| 主講老師： | 孫安達 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 管理大師杰克·韋爾奇說, “管得少就是管得好”。但許多管理者習慣于親力親為, 工作交給下屬總是不放心。事必躬親的結(jié)果, 不但自己身心疲憊, 而且下屬會逐漸失去主動承擔責任的熱情和信心。而改善這一局面的方法莫過于有效授權(quán)，有效授權(quán)是對下屬的信任與期待。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-09 10:55 |
【課程背景】
管理大師杰克·韋爾奇說, “管得少就是管得好”。但許多管理者習慣于親力親為, 工作交給下屬總是不放心。事必躬親的結(jié)果, 不但自己身心疲憊, 而且下屬會逐漸失去主動承擔責任的熱情和信心。而改善這一局面的方法莫過于有效授權(quán)，有效授權(quán)是對下屬的信任與期待。
同時，作為執(zhí)行主體的骨干員工是企業(yè)能否正確貫徹與執(zhí)行決策的關(guān)鍵。如果他們的執(zhí)行理解與執(zhí)行能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，會使他們的貢獻度水平下降，企業(yè)因此將遭受三重損失：
一、 制約企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?/span>
二、 他們的錯誤執(zhí)行行為將給員工帶來極大的消極影響；
三、 嚴重影響企業(yè)目標的達成。
不夸張的說，這個群體的執(zhí)行水平直接決定著企業(yè)的興衰與成敗?；诖?，對骨干員工的執(zhí)行力培養(yǎng)就顯得尤為重要。
【課程收效】
1、領(lǐng)導(dǎo)者：掌握釋放下屬的熱情、才智和能量；
2、員 工：如何做才能讓上級更放心的將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)下放；
3、組 織：打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)；促成個人與企業(yè)雙贏；
【培訓(xùn)形式】真實的案例分析 +啟發(fā)式的圖卡探索 + 促動式的引導(dǎo)技術(shù) + 深度的經(jīng)驗挖掘+ 實用的方法傳授（以上教學(xué)方式可根據(jù)參訓(xùn)客戶及現(xiàn)場具體情況做相應(yīng)調(diào)整）
【目標學(xué)員】技術(shù)管理者/部門長
【適宜人數(shù)】20-40 人/班
【課程時長】12h/2天
【課程大綱】
流 程 | 目標意義 | 課程內(nèi)容 | 引導(dǎo)技術(shù) |
聯(lián) 結(jié) | 營造輕松 安全的學(xué)習場域 | 1.引導(dǎo)師與學(xué)員聯(lián)結(jié)； 2.學(xué)員與學(xué)員聯(lián)結(jié)； 3.學(xué)員與內(nèi)容聯(lián)結(jié)）。 | 互動游戲 |
覺 察 | 結(jié)構(gòu)化訪談 | 1.授權(quán)，對你意味著什么？ | 圖卡探索 現(xiàn)場訪談 |
未來意象 | 展望未來：作為管理者，你期望的高執(zhí)行力的團隊是什么樣的？ 1．自己的未來 2．團隊的未來 3．公司的未來 | 文字畫面 | |
第一天 思維改善 授權(quán)擔責 | 自我覺察 | 為了實現(xiàn)這個理想景象，你將做什么樣的具體行動？這些行動夠了么 / 還有什么行動？ 1．探詢團隊的最佳狀態(tài) 2．提高團隊效能的四條途徑 3．怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)力 3.1領(lǐng)導(dǎo)力來源 3.2權(quán)力解析并自評 3.3魅力解析并自評 4.中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 5.有擔當和執(zhí)行力的團隊需要正向領(lǐng)導(dǎo)力 6.正向領(lǐng)導(dǎo)力解析 6.1正向領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在邏輯 6.2正向領(lǐng)導(dǎo)者畫像 | 圖卡教練技術(shù) PPT講授 刻度尺技術(shù) |
