第一部分：企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵

l 企業(yè)人力資源的獲取

l 企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；

l 企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問題

l 企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)：工作態(tài)度評(píng)價(jià)；績(jī)效考核

l 企業(yè)人力資源的調(diào)整

第二部分：企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)

l 企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績(jī)效管理

l 企業(yè)績(jī)效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)

l 企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系

第三部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法

l 企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作

l 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工

l 管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)

l 構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)

l 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

第四部分：目前若干績(jī)效考核方法的應(yīng)用

l 目標(biāo)確定與目標(biāo)管理

l KPI尋找與分解

l 平衡積分卡

l 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例

第五部分：績(jī)效考核體系建設(shè)的基本做法

l 建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)

l 企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類型

l 針對(duì)較難量化人員的績(jī)效考核方法

l 關(guān)于組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效關(guān)系