蝶變——從專業(yè)走向管理

主講老師：	史俊慧	主講師資：史俊慧
課時(shí)安排：	1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：	面議
課程預(yù)約：	隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介：	本課程就是為了幫助剛走上管理崗位的經(jīng)理理解、適應(yīng)這種巨變，成功轉(zhuǎn)型。
內(nèi)訓(xùn)課程分類：	綜合管理 \| 人力資源 \| 市場(chǎng)營(yíng)銷 \| 財(cái)務(wù)稅務(wù) \| 基層管理 \| 中層管理 \| 領(lǐng)導(dǎo)力 \| 管理溝通 \| 薪酬績(jī)效 \| 企業(yè)文化 \| 團(tuán)隊(duì)管理 \| 行政辦公 \| 公司治理 \| 股權(quán)激勵(lì) \| 生產(chǎn)管理 \| 采購物流 \| 項(xiàng)目管理 \| 安全管理 \| 質(zhì)量管理 \| 員工管理 \| 班組管理 \| 職業(yè)技能 \| 互聯(lián)網(wǎng)+ \| 新媒體 \| TTT培訓(xùn) \| 禮儀服務(wù) \| 商務(wù)談判 \| 演講培訓(xùn) \| 宏觀經(jīng)濟(jì) \| 趨勢(shì)發(fā)展 \| 金融資本 \| 商業(yè)模式 \| 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) \| 法律風(fēng)險(xiǎn) \| 沙盤模擬 \| 國(guó)企改革 \| 鄉(xiāng)村振興 \| 黨建培訓(xùn) \| 保險(xiǎn)培訓(xùn) \| 銀行培訓(xùn) \| 電信領(lǐng)域 \| 房地產(chǎn) \| 國(guó)學(xué)智慧 \| 心理學(xué) \| 情緒管理 \| 時(shí)間管理 \| 目標(biāo)管理 \| 客戶管理 \| 店長(zhǎng)培訓(xùn) \| 新能源 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 \| 工業(yè)4.0 \| 電力行業(yè) \|
更新時(shí)間：	2023-07-17 13:40

課程簡(jiǎn)介：專業(yè)工作和管理工作有著本質(zhì)的區(qū)別，很多員工因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀而被提拔到管理崗位，但沒有意識(shí)到工作內(nèi)容、性質(zhì)的巨變，或不知道怎樣調(diào)整自己去適應(yīng)巨變，最終表現(xiàn)平庸。本課程就是為了幫助剛走上管理崗位的經(jīng)理理解、適應(yīng)這種巨變，成功轉(zhuǎn)型。

課程對(duì)象：新任中層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：0.5天

課程大綱：

1、 “彼得法則”的警示

2、管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”

討論：專業(yè)工作者和管理工作者的區(qū)別

3、理解管理的六大困境

4、改正錯(cuò)誤的管理意識(shí)

5、工作三問加一問

討論：瞎忙的原因

6、深度工作

7、問題導(dǎo)向