實現(xiàn)授權(quán)擔責 | 關(guān)于授權(quán)——當員工參與的權(quán)限較低時，員工會處于較低的動力水平。 1.授權(quán)思維改善——人人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)者 1.1領(lǐng)導(dǎo)者——服從者模式（掌控） 1.2 領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)者模式（授權(quán)） 2.激勵下屬勇于擔當 2.1避免犯錯＆追求卓越 2.2你是打擊者還是發(fā)現(xiàn)者 2.3 輪值領(lǐng)導(dǎo)＆提拔一人 2.4 即時認可＆延遲滿足 2.5 正向核心＆個人優(yōu)勢 2.6 關(guān)注業(yè)績＆注重關(guān)系 2.6 對員工支持＆對員工激勵 3.關(guān)于懲罰——預(yù)防好于治療 3.1員工需要客觀描述，而非主觀評價 3.2獎勵比例要大于懲罰； 3.3 丑話說在前頭 3.4關(guān)注行為改變而不是懲罰； 4．你的身份對授權(quán)的影響 7.1前端帶領(lǐng)者：明確團隊方向 7.2中端協(xié)同者：為團隊提供指導(dǎo)和支持 7.3后端推進者：落實責任，確保方向。 | 團隊共創(chuàng) PPT講授 引導(dǎo)技術(shù) | |
第二天
前瞻目標 使眾人行 | 高效執(zhí)行的本源 深度理解執(zhí)行力
| 1.執(zhí)行力新解：請給我結(jié)果＆給自己結(jié)果？ 2.執(zhí)行力的五大要素 2.1目標：明確、具體，可執(zhí)行 2.2能力：行動和速度的保證 2.3速度：重效率，保交期 2.4行動：有效 2.5結(jié)果：保質(zhì)保量，閉環(huán)目標 3.執(zhí)行力五大要素自評 4．執(zhí)行力的本源探詢 4.1現(xiàn)代——登樓梯原理 4.2 古代——司馬遷的執(zhí)行觀 4.3西方——馬斯絡(luò)的執(zhí)行觀 4.4 東方——毛澤東的執(zhí)行觀 4.5 執(zhí)行力的本源揭秘 | PPT講授 圖卡教練 刻度尺技術(shù) |
個人層面 高效執(zhí)行的方法
| 1.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行者 1.1有目標——意識與行為 1.2有責任——意識與行為 1.3有效率——意識與行為 1.4有閉環(huán)——意識與行為 1.5有服務(wù)——意識與行為 1.6有協(xié)作——意識與行為 |
團隊共創(chuàng) PPT講授 漫游掛圖 | |
組織層面 高效執(zhí)行的心法
| 1．團隊能力 1.1執(zhí)行能力——領(lǐng)導(dǎo)高執(zhí)行團隊的方法 1.2創(chuàng)意能力——領(lǐng)導(dǎo)高創(chuàng)意團隊的做法 2.組織執(zhí)行不力的六大關(guān)聯(lián)要素 2.1管理者 2.2執(zhí)行者 2.3執(zhí)行方法 2.4執(zhí)行制度 2.5執(zhí)行流程 2.6執(zhí)行文化 3．使下屬高效執(zhí)行的八大心法 注:案例分析《高效執(zhí)行團隊是如何打造的》 3.1執(zhí)行工程，跨越中線； 3.2明確職責，絕不蠻干； 3.3描繪愿景，人人受益； 3.4領(lǐng)導(dǎo)帶頭，行為示范； 3.5 ┈┈； 3.6 ┈┈； 3.7 ┈┈； 3.8 ┈┈。 | 案例分析 PPT講授 漫游掛圖 | |
收 斂 | 收斂處理 成果展示 | 1.開始的—— 2.繼續(xù)的—— 3.放棄的—— 思考：有什么會阻礙我？有什么會幫助我？ | 漫游掛圖 |
成果與工作嫁接 | 1.課程哪些內(nèi)容對你的工作幫助最大 2.一周內(nèi)，你計劃在哪方面率先做出一小步轉(zhuǎn)變 |
和平圈
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行 動 |
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