打造健康高效的組織

課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運(yùn)行不暢，從而導(dǎo)致組織效能低下，是很多中國(guó)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。造成這些問(wèn)題的原因很復(fù)雜，是系統(tǒng)性的，單純僅從某一點(diǎn)，或某一方面去解決，不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織效能三角模型”入手，從根源上系統(tǒng)地分析造成組織效能低下的原因，并針對(duì)性地提出了解決方案。最后，本課程還深入分析了傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊，管理現(xiàn)實(shí)中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢(shì)、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實(shí)用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學(xué)習(xí)、咨詢、實(shí)踐、思考的結(jié)晶，每年都講授十余場(chǎng)，次次好評(píng)如潮，眾多中高層管理職位學(xué)員見(jiàn)證過(guò)本課程的魅力！思維的盛宴，和您共同分享！

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天

課程大綱：

一、 組織效能

1. 組織效能三角模型

2. 組織效能不高的原因分析

3. 傳統(tǒng)組織理論與實(shí)踐特征

4. 傳統(tǒng)組織運(yùn)行弊端分析

二、 組織變革與發(fā)展

1. 危機(jī)與變革意識(shí)

2. 系統(tǒng)論與組織運(yùn)行三句真言

3. 站在未來(lái)看現(xiàn)在

4. 價(jià)值導(dǎo)向的組織

5. 愿景引導(dǎo)組織

三、 健康高效的組織

1. 人性化的組織實(shí)踐

2. 麥肯錫“7S”模型

3. 反思卓越組織的八大特征

4. 組織的五項(xiàng)修煉

5. 從剛性組織到有機(jī)組織

6. 組織的發(fā)展趨勢(shì)

7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織特征

四、 打造健康高效組織

1. 組織發(fā)展的四句話

2. 破除組織運(yùn)行三大黑色定律

ü 彼德法則與管理者華麗轉(zhuǎn)身

ü 帕金森定律與結(jié)果導(dǎo)向

ü “死海法則”與人員優(yōu)化

3. 系統(tǒng)與人的平衡

ü 做“造鐘人”

討論：人值得信任嗎？

ü 激活個(gè)體

ü 反思績(jī)效管理與激勵(lì)措施

4. 制度與價(jià)值觀的平衡

ü 制度利弊

ü 奈飛發(fā)現(xiàn)與中國(guó)企業(yè)管理誤區(qū)

ü 文化發(fā)展四階段

ü 讓價(jià)值觀真正落地

5. 分權(quán)與集權(quán)的平衡

ü 縱向分權(quán)原則

ü 橫向分析原則

ü 職能部門設(shè)置和運(yùn)行的準(zhǔn)則

ü 高效的委員會(huì)

6. 解決部門沖突

7. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡

五、 組織形式的變革實(shí)踐（略講）

1. 流程化

2. 項(xiàng)目化

3. 市場(chǎng)化

4. 平臺(tái)化

5. 生態(tài)化