十倍增長牽引下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營突破

十倍增長牽引下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營突破

主講人：蘇建

n  【課程背景】

EHC十倍增長突破系統(tǒng)是世界500強---提升管理績效、實現(xiàn)持續(xù)增長、保持基業(yè)長青的首選管理系統(tǒng)。自2015年由蘇建老師引入中國并組織實施以來，已經(jīng)為120個細(xì)分行業(yè)的500家企業(yè)導(dǎo)入了EHC十倍增長突破系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)績獲得了100%-300%的增長!

企業(yè)十倍增長突破課程基于二條主線：

第一條主線是基于“戰(zhàn)略增長”，重點講解如何定位企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)品方向，選擇高增長賽道，設(shè)計五年十倍增長目標(biāo)和目標(biāo)必達(dá)系統(tǒng)。

第二條主線是基于“運營增長”，重點講解如何設(shè)計十倍增長績效管理系統(tǒng)、團隊激勵系統(tǒng)、尖刀產(chǎn)品系統(tǒng)、精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)、利潤倍增系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，把十倍增長目標(biāo)分解為組織績效目標(biāo)、部門績效目標(biāo)和崗位績效目標(biāo)以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

【課程收益】

?   掌握打造核心競爭力的三大方法

?   了解如何設(shè)計企業(yè)十倍增長戰(zhàn)略系統(tǒng)

?   了解如何選擇好賽道的五大標(biāo)準(zhǔn)

?   了解如何打造十倍增長績效考核與激勵系統(tǒng)

?   了解掌握開發(fā)尖刀產(chǎn)品的三個核心方法

?   掌握組織能力提升的4大核心要素和8條基本原則

?   掌握利潤倍增的五個創(chuàng)新模式

?   了解如何建立以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)

【課程特色】

一聽就懂、一學(xué)就會，學(xué)會馬上就能用！

課程內(nèi)容非常適合實體型企業(yè)和成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？梢钥焖賻椭髽I(yè)找到戰(zhàn)略增長點或者利潤倍增的關(guān)鍵突破口；

截止到2023年6月1日，蘇建老師已經(jīng)在國內(nèi)輔導(dǎo)了來自120個細(xì)分行業(yè)的502個十倍增長突破咨詢項目，所有的課程案例都來自于企業(yè)一線實戰(zhàn)案例，有很強的實踐性和參考性；

【課程對象】

董事長、CEO、總經(jīng)理企業(yè)決策人

【課程時間】

2天1夜

【課程大綱】

第一天上午

1. 核心競爭力打造

1.1 價值性          

1.2 獨特性          

1.3 延展性

2. 十倍增長戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

2.1 好賽道的五個標(biāo)準(zhǔn)          

2.2 十倍增長目標(biāo)體系

2.3 十倍增長戰(zhàn)略解碼

第一天下午

3. 十倍增長績效管理系統(tǒng)

3.1 組織績效評估             

3.2 部門績效評估

3.3 崗位績效評估

4. 十倍增長團隊激勵系統(tǒng)

4.1 核心管理團隊激勵系統(tǒng)     

4.2 銷售團隊激勵系統(tǒng)

4.3 技術(shù)團隊激勵系統(tǒng)

第一天晚上

企業(yè)問題答疑、交流

第二天上午

5. 尖刀產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)

5.1 尖刀產(chǎn)品定位系統(tǒng)        

5.2 尖刀產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)

5.3 尖刀產(chǎn)品銷售系統(tǒng)

6. 十倍增長利潤倍增系統(tǒng)

6.1 利潤結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)        

6.2 利潤周期管理系統(tǒng)

6.3 利潤來源管理系統(tǒng)

第二天下午

7. 十倍增長企業(yè)變革系統(tǒng)

7.1 現(xiàn)金為王         

7.2 利潤至上        

7.3 組織創(chuàng)新

7.4 流程再造         

7.5 精準(zhǔn)營銷

8. 十倍增長企業(yè)家創(chuàng)新思維

8.1 企業(yè)家創(chuàng)新精神         

8.2 企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.3 企業(yè)家創(chuàng)新模式