

(2) 站在內(nèi)外部客戶的視角進(jìn)行全面掃描；

(3) 全面掃描企業(yè)組織內(nèi)部系統(tǒng)面臨的危機(jī)

二、統(tǒng)一認(rèn)知，厘清現(xiàn)狀，看清危機(jī)

1. 缺乏系統(tǒng)全面，落地推動(dòng)乏力

2. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)共識(shí)，內(nèi)部缺少動(dòng)力

3. 缺乏核心聚焦，競(jìng)爭(zhēng)欠缺實(shí)力

4. 缺乏協(xié)同合作，執(zhí)行實(shí)施不力

5. 缺乏反思創(chuàng)新，敏捷應(yīng)對(duì)無力

三、系統(tǒng)提升五力，加速戰(zhàn)略落地

1. 站得高-看清系統(tǒng)全貌，樹立危機(jī)意識(shí)，激發(fā)影響力

2. 看得遠(yuǎn)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)共識(shí)，增強(qiáng)凝聚力

3. 瞄得準(zhǔn)-聚焦核心關(guān)鍵，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高交付力

4. 做得好-強(qiáng)化落地執(zhí)行，注重協(xié)同共生，加強(qiáng)執(zhí)行力

5. 跑得快-固化組織經(jīng)驗(yàn)，敏捷應(yīng)對(duì)變化，提升學(xué)習(xí)力

活動(dòng)：

ü 雙線沖浪

ü 五力評(píng)估

工具：

ü 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型

ü 組織五力模型

借助模型體驗(yàn)幫助管理者看清系統(tǒng)全貌，樹立危機(jī)意識(shí)，激發(fā)影響力

看得遠(yuǎn)

激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能

一、共同的目標(biāo)-形成長(zhǎng)遠(yuǎn)共識(shí)

1. 目標(biāo)的共同化

2. 目標(biāo)的共識(shí)：自上而下，自下而上

3. 共識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)一認(rèn)知

二、貢獻(xiàn)的意愿-探索使命價(jià)值

1. 把人用好：知人性懂人心

2. 把人留?。喝N留人方式

3. 探索個(gè)人組織使命價(jià)值

三、信息的溝通-共創(chuàng)氛圍文化

1. 松土：創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境敢講真話

2. 洞察：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)多維度的戰(zhàn)略思考

3. 分享：團(tuán)隊(duì)參與群體共創(chuàng)未來畫面

1. 活動(dòng)：

ü 辯論賽

ü 高峰低谷

ü 封面故事

2. 工具：

ü 戰(zhàn)略共識(shí)檢測(cè)表

通過工具運(yùn)用幫助管理者長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，充分融合共識(shí)個(gè)人組織目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，增強(qiáng)凝聚力；

瞄得準(zhǔn)

聚焦核心關(guān)鍵

一、盤點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)

1. 清晰機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)

2. 明確成功阻礙

3. 盤底資源優(yōu)勢(shì)

二、澄清確保聚焦

1. 再次明確目標(biāo)，確認(rèn)是否統(tǒng)一

2. 清晰達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)是否理解

3. 界定實(shí)施邊界，確認(rèn)是否共識(shí)

三、鎖定核心重點(diǎn)

1. 多元化的指標(biāo)聚焦到核心指標(biāo)

2. 多元化的任務(wù)聚焦到核心任務(wù)

3. 資源優(yōu)勢(shì)與核心任務(wù)、戰(zhàn)略的一致

1. 活動(dòng)：

ü 案例分析

ü 資源盤點(diǎn)

2. 工具：

ü 機(jī)會(huì)地圖

ü 優(yōu)勢(shì)清單

通過互動(dòng)實(shí)踐幫助管理者聚焦關(guān)鍵，提取優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高交付力

做得好

強(qiáng)化落地執(zhí)行

一、戰(zhàn)略執(zhí)行中的誤區(qū)

(1) 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃

(2) 戰(zhàn)略執(zhí)行與年終考核

(3) 戰(zhàn)略執(zhí)行與中基層的任務(wù)

(4) 戰(zhàn)略執(zhí)行與賽馬機(jī)制

二、強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行的123

(1) 一個(gè)關(guān)鍵抓手：機(jī)制保障

(2) 二個(gè)跟進(jìn)工具：管理日歷和儀表盤

(3) 三項(xiàng)核心關(guān)鍵：

ü 全力以赴，靈活調(diào)整

ü 高度重視，賦能參與

ü 持續(xù)堅(jiān)持、復(fù)盤反思

三、相互協(xié)作加速執(zhí)行

1. 流程機(jī)制順暢，促進(jìn)協(xié)同

2. 換位同理利益相關(guān)者需求

3. 構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同，合作共贏

1. 活動(dòng)：

ü 空椅子活動(dòng)

ü 小組討論

ü 案例分析

2. 工具：

ü 協(xié)作分析矩陣

通過活動(dòng)實(shí)施幫助管理者強(qiáng)化行動(dòng)，促進(jìn)相互協(xié)作，營造落地氛圍，加強(qiáng)執(zhí)行力

跑得快

敏捷應(yīng)對(duì)變化

一、注重知識(shí)應(yīng)用-復(fù)盤反思，聚焦行動(dòng)

1. 理性復(fù)盤-知識(shí)亮點(diǎn)回顧

2. 感性復(fù)盤-心智模式翻轉(zhuǎn)

3. 知識(shí)應(yīng)用-生成行動(dòng)計(jì)劃

二、強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用-學(xué)以致用、落地轉(zhuǎn)化

1. 課后作業(yè)-促進(jìn)學(xué)以致用

2. 階段輔導(dǎo)-及時(shí)答疑反饋

3. 實(shí)踐運(yùn)用-強(qiáng)化落地轉(zhuǎn)化

三、敏捷應(yīng)對(duì)變化-五力內(nèi)化，學(xué)習(xí)提升

1. 五力內(nèi)化-加速戰(zhàn)略落地

2. 快速迭代-敏捷應(yīng)對(duì)變化

3. 創(chuàng)新變革-提升學(xué)習(xí)能力

1. 工具：

ü 復(fù)盤畫布

ü 波浪趨勢(shì)

2. 活動(dòng)：

ü 離場(chǎng)調(diào)查

通過工具運(yùn)用幫助管理者敏捷迭代，快速應(yīng)對(duì)變化，不斷創(chuàng)新變革，提升學(xué)習(xí)力；

結(jié)束

1. 一句話Cheek out

2. 勝利圈慶祝

勝利圈活動(dòng)