目標(biāo)管理——自我控制是MBO的精髓

最原本的德魯克思想，最真知灼見(jiàn)的目標(biāo)管理解讀，從來(lái)不因?yàn)榱餍卸鲜鼙姡瑘?jiān)持有效才是根本。

嚴(yán)格地說(shuō)，是在1954年《管理的實(shí)踐》一書(shū)誕生之日起，這個(gè)世界才有了目標(biāo)管理一詞。而目標(biāo)管理從德魯克發(fā)明開(kāi)始談起，也就再也沒(méi)有新鮮可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面積公司唱衰，OKR快速的興盛，哪又如何？其根源還是德魯克的MBO才是根本，從來(lái)沒(méi)有在此基礎(chǔ)上有什么新鮮事，雖然時(shí)代已然過(guò)去了半個(gè)多世紀(jì)。

平心而論，管理學(xué)家稱(chēng)謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。那是因?yàn)?/span>目標(biāo)管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過(guò)科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施組織管理任務(wù)的過(guò)程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績(jī)效，而上級(jí)也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評(píng)判他的績(jī)效。

目標(biāo)管理無(wú)疑可以在企業(yè)管理實(shí)踐中的充分應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一層級(jí)，每一個(gè)人，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，同時(shí)也向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題，做好企業(yè)中的目標(biāo)管理與自我控制。自我控制是MBO的精髓，從未改變過(guò)。

課程目標(biāo)

本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)分析，管理者自身目標(biāo)，知識(shí)型工作者的目標(biāo)揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標(biāo)的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。

課程特色

1該課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，符合成人學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，

2 課程內(nèi)容全面，實(shí)例豐富，演繹方式多樣，是企業(yè)管理者一門(mén)必備的管理工具課程。

3 培訓(xùn)講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人親和力強(qiáng)，授課風(fēng)格輕松，使學(xué)員

在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容，必將為推動(dòng)企業(yè)的管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。

課程內(nèi)容

第一部分：認(rèn)識(shí)德魯克的目標(biāo)管理

? 目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)

? 計(jì)劃性的四問(wèn)

? 目標(biāo)管理的作用

? 成果的框架

? 目標(biāo)管理SMART

? 案例分析

第二部分：目標(biāo)管理與自我控制

? 目標(biāo)管理者的定位

? 企業(yè)以什么為目標(biāo)

? 組織“統(tǒng)一”的理解

? 自我控制的提示

? 企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類(lèi)

? 目標(biāo)管理工具方法

? 案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理

? 過(guò)程目標(biāo)的衡量

第三部分：運(yùn)用KPI還是OKR（可調(diào)整講授）

? KPI與OKR

? KPI的基礎(chǔ)是BSC

? 企業(yè)運(yùn)用KPT的弊端

? OKR解析

? OKR的應(yīng)用原則及流程

? OKR交流形式

? OKR實(shí)施的周期

? OKR實(shí)施的流程

? 制定OKR 原則與關(guān)鍵點(diǎn)

? 案例分析

? OKR示例表格

? OKR基石：打造開(kāi)放透明的溝通文化

第四部分：目標(biāo)管理的運(yùn)用

? 組織目標(biāo)管理流程

? 與上司目標(biāo)溝通的工具

? 個(gè)人報(bào)目標(biāo)草案的要點(diǎn)

? 制定目標(biāo)步驟

? 與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)

第五部分：企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理的要點(diǎn)

? 目標(biāo)管理的誤解

? 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

? 審核下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)

? 與下屬匯談準(zhǔn)備與事宜

? 行動(dòng)計(jì)劃

第六部分：集中總結(jié)與答疑

大師雖身已離去多年，但他的思想從未老去被人遺忘，而是不斷更新，即使時(shí)光更迭，你我都已不再年輕，人文越發(fā)個(gè)性與凸顯進(jìn)步，但基于人性的尊重與理解，大師提出的目標(biāo)管理與自我控制，才是管理中的真正哲學(xué)。