| 主講老師： | 袁國輝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-07 13:37 |
課程背景：
華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。
任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用
課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
理解企業(yè)經(jīng)營活動到財務(wù)管理的過程；
通過財務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動；
掌控企業(yè)盈利的二大要素；
利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識；
運用預(yù)算管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)會計
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講：任正非的財務(wù)管理思想
1.華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長
2.《華為基本法》里的財務(wù)辯證
3.任正非論財務(wù)管理
第二講：華為財經(jīng)體系概況
1.集團(tuán)公司財務(wù)管控的模式
2.華為的財經(jīng)體系架構(gòu)
3.獨立性是華為財經(jīng)的基本特色
4.華為的三層財務(wù)集權(quán)機(jī)制
第三講：華為對財務(wù)人員的任職要求
1.華為對財經(jīng)人員的管理
2.華為財務(wù)人員的晉升通道
3.財經(jīng)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化
4.任正非對財務(wù)人員的要求
第四講：華為的業(yè)財融合
1.對業(yè)財融合的正確理解
2.財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
3.業(yè)務(wù)干部與財務(wù)干部雙向交流
案例：華為IFS變革
（五）華為的賬務(wù)核算與財務(wù)共享
1.華為賬務(wù)管理部的職責(zé)
2.賬務(wù)集中管理模式
案例：華為如何規(guī)范費用報銷
3.財務(wù)共享中心的特色
第六講：華為的資金管理與融資模式
1.華為為什么不上市
2.資金管理與融資方式
3.虛擬受限股激勵模式
第七講：華為的主要財經(jīng)管理職能
1.華為財經(jīng)管理部的職責(zé)
2.華為的項目財務(wù)管理
3.華為的財務(wù)預(yù)算與預(yù)測
案例：華為財經(jīng)三招四式降成本
4.華為經(jīng)營分析的思路
案例：華為2019年年報分析
5.KPI設(shè)計與績效考核
第八講：華為的研發(fā)財務(wù)管理
1.研發(fā)在華為的戰(zhàn)略地位
2.華為研發(fā)管理的基本理念
3.華為研發(fā)預(yù)算的理念
4.華為研發(fā)項目的財務(wù)管理
5.華為對研發(fā)的績效理念
第九講：華為的項目財務(wù)管理
1.華為項目財務(wù)組織與人員
2.華為對項目財務(wù)人員的要求
3.項目管理基本概述
4.華為項目財務(wù)管理的內(nèi)容
第十講：華為的風(fēng)控管理
1.華為內(nèi)審的職能
2.內(nèi)部審計的隸屬關(guān)系
3.內(nèi)審工作的重心需前移
4.華為內(nèi)部反腐
5.風(fēng)控的工作重心
第十一講：總結(jié)：華為財務(wù)管理哲學(xué)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號