供電企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

【課程介紹】

本沙盤課程是讓學員在把一個供電企業(yè)各個部門的運作在實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成3-5年的經(jīng)營操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在講師每年總結點評的基礎上，加深對供電企業(yè)整體運作層次認識，理解供電企業(yè)經(jīng)營的真諦。

通過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬供電經(jīng)營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識供電企業(yè)經(jīng)營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

【培訓目標】

1、透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。

 2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。

 3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調(diào)整等。

  4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

  5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售管理、原材料采購、電量采購等概念的理論和方法。

  6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。

  7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

  8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

【培訓形式】

培訓學員4-8人分成一組（最多分十組），模擬企業(yè)的運營。分別在典型企業(yè)模型上進行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學員體會企業(yè)整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業(yè)運營環(huán)境，深刻體驗并理解運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、戰(zhàn)略、營銷、流程管理及團隊合作等方面知識認識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

【培訓時間】

2天/12小時

【培訓大綱】

第一天上午：

一、供電企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介

二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹

四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、 模擬第一年運營

各模擬公司對第一財年推演總結分享

●知識點介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質

2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成

3.企業(yè)利潤的來源

4.競爭定位

5.盈虧平衡售電量計算。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、低成本、品牌形象、技術領先等）

●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

2.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析

3.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響

4.SWOT分析

5.市場投入的效益分析

○腦力激蕩

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.企業(yè)管理什么最重要？

●各組經(jīng)營結果自評與點評

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.電力市場營銷

2.電力市場促銷

3.電力市場開拓

4.電力需求側管理

○腦力激蕩：您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重電力營銷）

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.現(xiàn)金預算與控制

2.基于市場的企業(yè)全面預算 

3.基于市場導向的融資計劃與管理

○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重現(xiàn)金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析

2.各崗位業(yè)績考核與評價

3.崗位勝任度分析

4.基于流程的企業(yè)整體管理思路

5.基于流程的企業(yè)信息化案例解析

6.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析

○腦力激蕩

1.如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？

2.各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？

●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

●知識點介紹

二、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

【培訓內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構成、資產(chǎn)與負債和權益的關系

2.企業(yè)經(jīng)營的本質

3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預測的目的

5.融資的理論，控制財務成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉率的手段

7.供電費用成本控制的理論

8.供電營銷理論、盈虧平衡點、SWOT分析

9.全面計劃預算理論

10.人力資源理論

11.信息化建設的必要性與緊迫性

12.企業(yè)的生死存亡之道