合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

課程收益

了解合伙人制度的發(fā)展現(xiàn)狀

掌握合伙人進(jìn)入與退出游戲規(guī)則

掌握合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法

掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法

掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法

掌握股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法

掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式

掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

全面掌握12大常見問題及其處理

通過大量案例來幫助學(xué)員理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一　合伙人制度的發(fā)展現(xiàn)狀

合伙人制度的前世今生

合伙人制度的核心

公司必須要搭建雙層股權(quán)架構(gòu)（合伙人架構(gòu)/期權(quán)池架構(gòu)）

合伙人制度在中國的發(fā)展

【案例分析】

模塊二　合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法

股權(quán)的權(quán)利與義務(wù)

股權(quán)的7條生命線

股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)

股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則

股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇

股權(quán)設(shè)計(jì)方法

【案例分析】 

模塊三　合伙人進(jìn)入與退出游戲規(guī)則

什么樣的人可以成為合伙人

什么樣的人不可以成為合伙人

如何尋找合伙人

合伙人股權(quán)價(jià)格如何確定

合伙人股權(quán)如何成熟

如何管理合伙人預(yù)期

退出價(jià)格如何確定

合伙人股權(quán)如何調(diào)整

合伙人股權(quán)的管理

【案例分析】 

模塊四　公司控制權(quán)設(shè)計(jì)

什么是公司控制權(quán)

三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)

保持公司控制權(quán)的方法

【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)

【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權(quán)

模塊五　創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)

夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例

創(chuàng)始人的股權(quán)比例

聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例

資源股東的股權(quán)比例

智力股東的股權(quán)比例

出資股東的股權(quán)比例

股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例

投資人的股權(quán)比例

股權(quán)的進(jìn)入、退出、成熟機(jī)制設(shè)計(jì)

【案例分析】

模塊六　股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)

美國硅谷的期權(quán)池

中國國內(nèi)的期權(quán)池

期權(quán)池多大合適

期權(quán)池如何設(shè)計(jì)

期權(quán)池對(duì)資本運(yùn)作的影響

【案例分析】

模塊七  股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式

股票期權(quán)模式

限制性股票模式

業(yè)績股票模式

虛擬股票模式

武漢模式/ 延期支付模式

虛擬股票期權(quán)模式

股票增值權(quán)模式

帳面價(jià)值增值權(quán)模式

員工持股計(jì)劃模式

管理層收購模式

【案例分析】

模塊八  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

如何確定目的

如何確定對(duì)象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價(jià)格

如何確定時(shí)間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機(jī)制

【案例分析】 

模塊九  12大常見問題及其處理

公司沒有老大的處理

平均分配的股權(quán)架構(gòu)如何處理

一股獨(dú)大的股權(quán)架構(gòu)處理

夫婦離婚股權(quán)的處理

股權(quán)繼承及其處理

只有員工沒有合伙人的處理

完全按照出資比例分配股權(quán)的處理

沒有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議的處理

外部投資人對(duì)公司控股的處理

給兼職人員發(fā)放大量股權(quán)的處理

給資源承諾者發(fā)放過多股權(quán)的處理

合伙人退出時(shí)拒不交回股權(quán)/股份的處理

【案例分析】