贏在執(zhí)行力沙盤模擬

【課程介紹】

企業(yè)的制度、目標落實為什么難？企業(yè)戰(zhàn)略為什么得不到很好落實？團隊績效為什么達不到目標，領導不滿意，員工不高興，其很大原因就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行力低下造成的！

該課程從國際經典的體驗式培訓沙盤開始，面對種種因境，有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機；有的團隊集思廣益、從容應對；是什么原因造成團隊之間的合作出現問題？又是什么原因讓團隊的業(yè)績有巨大差別？

   一個個問題，值得每一位參訓隊員認真總結與反思！

【培訓目標】

1． 學習和領悟執(zhí)行力形成的根源和內涵

2． 掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略

3． 了解團隊執(zhí)行力提升的方法

4． 掌握中高層管理者執(zhí)行力提升的方法

5． 了解自己的性格特點，通過回避性格弱點提升執(zhí)行力

6． 了解溝通的關鍵因素、學會通過溝通提升執(zhí)行力

【培訓對象】

企事業(yè)單位、團體的中高層管理者，人數在60內，最多不超過100人

【培訓時間】

1-2天/6-12小時

【培訓大綱】

     本課程分三段進行：

第一階段：以經典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業(yè)培訓往史確定）為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結束，進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學員在執(zhí)行不力等方面的問題，為提升執(zhí)行力尋找突破口。

第二階段：學員在成功與失敗中總結與反思

第三階段：由講師領悟執(zhí)行力的要素、執(zhí)行不力的原因和解決方案進行分享講解。

課程流程：

上半部分：

1.破冰

2.沙盤及規(guī)則簡介

3.組建團隊并展示

4.進行沙盤推演 

7.各隊成績統(tǒng)計

8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義

下半部分：執(zhí)行力講解

一.執(zhí)行力的概念

1. 執(zhí)行力的概念

2. 團隊執(zhí)行不力的原因

3. 執(zhí)行的四大關鍵因素

二.鑄造執(zhí)行力的3個要素

要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）

1. 員工和企業(yè)是什么關系？

2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？

3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅

4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

5. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

1. 理由源于責任是否鎖定

2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)

5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

要素3：六大執(zhí)行法則

1. 服從法則：以服從為天職

2. 目標法則：盯準一只羊

3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4. 速度法則：先開槍再瞄準

5. 團隊法則：利他就是利已

6. 裸奔法則：沒有退路就是出路

三.如何提高個人執(zhí)行力

1. 信心是提高執(zhí)行力的基礎

2. 做出正確的選擇

3. 學會用成年人邏輯思考

4. 做善于分解目標的高手

5. 學會對自我進行投資

6. 保持旺盛的精力

7. 了解自己，做好執(zhí)行首先經營好自己

8. 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

9. 樹立雙贏的思維理念

三.提升團隊執(zhí)行力的途徑

  1.制定團隊清晰且共同認可的戰(zhàn)略目標

  2.圍繞既定目標制定周密的計劃

  3.把控執(zhí)行的時間性

  4.管控團隊沖突、提升執(zhí)行

四．提升中高層管理者執(zhí)行力的方法

1. 用正確的人

2. 做正確的事

3. 正確的做事

五． 不同性格的人的執(zhí)行力提升的方法

1. 認識自己的性格

2. 了解你的上司、同事、下級的性格

3. 不同性格的特征

4. 不同性格的人執(zhí)行力提升的方法

六．總結

  執(zhí)行力的四十八真經