《玩轉(zhuǎn)線上教學(xué)》線上訓(xùn)練營

課程背景：

2020年伊始，在疫情的驅(qū)使下，企業(yè)對線上培訓(xùn)的需求開始猛增，于是紛紛開始搭建平臺，并組織內(nèi)部人員把課程搬到網(wǎng)絡(luò)上。但在這個(gè)過程中，各種問題也層出不窮：

1 面對鏡頭，老手變菜鳥

很多內(nèi)訓(xùn)師一但轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，就會出現(xiàn)各種水土不服的癥狀：緊張、忘詞、結(jié)巴、眼神亂飛……這些問題不但會影響教學(xué)質(zhì)量，還會打擊內(nèi)訓(xùn)師的講課積極性。

2 平臺眾多，功能復(fù)雜

釘釘、千聊、小鵝通、荔枝……每個(gè)平臺打開之后都有一大堆眼花繚亂的按鍵。如何才能鎖定適合自己的平臺呢？在眾多的應(yīng)用功能中，哪些才是內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該重點(diǎn)掌握的呢？

3 大課會講，微課不行

線上教學(xué)有兩個(gè)最突出的制約因素：時(shí)長短、缺乏互動。這兩個(gè)因素就決定了用傳統(tǒng)的授課方式來應(yīng)對線上教學(xué)，效果會很難達(dá)到預(yù)期，培訓(xùn)師需要變換思路，重新開發(fā)、設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。

訓(xùn)練營介紹：

1 本訓(xùn)練營分6天進(jìn)行，全程都在線上開展教學(xué)；

2 每天一講，共6講，每講約60min；

3 每一講都會設(shè)置：簽到、講解、答疑、布置作業(yè)4個(gè)環(huán)節(jié)；

4 每一講的學(xué)員作業(yè)都根據(jù)本講內(nèi)容設(shè)置，可以很好的彌補(bǔ)線上學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化難的問題；

5 第5次課后，學(xué)員需要根據(jù)自己的情況錄制一個(gè)線上課程，并在教學(xué)平臺上完成主要的班級管理操作。講師將在第6次課中，對典型學(xué)員的成果進(jìn)行點(diǎn)評。

6 教學(xué)過程會采用哪個(gè)平臺？課程中會重點(diǎn)講解哪個(gè)APP？對于這兩個(gè)問題，主講老師將根據(jù)訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果，挑選最適合學(xué)員實(shí)際教學(xué)場景的平臺及工具來開展教學(xué)。

課程特色：

1.前沿性：結(jié)合時(shí)下最具熱度的直播工具：釘釘、小鵝通、千聊、荔枝、抖音等展開教學(xué)。

2.簡單性：開發(fā)過程運(yùn)用多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程表，選用操作簡單的制作軟件，確保學(xué)員可以快速上手，迅速轉(zhuǎn)化。

課程收益：

1.幫助內(nèi)訓(xùn)師快速實(shí)現(xiàn)從線下教學(xué)到線上的轉(zhuǎn)變。

2.快速掌握線上課程的開發(fā)、制作方法，迅速生成系列課程。

3.掌握常用教學(xué)平臺的適用，充分發(fā)揮線上教學(xué)優(yōu)勢。

授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者

授課方式：理論講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練

特別說明：此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個(gè)針對性的版本

訓(xùn)練營教學(xué)日程 

DAY 1

第一講：正確認(rèn)識線上教學(xué)

一、線上課程需具備的特征

1.短小--干凈利落不要廢話連篇

2.精準(zhǔn)--一節(jié)課程解決一個(gè)問題

二、什么是“干貨”？

1.重點(diǎn)難點(diǎn)

2.易出錯(cuò)點(diǎn)

3.工具表格、流程步驟

三、線上教學(xué)需要克服的難點(diǎn)

1.缺時(shí)間

2.缺互動

3.缺管控

四、4種線上教學(xué)形式及優(yōu)缺點(diǎn)

1.音頻直播

2.音頻錄播

3.視頻直播（重點(diǎn)）

4.視頻錄播（重點(diǎn)）

五、典型教學(xué)平臺簡介（根據(jù)實(shí)際情況決定具體講解內(nèi)容）

1.千聊

2.荔枝

3.抖音

4.小鵝通

DAY 2

第二講：確定主題 撰寫腳本

一、4步確定主題

1.確定教學(xué)對象

2.確定問題場景

  1）新-新問題

  2）關(guān)-關(guān)鍵問題

  3）頻-高頻出現(xiàn)

3.確定教學(xué)目標(biāo)

  1）知識類-記憶為目標(biāo)

  2）技能類-應(yīng)用為目標(biāo)

4.確定課程標(biāo)題

  1）一句話式

  2）主副標(biāo)題式

二、線上課程常用的兩個(gè)腳本結(jié)構(gòu)

1.PEE 直接講解結(jié)構(gòu)

  1）P 給出方法

  2）E 解釋論證

  3）E 舉例說明

2.PRM 間接講解結(jié)構(gòu)

  1）P 拋出問題

  2）R 原因分析

  3）M 給出方法

DAY 3

第三講：線上平臺/APP的操作

一、新建課程

1.視頻形式

2.講座形式

3.幻燈片形式

二、課程管理

1.專輯分類

2.權(quán)限設(shè)置

3.分發(fā)鏈接

三、學(xué)員管理

四、作業(yè)管理

1.分發(fā)

2.批改

3.統(tǒng)計(jì)

五、互動管理

1.點(diǎn)贊

2.評論

3.送禮物

DAY 4

第四講：線上課程的呈現(xiàn)技巧

一、課前準(zhǔn)備

1.環(huán)境

  1）安靜

  2）明亮

2.設(shè)備 

  1）支架

  2）筆記本

  3）提字器

  4）拾音器

二、直播過程的鏡頭感

1.角度--平視鏡頭

2.眼神--緊盯鏡頭

3.語調(diào)--自然洪亮

4.語速--適度加快

5.手勢--避免出框

三、開場--吸引注意力

1.打卡簽到

2.問題競猜

四、過程--深入淺出 避免枯燥

1.提煉記憶點(diǎn)

  1）短小

  2）工整

  3）容易理解

  4）容易聯(lián)想

2.化干貨為案例

  1）降低理解難度

  2）增加趣味性

  3）塑造價(jià)值感

3.變告知為提問

  1）“假”提問--避免走神

  2）“真”提問--引發(fā)思考

五、結(jié)尾—總結(jié)回顧 布置作業(yè)

1.知識類

1）問答形式

2）問卷形式

2.技能類

1）實(shí)踐報(bào)告

2）案例分析

DAY 5

第五講：班級運(yùn)營管理

一、訓(xùn)前--造勢

1.宣傳招生

  1）海報(bào)制作

  2）試聽片段

2.建微信群

  1）發(fā)布聽課鏈接

  2）疑問解答

3.學(xué)員分組

  1）分小組

  2）建小群

  3）選組長（或分配輔導(dǎo)員）

  4）小組破冰

二、訓(xùn)中--技能內(nèi)化

1.發(fā)布課堂作業(yè)

2.點(diǎn)評輔導(dǎo)

3.排名公布

三、訓(xùn)后--技能轉(zhuǎn)化

1.收集學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題

2.定期解答疑惑

3.典型實(shí)踐分析

DAY 6

第六講：學(xué)員代表作品評比及點(diǎn)評