供應商全面管理與成本控制

【課程背景】

本系列課程側重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學員學完后就能夠根據企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。

【課程收獲】

? 掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理

? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法

? 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；

? 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？

? 如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？

【培訓方式】

? 以系統(tǒng)化講解現代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；

? 課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。

【培訓課時】

本課程課時為：1天

【學員對象】

本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人及有望提高采購管理相關人士。

【課程大綱】

第一、供應商認證流程

1、如何處理潛在供應商

2、如何處理認證供應商

3、如何處理下單供應商

4、供應商認證的基本步驟

第二、供應商選擇流程與成本控制

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應商選擇方法

3、如何做招標

4、如何做價格比較

5、如何做成本構成分析

第三、供應商質量管理

1、為什么要做供應商質量管理

2、常用的供應商質量管理方法

第四、如何做供應商績效管理

1、為什么要對供應商進行績效管理

2、如何通過績效考評選擇供應商

3、供應商績效考評的權重設置

4、如何對供應商進行績效考評

第五、供應商合作策略：供應商合作的關鍵點