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用企業(yè)家的思維,走進(jìn)高客市場(chǎng)

主講老師: 劉思辰 劉思辰

主講師資:劉思辰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程會(huì)從深度剖析高凈值客戶可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系,結(jié)合高客終極財(cái)富目標(biāo)需求、教會(huì)業(yè)務(wù)伙伴如何協(xié)助客戶運(yùn)用合適的金融工具去解決問題,做好客戶的財(cái)富護(hù)航工作,更好的服務(wù)高凈值客戶。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-02 15:00

課程背景:

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)日益向上發(fā)展,以企業(yè)家為主的高凈值客戶的數(shù)量也日益增多。貝恩資本發(fā)布的《2021中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,目前中國(guó)高凈值人士(可投資資產(chǎn)在1000萬元人民幣以上)數(shù)量已經(jīng)接近300萬人,其持有的可投資資產(chǎn)規(guī)模已接近百億人民幣。

隨著這幾年信托破剛兌,P2P爆雷,私募基金大量跑路;更有各樣法律稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患存在,導(dǎo)致高凈值客戶們財(cái)富縮水。在人身風(fēng)險(xiǎn)方面,不乏有因突然離世致使家族企業(yè)分崩離析的案例,可見高客在獲取財(cái)富的同時(shí),在財(cái)富管理上也急需專業(yè)化的建議,助其守住打下的江山,積累的財(cái)富,免受政經(jīng)形勢(shì)、稅法風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕,實(shí)現(xiàn)其最終的財(cái)富目標(biāo)。

本課程會(huì)從深度剖析高凈值客戶可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系,結(jié)合高客終極財(cái)富目標(biāo)需求、教會(huì)業(yè)務(wù)伙伴如何協(xié)助客戶運(yùn)用合適的金融工具去解決問題,做好客戶的財(cái)富護(hù)航工作,更好的服務(wù)高凈值客戶。

 

課程收益:

了解高客的創(chuàng)富、守富、傳富、享福四個(gè)階段,匹配客戶需求有效溝通

● 了解企業(yè)家可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),做好判斷和預(yù)防。

● 了解財(cái)富傳承的精準(zhǔn)含義,學(xué)會(huì)使用保險(xiǎn)、信托等工具做好傳承工作

● 學(xué)會(huì)用富人思維解決高客問題,助其更好的使用金融工具解決問題,成為高凈值人群專業(yè)的金融管家。

 

課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象保險(xiǎn)公司績(jī)優(yōu)群體、銀行高級(jí)理財(cái)經(jīng)理

課程方式講授+案例解析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

 

課程大綱

第一講:導(dǎo)入篇——中國(guó)企業(yè)的環(huán)境變化與憂患顧慮

一、中國(guó)企業(yè)主生存環(huán)境

1. 社會(huì)環(huán)境:中國(guó)企業(yè)主是優(yōu)秀的弱勢(shì)群體

2. 金融環(huán)境:疫情后的稅收優(yōu)惠政策解析

3. 個(gè)體環(huán)境:現(xiàn)金流與健康將成為企業(yè)和家庭最大殺手

4. 投資環(huán)境:權(quán)益類產(chǎn)品改革引發(fā)的投顧轉(zhuǎn)變

二、中國(guó)企業(yè)主身份的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)1:股東身份與高管身份風(fēng)險(xiǎn)疊加

風(fēng)險(xiǎn)2:企業(yè)主與家庭雙重身份風(fēng)險(xiǎn)穿透

風(fēng)險(xiǎn)3:復(fù)雜家庭身份風(fēng)險(xiǎn)代際傷害

 

第二講:創(chuàng)富篇——居于世界首位的中國(guó)富人畫像

目的:了解高凈值客戶的形與魂,是高客營(yíng)銷的基本前提

一、了解高凈值客戶

1. 高凈值客戶的標(biāo)準(zhǔn)

2. 財(cái)務(wù)自由的定義

3. 高凈值客戶的分布

案例解析:從富豪排行榜的變動(dòng)看財(cái)富更迭

二、順應(yīng)高凈值客戶思維與習(xí)慣

案例解析:巴比倫的秘密得到的結(jié)論

1. 富人的五大特質(zhì)

特質(zhì)1:相信自己

特質(zhì)2:相信勤奮

特質(zhì)3:相信堅(jiān)持

特質(zhì)4:樂觀

特質(zhì)5:情緒管理

2. 富人的習(xí)慣

3. 富人的思維

三、高凈值客戶財(cái)富管理的四大關(guān)注要點(diǎn)

1. 心態(tài)

2. 標(biāo)的

3. 邏輯

4. 習(xí)慣

 

第三講:守富篇——企業(yè)家面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)難題

目的:有效識(shí)別高客風(fēng)險(xiǎn),才能建立提問地位

一、高凈值客戶的家庭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 家庭財(cái)產(chǎn)的常見風(fēng)險(xiǎn)

