大數(shù)據(jù)下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、智慧醫(yī)療”

創(chuàng)新+思維+體驗(yàn)+價(jià)值

我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展至今走過了十五年的時(shí)間。通過對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展路徑的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，受政策、醫(yī)療體制等的影響，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展相對緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發(fā)，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來發(fā)展契機(jī)，多家醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢診療服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對接醫(yī)保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點(diǎn)。

2020，“物競天擇，適者生存”，新冠肺炎的爆發(fā)有望促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)突破瓶頸，在 2020 年迎來發(fā)展元年。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包含互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院、在線問診平臺、醫(yī)藥、醫(yī)療保險(xiǎn)、健康服務(wù)五大模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式，無論從診療、藥品、保險(xiǎn)還是健康管理入手，核心都是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的去中心化。其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實(shí)體醫(yī)院的線上模式，在線問診平臺則本質(zhì)上是滿足消費(fèi)醫(yī)療的需求，二者對于方 便患者、分散流量、促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源公平分配有重要意義?；ヂ?lián)網(wǎng)+藥品 包括 O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)四種模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險(xiǎn)的商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)在尚處于早期探索階段。商業(yè)模式的發(fā)展取決于地方政策的開放 程度?；ヂ?lián)網(wǎng)+健康服務(wù)則主要指家庭醫(yī)生服務(wù)。

人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新零售強(qiáng)勢來襲，傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛覆。智慧醫(yī)療將給我們的生活帶來重大影響。 

2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化進(jìn)程，學(xué)習(xí)了解當(dāng)下醫(yī)療發(fā)展的背后原因及做好正確的定位

2 掌握互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式的特征，掌握移數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)者觀念變化及趨勢

2 明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭格局，掌握場景化科技化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體設(shè)計(jì)

2 全面掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑。掌握改進(jìn)和優(yōu)化自我模式的方法

2 1天 （6個(gè)小時(shí)）

2 醫(yī)院、醫(yī)藥行業(yè)中高層管理人員

2 市場、企劃、客服

? 一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑

1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的由來和發(fā)展

2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療遠(yuǎn)程醫(yī)療的聯(lián)系與區(qū)別

3. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀和問題解析

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療國家政策猶抱琵琶半遮面

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入門檻太低

虛無飄渺的消費(fèi)者權(quán)益

千篇一律的醫(yī)療上網(wǎng)政策

王婆賣瓜式的醫(yī)療溝通

 一夜情式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療購物經(jīng)歷

二、 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式解析

1. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療現(xiàn)狀及問題

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實(shí)體醫(yī)院的線上模式

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院六大流程

持牌醫(yī)院的商業(yè)模式：診療費(fèi)+服務(wù)費(fèi)

醫(yī)療 IT 廠商的商業(yè)模式：技術(shù)輸出+平臺分潤

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的三種模式

2. 會互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺商業(yè)模式

案例解析：平安好醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的典型代表

起步于問診，繁榮于電商。互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不同分析

3. 互聯(lián)網(wǎng)+藥品

互聯(lián)網(wǎng)+藥品取消準(zhǔn)入審批對行業(yè)影響

互聯(lián)網(wǎng)+藥品的商業(yè)模式：O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)

O2O 模式行業(yè)分析

B2B模式行業(yè)分析

B2C+醫(yī)療服務(wù)模式

處方流轉(zhuǎn)模式：妙手醫(yī)生

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥市場空間巨大 2021 年有望達(dá)到 230 億元

4. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險(xiǎn)

    醫(yī)療 IT 廠商在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域主要的商業(yè)模式是提供 IT 系統(tǒng)建設(shè)和后續(xù)數(shù)據(jù)調(diào)取收費(fèi)。

IT 系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)調(diào)取收費(fèi)

5. 互聯(lián)網(wǎng)+健康服務(wù)

  互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生發(fā)展現(xiàn)狀及困境

  互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生對于醫(yī)療 IT 的主要需求在于醫(yī)生工作站

三、 大數(shù)據(jù)解構(gòu)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競爭格局

1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表廠商

企業(yè)主導(dǎo)類——微醫(yī)

互聯(lián)網(wǎng)型——阿里、平安

醫(yī)院信息化企業(yè)型——衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康

2. 智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥代表廠商

京東：布局全面的醫(yī)藥電商

阿里健康：背靠阿里快速發(fā)展

平安好醫(yī)生：藥店云+送藥

衛(wèi)寧健康：云藥業(yè)務(wù)打造“藥聯(lián)體

創(chuàng)業(yè)慧康：探索處方外流

3. 智慧互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)代表廠商

平安好醫(yī)生：推出就醫(yī) 360 計(jì)劃

衛(wèi)寧健康：云險(xiǎn)覆蓋醫(yī)療全過程

創(chuàng)業(yè)慧康：聚合支付為保險(xiǎn)引流

久遠(yuǎn)銀海：醫(yī)保 IT 建設(shè)龍頭

4. 智慧互聯(lián)網(wǎng)健康代表廠商

互聯(lián)網(wǎng)廠商——以阿里健康、平安好醫(yī)生：健康管理+個(gè)性化

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