提升個人領導力六原則

  如何能從消極被動走向積極主動，建立操之在我、自行負責的心態(tài)？

如何建立內在的方向感和持久的動力與激情，以終為始的指導當前行動？

如何把關注點放到最重要的事，忙而不亂，一步步實現心中的目標？

做到以上三點，你就能從依賴走向獨立，建立積極的值得信賴的個人影響力，走向獨善其身的個人成功！

如何建立雙贏的思維，為合作打下互信互利的基礎？

如何先了解他人再尋求別人的了解，帶著同理心溝通建立真正的理解？

如何發(fā)現并整合差異，協作增效地實現合作共贏？

如果你能做到以上三點，你就能從獨立走向互賴，建立共贏的人際影響力，走向兼達天下的公眾成功！

如果團隊里的每一個人都能以此提升個人領導力，就能建立互信互賴，合作共贏的文化！

本課程通過改變員工的工作習慣和固定思維，培養(yǎng)員工“積極”、“客觀”、“雙贏”的思想，訓練員工更好地處理與客戶、同事、上下級等各方面的人際關系，全方位提高工作效能，將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織，使團隊和組織效能自內而外得到根本性改善。

基本信息

培訓對象：企業(yè)各階層管理者及員工

培訓學時：14小時

實施方式：本課程為互動式培訓，采用講授、分組研討、（錄相）案例分析、小組競賽、模擬角色扮演等方式進行。

建議人數：20-30人（30人以內）

課程效益

通過完成本課程的學習，學員將學習到：

§ 大幅度提升員工的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。

§ 改變工作態(tài)度和思維方法，杜絕抱怨，把關注點從"環(huán)境（領導、同事和客戶等）為什么這樣對待我？"轉移到"環(huán)境要求我做什么？"。

§ 分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務，提高工作效率。

§ 培養(yǎng)雙贏思維，把上對下的監(jiān)督轉為自我約束和管理。

§ 掌握傾聽與反饋技巧，對內減少無謂的人際沖突和工作失誤，對外提升客戶的滿意度和忠誠度。

§ 珍惜差異，學習"1＋1 > 2  "的要旨和方法，實現統(tǒng)合綜效。。

課程大綱

? 基本理念

1. 組織領導力的四個層面

2. 個人領導力、人際領導力、管理領導力和組織領導力的關系

3. 個人領導力的三個特征

4. 提升個人領導力的兩大重要思維

5. 化原則為習慣

6. 持續(xù)提升個人領導力模型

7. 活動：找北

8. 精彩視頻研討

? 主動積極，自行負責

——自我創(chuàng)造愿景的原則

我有選擇的自由，并對我的選擇負責

1. 刺激與反應之的空間

2. 主動積極人的四大特質

3. 人類的四大天賦潛能

4. 主動積極與消極被動的焦點

5. 鏡子文化與電筒文化

6. 影響圈與關注圈

7. 案例研討：困惑的李軍

8. 精彩視頻研討

? 明確使命，始于當下

——自我領導的原則

1. 心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造

2. 心方向與激情

3. 4L平衡理論

4. 寫下你的個人使命宣言

5. 個人案例分享

6. 精彩視頻研討

? 把握方向，要事優(yōu)先

——自我管理的原則

做一個高效能的人

1. 指南針和鐘表：方向和時間哪個重要

2. 時間矩陣

3. 高效能的生活在第二象限

4. 忙人的告白

5. 個人效能管理六個步驟

6. 精彩視頻研討

? 互尊互惠，尋求共贏

——人際領導的原則

高效、長期的關系以互敬互利為基礎。

1. 人際交往的六種思維模式

2. 雙贏的四層面

3. 雙贏品格：正直、成熟的人格特質及富足心態(tài)

4. 雙贏關系：情感帳戶

5. 雙贏協議

6. 雙贏制度與流程

7. 精彩視頻研討

8. 互動活動： 誰贏得多

? 相互理解，真誠相待

——有效溝通的原則

高效能的交流以理解為基礎

1. 先傾斷后開藥方

2. 傾聽的層次

3. 自傳式回應

4. 同理心傾聽

5. 精彩視頻研討

6. 互動活動: 擦亮眼睛

? 尊重差異，協作增效

——創(chuàng)造性合作的原則

整體大于部分之和

1. 如何做到1+1>2

2. 協作增效的障礙

3. 六大人際差異

4. 如何面對差異產生增效

5. 精彩視頻研討

6. 群體頭腦風暴