主講老師: | 史俊慧 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程從實(shí)踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的管理哲學(xué),給出打開思維和科學(xué)管理的實(shí)用方法和途徑,能快速提升管理人員的思維和管理水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-17 09:49 |
課程簡(jiǎn)介:新的環(huán)境,新的問(wèn)題需要新的管理理念,沉湎于落后的管理思想理念只能收獲失敗的苦果;及時(shí)更新管理理念,對(duì)管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實(shí)踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的管理哲學(xué),給出打開思維和科學(xué)管理的實(shí)用方法和途徑,能快速提升管理人員的思維和管理水平。本課程在浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等每月講授十多場(chǎng),深獲學(xué)員喜歡和高度好評(píng)!
課程對(duì)象:管理人員
課程時(shí)長(zhǎng):1天
課程大綱:
一、我們?cè)趺纯创耍?/span>
1、傳統(tǒng)管理理念的失敗
2、傳統(tǒng)管理失敗的原因
3、重新審視人性
討論:人是理性的嗎?
人善還是人惡?
為什么“大老粗”比“MBA”更擅長(zhǎng)管理?
4、基于人性的領(lǐng)導(dǎo)和管理
ü 把下屬當(dāng)作“成人”來(lái)對(duì)待
ü 抑惡揚(yáng)善
討論:能不能相信、依賴人?
ü 正確有效的激勵(lì)
討論:“獎(jiǎng)勤罰懶”究竟有沒有效果?
ü “共情”管理
討論:和下屬要不要保持距離感?
ü 通過(guò)情緒、意義和價(jià)值來(lái)管理
討論:為什么光靠制度管不好企業(yè)?
技能:領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)講故事
5、百年管理的演化
二、我們?cè)趺纯创M織?
1、 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)和系統(tǒng)思維
ü 系統(tǒng)的要素和特點(diǎn)
ü “見樹”更要“見林”
ü “高明”,同時(shí)“精明”
ü 統(tǒng)觀全局與高瞻遠(yuǎn)矚
2、 系統(tǒng)管理的三句真言
ü 連接比組成部分更重要
ü 所有的事都是同一件事
ü 組織是開放的生態(tài)系統(tǒng)
討論:三句話對(duì)管理的指導(dǎo)作用
3、 站在月球看地球
ü “復(fù)眼思維”與“直升機(jī)思維”
ü “置身事中”與“置身事外”
ü 看到“看不到”的地方
ü “棋盤外思考”
ü “打破盒子”
4、 站在未來(lái)看現(xiàn)在
ü 動(dòng)態(tài)思考
ü 識(shí)勢(shì)與掌機(jī)
ü 站在未來(lái)看現(xiàn)在
討論:“五+一”個(gè)重要問(wèn)題
ü 擺脫束縛
提防“路徑依賴”和“沉沒成本”
ü 決策經(jīng)典三問(wèn)
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