| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 主要講解戰(zhàn)略分析的基本框架和工具、戰(zhàn)略的主要類型、制定戰(zhàn)略的步驟、以及推動企業(yè)增長的途徑，幫助學(xué)員理解經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)和規(guī)律，提升戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略決策能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-17 10:23 |
課程簡介：主要講解戰(zhàn)略分析的基本框架和工具、戰(zhàn)略的主要類型、制定戰(zhàn)略的步驟、以及推動企業(yè)增長的途徑，幫助學(xué)員理解經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)和規(guī)律，提升戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略決策能力。
課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！
課程對象：中高層管理人員
課程時長：1天
課程大綱：
一、戰(zhàn)略分析
1、大變動的時代
ü VUCA時代戰(zhàn)略的特征
ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的到來
ü 創(chuàng)新變革成為常態(tài)
2、宏觀環(huán)境分析
ü 框架：PESTEl
ü 變動要素及影響
3、行業(yè)分析
ü 行業(yè)定義、邊界
ü 行業(yè)生命周期及應(yīng)對
ü 行業(yè)盈利與聚合
ü 飽受爭議的五力模型
ü 跨界思維
4、 競爭分析
ü 競爭分析的真正目的
ü 確定真正的競爭對手
ü 競爭分析的八個方面
ü 潛在競爭對手與顛覆
5、客戶分析
6、資源與能力分析
ü 資源的VIRO模型
ü 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)
ü 組織能力與核心競爭力
ü 隱性資產(chǎn)與負債
ü 提防資產(chǎn)成為桎梏
ü 能力雷達圖
演練：SWOT
7、整合的視角
二、戰(zhàn)略制定
1、理解戰(zhàn)略
ü 什么是戰(zhàn)略？
ü 好戰(zhàn)略的特征
ü 制定戰(zhàn)略的要點
2、站在未來看現(xiàn)在
ü 戰(zhàn)略思維的三個層次
ü 五個關(guān)鍵問題
ü 重新定義經(jīng)營
ü 戰(zhàn)略的“動”、“靜”結(jié)合
3、戰(zhàn)略制定
ü 三種基本戰(zhàn)略
ü 價值增長法則
ü 藍海戰(zhàn)略
ü 戰(zhàn)略制定模板
4、價值鏈構(gòu)建
ü 優(yōu)秀價值鏈的特征
ü 價值鏈優(yōu)化
ü 價值鏈整合
ü 平臺戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略增長
1、尋求持久的價值增長
ü 盲目增長的風(fēng)險
ü 追求真正的價值增長
ü 各類增長的方式
ü 巧用波士頓矩陣和安索夫矩陣
2、多元化與專業(yè)化
ü 毫無意義的爭論
ü 多元化與專業(yè)化的依據(jù)
ü 艱難的現(xiàn)實抉擇
ü 多元化與專業(yè)化的延伸
3、正確的事業(yè)組合
4、三層面構(gòu)建事業(yè)成長
5、放棄的大智慧
案例：英特爾轉(zhuǎn)向
6、總結(jié)：哈默爾的增長模型
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