4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力——美國科羅拉多大學(xué)MBA必修課程

如果你總是為部門間溝通煩惱不已，這門課程會在課上提供解決之道！

如果你希望實現(xiàn)自己在團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)力，這門課程會教給你思路與方法！

如果你擔(dān)憂團(tuán)隊中的整體文化不夠積極向上，這么課程可以幫上你，并讓你大開腦洞！

如果你希望團(tuán)隊中的績效提升，但苦于沒有實操方法，那么這門課程將是你不二的選擇

這是一門距今為止，在團(tuán)隊中幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者建立領(lǐng)導(dǎo)力，打造團(tuán)隊整體向上健康文化，從而完成績效，實現(xiàn)最完美團(tuán)隊的最落地，最實操，涵蓋專業(yè)最廣（管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)歷史、倫理學(xué)等大量知識），最容易實踐與掌握的一門好課程！

當(dāng)你團(tuán)隊陷入困境時，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺目標(biāo)時，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么? 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團(tuán)隊,如何提高我團(tuán)隊士氣?  1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調(diào)查委員會耗資2億美金的調(diào)查結(jié)果表明團(tuán)隊的社會化環(huán)境而非技術(shù)是事故的主要原因。仔細(xì)檢查，發(fā)生很多重大航空事故的原因大多數(shù)要?dú)w結(jié)于團(tuán)隊社會化環(huán)境。

負(fù)責(zé)修復(fù)哈勃望遠(yuǎn)鏡瑕疵工作的Charlie Perrin將團(tuán)隊的社會化環(huán)境量化和行為化，通過4D系統(tǒng)來打造高績效的完美NASA團(tuán)隊。終于完成使命并且贏得了NASA贈予的領(lǐng)導(dǎo)勛章。

Robin Pfisher,衛(wèi)星地面項目經(jīng)理這樣評價4D系統(tǒng)：

“4D系統(tǒng)的價值不僅僅在于提升團(tuán)隊士氣和對工作的滿意度…… 如果沒有4D團(tuán)隊及個人教練流程，GSP根本無法完成這么嚴(yán)峻的任務(wù)，取得具有里程碑意義的進(jìn)展……更不用說避免了數(shù)千萬美金的損失?！?/span>

一個健康積極的團(tuán)隊社會環(huán)境預(yù)示著團(tuán)隊高績效的表現(xiàn)。團(tuán)隊的社會化環(huán)境包括以下八個方面：

ü 大家互相尊重，工作環(huán)境非常愉快

ü 同事之間主動地進(jìn)行合作，需要時他人總會樂于提供支持

ü 彼此間真誠相對，步調(diào)一致而且高效

ü 彼此間高度信任

ü 大家充分發(fā)揮才智，不斷創(chuàng)新

ü 不斷達(dá)成令人驚喜的成果

ü 注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問題上

ü 大家對彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚

為了打造健康積極的團(tuán)隊社會化環(huán)境，團(tuán)隊成員要做到以下8項行為：

ü 同事間經(jīng)常對彼此表達(dá)真誠的感激

ü 大家能關(guān)注彼此共同的利益、甚至興趣及愛好

ü 讓每位成員都覺得有歸屬感

ü 大家彼此遵守每一個約定，履行每一個承諾

ü 對未來有清晰、樂觀的展望，同時對現(xiàn)實中的困難有清醒的認(rèn)識

ü 對于決意要達(dá)成的重要目標(biāo)，盡100%的努力不遺余力去完成

ü 團(tuán)隊中沒有批評和抱怨，不鉆牛角尖

ü 每位成員對自己的角色、職責(zé)和職權(quán)都非常清楚并清晰地與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通

那么如何做到這些呢？這個課程將帶給你與你的團(tuán)隊耳目一新的感受，與翻天覆地的變

化。它從卡爾榮格的思想分解，4D系統(tǒng)的由來，到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要如何保持與打造一支完美的高績效團(tuán)隊所必須要做的的情緒管理等等，一一給予了詳細(xì)分解。由老師講授到學(xué)員理解，到當(dāng)場練習(xí)，帶入體驗完全符合成人教學(xué)的特點，從而最大的化的讓你與你的團(tuán)隊放佛在工作場所一般，解決你的表象與潛在問題，達(dá)到心態(tài)與思維改變，最終行為改變引發(fā)全員共同打造致完美團(tuán)隊的目標(biāo)。如配合NASA的IDA與TDA測評系統(tǒng)，更加可以帶給你的團(tuán)隊完全持續(xù)的變化。

    相信這將是我與你共同期待的奇跡!