1)共同財(cái)產(chǎn)被分割或影響企業(yè)控制權(quán)

2)共同債務(wù)需承擔(dān)償還責(zé)任

3)因?yàn)樽优橐?,家族資產(chǎn)被分割

4)共同財(cái)產(chǎn)的認(rèn)定(公司股權(quán)、房產(chǎn)、金融資產(chǎn))

案例解析:土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚姻問題少賺十個(gè)億

案例解析:昔日豪門闊太背上巨額債務(wù)

2. 代際傳承的常見風(fēng)險(xiǎn)

1)繼承人為爭(zhēng)奪遺產(chǎn)互撕,家人反目成仇

2)遺產(chǎn)沒能給到自己想給的人

3)事業(yè)所托非人,家族富不過三代

案例解析:從山西首富到老賴

案例解析:朱一航和王思聰---不愿意接班的地產(chǎn)二代

3. 人身健康風(fēng)險(xiǎn)

1)意外突然離世,企業(yè)旁落

2)創(chuàng)始人離開,對(duì)賭協(xié)議成為最后一根稻草

案例解析:新雨醫(yī)生創(chuàng)始人給我們留下的思考

案例解析:小馬奔騰創(chuàng)始人的離開

二、高凈值客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1)所得稅風(fēng)險(xiǎn)(個(gè)人與企業(yè)征收方式、個(gè)稅籌劃方式、追繳風(fēng)險(xiǎn)等)

案例解析:網(wǎng)紅一姐薇婭13億稅款案

2)房地產(chǎn)稅風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:從劉曉慶到范冰冰看稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3)遺產(chǎn)稅及贈(zèng)與稅風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:三星會(huì)長(zhǎng)李健熙去世,700億遺產(chǎn)稅重創(chuàng)財(cái)閥家族

2. 合伙風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:真功夫事件始末

案例解析:明星企業(yè)快速隕落

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:銀行抽貸引發(fā)的公司倒閉

2)財(cái)務(wù)混同風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:家企財(cái)混同億萬富豪變老賴

3)投融資風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:盲目擴(kuò)張多方投資導(dǎo)致公司破產(chǎn)

案例解析:俏江南融資不成反被踢出局

 

第四講:傳富篇——善用工具方能打破富不過三代的魔咒

目的:掌握四大工具助力客戶的財(cái)富傳承

導(dǎo)入:傳承的內(nèi)容、核心、類型

工具一:遺囑

工具二:保險(xiǎn)

工具三:信托

1. 家族信托

2. 保險(xiǎn)金信托

工具四:基金會(huì)

案例分析:(通過案例解析工具的具體應(yīng)用)

1)許世友的傳承典范

2)肥姐對(duì)女兒的愛

3)國(guó)美的起死回生

4)賈躍亭的我在呢

 

第五講:享富篇——用合適的產(chǎn)品組合做好高客財(cái)富管理的壓艙石

目的:根據(jù)客戶財(cái)富管理需求,匹配保險(xiǎn)產(chǎn)品

一、高客資產(chǎn)配置三原則

原則1:以時(shí)間換價(jià)值——短繳費(fèi)期保障長(zhǎng)期收益

原則2:以空間做保全——去地域性資產(chǎn)保護(hù)

原則3:以工具做置換——確保安全收益及現(xiàn)金需求的產(chǎn)品組合

二、高客迫切需要的三類配置優(yōu)化

1. 品類優(yōu)化

2. 比例優(yōu)化

3. 工具優(yōu)化

三、大單配置邏輯

1. 爭(zhēng)時(shí)思維——及時(shí)落實(shí)的緊迫性

2. 減法思維——優(yōu)先落實(shí)最緊迫需要解決的問題

3. 平衡思維——資產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)全生命周期的處置安排

四、不同保險(xiǎn)產(chǎn)品在資產(chǎn)管理中的屬性

產(chǎn)品1:壽險(xiǎn)

——生死掌控與逝者安息、資產(chǎn)重組與保單貼現(xiàn),解決遺產(chǎn)稅問題

配置需求:指定受益人,規(guī)避繼承人爭(zhēng)議;留下現(xiàn)金資產(chǎn),避免遺產(chǎn)不易分割的問題

產(chǎn)品2:健康險(xiǎn)

——身體危機(jī)時(shí)的資金與資源的雙重保障

配置需求:構(gòu)建家庭三階段的健康防護(hù)體系,信息不外傳泄露

產(chǎn)品3:年金類年金

——鎖定財(cái)富目標(biāo)

配置需求:保證資產(chǎn)絕對(duì)安全,資產(chǎn)三權(quán)分立,保證與生命等長(zhǎng)的現(xiàn)金流兌付

產(chǎn)品4:信托

——資產(chǎn)的降維永續(xù)傳承

配置需求:將資產(chǎn)完全按委托人意志身前完成資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)換;離世后實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

課程回顧

 
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