成本費用的管理與控制

課程背景：
成本控制是企業(yè)財務管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。

課程收益：

建立對成本的嶄新，全面的認識

了解成本管理的基本規(guī)律和方式

認清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：財務總監(jiān)、各級財務主管、財務經理、財務經辦人員和其他業(yè)務管理人員
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講： 成本費用控制的常見方法

1.成本費用控制的原則

2.成本費用控制的常見方法

3.降成本到降低運營成本的轉變

4.事前——成本費用預算

5.事中——成本費用分析

6.事后——華為的內部審計監(jiān)控

案例：服務外包降成本

第二講：如何控制生產成本

1.生產成本的構成

案例：如何降低直接材料成本

案例：如何降低人工成本

2.生產階段降成本的思路

3.思路前移：分階段控成本的思路

4.從源頭開始：降低設計成本

第三講： 如何控制研發(fā)費用

1.研發(fā)費用的支出范圍

2.研發(fā)費用的管理思路

3.研發(fā)的績效考核

第四講： 如何控制銷售費用

1.銷售費用的細分
2.銷售費用的分類控制

3.銷售返點如何規(guī)范

案例：華為財務如何通過費用管控擰出10億美元利潤

第五講：如何控制日常費用

一、常見費用如何控制

1.業(yè)務招待費的控制方法

2.員工差旅費的控制方法

3.通信費的控制方法

4.辦公費的控制方法

二、費用報銷要避免納稅調整

1.常見的納稅調整類型

2.職工教育經費

3.員工福利費（置裝費、餐補、旅游費等）

三、如何控制高管的費用報銷

1.與發(fā)票有關的陷阱

2.怎么做好員工的費用報銷

第六講：全成本核算的思路

1.會計成本到管理成本的轉變

2.全成本核算實操

3.全成本核算的運用

第七講：本量利分析與產品定價策略

1.基于相關成本的本量分析

2.保本點測算的改進公式

3.產品定價策略