經(jīng)營(yíng)思維

課程簡(jiǎn)介：很多管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中逐漸失去了商業(yè)的基本感覺(jué)和本能，看不清本質(zhì)，不知道怎么去分析、應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，失焦、失措，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的困境，增長(zhǎng)開(kāi)始停滯，盈利能力下降。本課程的設(shè)計(jì)就是為了幫助企業(yè)老板、中高層管理人員透過(guò)紛繁復(fù)雜的表面商業(yè)現(xiàn)象，洞見(jiàn)商業(yè)的真正本質(zhì)，清楚經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題背后的深層次原因，在此基礎(chǔ)上，變革經(jīng)營(yíng)理念，重建或優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，突破困境，獲得穩(wěn)定持久增長(zhǎng)。

本課程梳理改革開(kāi)放三十年來(lái)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的成果經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)外企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成敗得失，大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

1、站在未來(lái)看現(xiàn)在

ü 經(jīng)營(yíng)思維的三個(gè)層次

ü 關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題

ü 面向未來(lái)打造核心能力

ü 事業(yè)取舍三問(wèn)

ü 重新定義經(jīng)營(yíng)管理

ü 從六個(gè)方面構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系

2、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

ü 經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題

ü 整合的視角

ü 尋找價(jià)值區(qū)域

ü 價(jià)值的三個(gè)維度

3、價(jià)值創(chuàng)造

ü 客戶中心主義

ü 客戶價(jià)值要素

ü “藍(lán)海戰(zhàn)略”的啟示

ü 逆向?qū)徱暯?jīng)營(yíng)流程

ü 創(chuàng)造有利的成本結(jié)構(gòu)

ü 創(chuàng)新與價(jià)值鏈重塑

4、價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)務(wù)問(wèn)題

ü 錢從哪里流失了？

ü 為什么明賺實(shí)賠？

ü 錢從哪里賺來(lái)？

ü 賺到錢是不是一定好？

ü 怎樣才能快速擴(kuò)張？

ü 逆境期怎樣經(jīng)營(yíng)？

ü 怎樣保證持續(xù)發(fā)展？

5、戰(zhàn)略引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)（略講）

ü 兩個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略傾向

ü 聚焦，戰(zhàn)略就是選擇

ü 獨(dú)特的價(jià)值主張

ü 戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)與配稱

ü 務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略節(jié)奏

ü 基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)