| 主講老師： | 沈雪波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是績效管理實際運行的必備條件，當(dāng)績效指標(biāo)選定之后，人力資源從業(yè)者就面對著如何基于抽象的指標(biāo)（尤其是主觀性指標(biāo)），設(shè)計一套特征明確、差異顯著的考評標(biāo)準(zhǔn)，并配套科學(xué)的賦值規(guī)則，同時兼顧便捷性和準(zhǔn)確性，選擇恰當(dāng)?shù)牧勘砟Ｊ?，運用于后續(xù)的績效考核。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-12 15:30 |
【課程背景】
績效標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是績效管理實際運行的必備條件，當(dāng)績效指標(biāo)選定之后，人力資源從業(yè)者就面對著如何基于抽象的指標(biāo)（尤其是主觀性指標(biāo)），設(shè)計一套特征明確、差異顯著的考評標(biāo)準(zhǔn)，并配套科學(xué)的賦值規(guī)則，同時兼顧便捷性和準(zhǔn)確性，選擇恰當(dāng)?shù)牧勘砟Ｊ?，運用于后續(xù)的績效考核。
ü 如何建立績效考評標(biāo)準(zhǔn)；
ü 如何選取考評量表類型；
ü 如何設(shè)計賦值計算公式；
ü 如何解讀績效評價報告；
【課程收益】
掌握客觀指標(biāo)分解的模型；
掌握主觀指標(biāo)量表的特征
掌握報告解讀中的投射法
【課程特色】
直奔主題，干貨開路
【課程對象】業(yè)務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者
【課程時長】6小時
【課程大綱】
一、 管理測量概述
1. 管理歷程
1) 科學(xué)管理濫觴
2) 技術(shù)與藝術(shù)
2. 測量簡述
1) 測量要素
2) 常見標(biāo)準(zhǔn)
3) 質(zhì)量評估
二、 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1. 績效管理概述
1) 績效管理淵源
2) 績效管理類別
3) 績效管理流程
4) 績效管理基礎(chǔ)
2. 績效指標(biāo)提取
1) 戰(zhàn)略分解式
2) 崗位分析式
3) 綜合校驗式
3. 績效標(biāo)準(zhǔn)建立
1) 要素遞進式
2) 程度區(qū)分式
3) 組合運用式
案例：某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標(biāo)提取
演練：各組分別完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計練習(xí)
三、 績效量表設(shè)計
1. 題型簡述
1) 選擇題
2) 判斷題
3) 排序題
4) 主觀題
2. 客觀量表
1) 組題
2) 賦值
3) 嵌套
3. 主觀量表
1) 編題
2) 組題
3) 解讀
案例：某軍工企業(yè)態(tài)度評價解讀
演練：主觀評價量表體驗
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