課程時間：1-3天（6-18小時）

課程對象：

l 董事長、總經(jīng)理及董事會成員；

l 企業(yè)中高層團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者 ； 

l 人力資源管理者、培訓(xùn)發(fā)展管理者；

講授老師：羅瀾老師（此課程國內(nèi)首批認(rèn)證老師）

課程內(nèi)容：

一、 完美團(tuán)隊的秘密

ü 案例：挑戰(zhàn)者號的爆炸與哈勃的失敗

ü 社會化環(huán)境影響團(tuán)隊

ü 案例：飛機(jī)上的自我改變

ü 社會化團(tuán)隊的關(guān)鍵

ü 案例：日本福島核泄漏與韓航空難的原因

ü 人類行為的基本流程

ü 四個維度的解釋需求

ü AMBR流程

ü 4D的測評系統(tǒng)（領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊每個成員的測評）

二、 全能管理者團(tuán)隊解析

ü 天生的個性基礎(chǔ)

ü 調(diào)查：你的天生個性顏色

ü 你的團(tuán)隊的天生個性顏色分類

是依據(jù)卡爾·榮格的性格理論，即每個人做決定和收集信息的不同方式而進(jìn)行的。

ü 選一個與你能力相匹配的工作

ü 4D的基本流程

ü 4D的AMBR

ü 不稱職的管理者

ü 練習(xí)：那個維度是你的挑戰(zhàn)？它是否給你帶來了困擾？

ü 四種策略講解：作為領(lǐng)導(dǎo)者，在某一個策略非常強(qiáng)的時候，在其他方面就往往比較弱，而且往往傾向于與自己策略相同的人合作。這樣單一的團(tuán)隊文化，會限制創(chuàng)造力和執(zhí)行力的發(fā)揮。面對挑戰(zhàn)或壓力，一般人的反應(yīng)是情緒化的，會使用單一維度的策略，這會導(dǎo)致團(tuán)隊的整體效率低下，或者導(dǎo)致錯誤發(fā)生。

三、 團(tuán)隊文化的分類

ü 藍(lán)色與橙色文化的解析

ü 畫出你團(tuán)隊的文化類型圖

ü 練習(xí)：你的團(tuán)隊的心態(tài)的辨識

ü 是什么影響了你的領(lǐng)導(dǎo)力

ü 綠色轉(zhuǎn)換紅色CSW解讀

ü 關(guān)于動機(jī)與解讀

ü 練習(xí)：你的故事情節(jié)是什么顏色？

四、 打造高績效的完美團(tuán)隊

ü 情緒表達(dá)：高興、生氣、悲傷、害怕、愛

1、 需要被欣賞和感激

ü 感激的障礙

ü 感激之道：HAPPS標(biāo)準(zhǔn)

ü 練習(xí)：表達(dá)真誠的感激

ü 案例：911的事發(fā)后

ü 感激的流程

2、 關(guān)注共同利益

ü 人們都是為了自己

ü 案例：共同利益與招聘

ü 著眼于老板的共同利益

ü 練習(xí)：在你的工作中嵌入共同利益

3、 適度包容他人

ü 拿走我們的面具

ü 案例分析:童年留下的面具習(xí)慣

ü 包容的心態(tài)

ü 關(guān)于包容的調(diào)查

ü 包容不足與過度包容

4、 遵守承諾

ü 誠信的觀點

ü 案例：開會遲到?jīng)]關(guān)系

ü 練習(xí)：給你的遵守協(xié)議打分

ü 如何處理違約的協(xié)議

ü 把遵守協(xié)議嵌入你的工作中

5、 表達(dá)基于現(xiàn)實的樂觀與百分百投入

ü 承認(rèn)不愉快的現(xiàn)實

ü 十足的承諾會改變感知

ü 練習(xí)：你承諾實現(xiàn)的結(jié)果是什么？

6、 團(tuán)隊承受不起情緒化

ü 情緒化狀態(tài)分類：受害者、拯救者、合理化者、指責(zé)者

ü 對情緒化狀態(tài)的深層分解

ü 讓你的團(tuán)隊沒有情緒化

7、 厘清職責(zé)權(quán)

ü 團(tuán)隊評級最低等的原因

ü 團(tuán)隊的RAA工具表

ü 團(tuán)隊練習(xí)與分析

ü 把職責(zé)權(quán)嵌入你的工作中

8、CSW情景轉(zhuǎn)換模擬表的講解與分析

ü 小組實操練習(xí)

ü 回到工作崗位的任務(wù)

9、課程總結(jié)與答疑解析

4D領(lǐng)導(dǎo)力策略

ü 個人運(yùn)用篇 ：4D系統(tǒng)的學(xué)習(xí)可以讓您可以意識到自己天生對某一個策略的傾向性，從而平衡自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在任何環(huán)境中，選擇最合適的策略，成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

ü 組織運(yùn)用：在團(tuán)隊中建立4D溝通模式，用4D的方法來管理團(tuán)隊和商務(wù)運(yùn)營，可以自然地把團(tuán)隊打造成平衡的4D高效團(tuán)隊。