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并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面掌握并購(gòu)的3種方式及其注意事項(xiàng); 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程、雙邊談判流程和競(jìng)價(jià)流程; 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 11:26

課程收益

1. 全面掌握并購(gòu)的3種方式及其注意事項(xiàng)

2. 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程、雙邊談判流程和競(jìng)價(jià)流程

3. 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析

4. 全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法

5. 全面掌握股權(quán)收購(gòu)盡職調(diào)查9大重點(diǎn)、勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)

6. 全面掌握隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法

7. 全面掌握目標(biāo)企業(yè)4大估值方法及業(yè)績(jī)補(bǔ)償協(xié)議

8. 全面掌握并購(gòu)協(xié)議8大關(guān)鍵條款

9. 全面掌握并購(gòu)整合的各項(xiàng)工作

10. 全面掌握企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

11. 運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

客戶代表公開課、上海交大總裁班、清華大學(xué)總裁班、粵電力、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、金融街集團(tuán)、山東水發(fā)、山西建投、邯鄲建投

 

課程大綱

模塊一  并購(gòu)重組概述

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

什么是并購(gòu)

為什么要并購(gòu)

并購(gòu)的3種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)

并購(gòu)的3種支付方式

【案例分析】

 

模塊二  并購(gòu)流程

并購(gòu)基本流程

雙邊談判流程

競(jìng)價(jià)流程

【案例分析】

 

模塊三  交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及主要形式

什么是并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)的6大內(nèi)容

為什么要設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的4大原則

8種典型的交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)如何選擇

如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

【案例分析】

 

模塊四  盡職調(diào)查

盡職調(diào)查的目的、分類

盡職調(diào)查的內(nèi)容

并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查9大關(guān)注重點(diǎn)

非常規(guī)盡職調(diào)查手段與方法

股權(quán)收購(gòu)盡職調(diào)查9大重點(diǎn)

勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)

隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法

【案例分析】

 

模塊五  企業(yè)估值及業(yè)績(jī)補(bǔ)償協(xié)議

資產(chǎn)基礎(chǔ)法

收益現(xiàn)值法

可比公司法

可比交易法

業(yè)績(jī)承諾及補(bǔ)償條款設(shè)計(jì)

【案例分析】

 

模塊六  并購(gòu)協(xié)議8大關(guān)鍵條款

或有負(fù)債條款

或有風(fēng)險(xiǎn)防范條款

補(bǔ)償和免責(zé)條款

房產(chǎn)土地條款

員工事項(xiàng)條款

公司治理?xiàng)l款

分手費(fèi)條款

付款節(jié)奏條款

【案例分析】

 

模塊七  并購(gòu)整合

并購(gòu)整合4大維度

并購(gòu)整合10大法則

并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作

【案例分析】

 

模塊八  并購(gòu)5大環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

交易計(jì)劃環(huán)節(jié)

盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

交易合同環(huán)節(jié)

交易過渡期環(huán)節(jié)

整合環(huán)節(jié)

【案例分析】

 
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