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百年黨史中的管理智慧

主講老師: 王竟冬 王竟冬

主講師資:王竟冬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 從中華民族獨(dú)特的信仰說起——為何我們不需要一個(gè)上帝; 歷史對(duì)今天的教育意義;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-21 10:19


課時(shí):1天/6H

第一部分 學(xué)習(xí)前的思考:學(xué)歷史的意義

學(xué)歷史道理要學(xué)習(xí)什么

從中華民族獨(dú)特的信仰說起——為何我們不需要一個(gè)上帝

歷史對(duì)今天的教育意義

黨史的魅力和對(duì)管理的意義

中國(guó)共產(chǎn)黨的從弱小到強(qiáng)大的偉大逆襲

中國(guó)共產(chǎn)黨眾多杰出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的借鑒意義

中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的借鑒學(xué)習(xí)意義

第二部分 大革命時(shí)期的智慧對(duì)管理的啟迪

建黨的背景與智慧

討論題:中國(guó)共產(chǎn)黨的成立,有哪些背景條件?

管理中的借鑒:大型策略的施行,必須注重條件的配合

三大后的國(guó)共合作

以個(gè)人名義參加國(guó)民黨的國(guó)共合作時(shí)期

大革命的最終失敗的啟示

諜報(bào)戰(zhàn)中的異類——看中共地下工作的原則

1927年5月特務(wù)工作科的原則——論身正的意義

第三部分 長(zhǎng)征到建國(guó)

在土改斗爭(zhēng)中,看我們的宣傳力量

我黨一直以來對(duì)宣傳的重視

從我黨宣傳中學(xué)習(xí)傳導(dǎo)性管理技巧

在四次反“圍剿”中學(xué)習(xí)管理智慧

毛主席的十六字戰(zhàn)術(shù)方針與管理智慧

“圍剿”中最難的部分在哪里?

長(zhǎng)征中的管理智慧

強(qiáng)渡湘江與“絕命后衛(wèi)師”——談管理的事務(wù)賦能

四渡赤水的智慧

飛奪瀘定橋強(qiáng)渡大渡河的智慧——為什么石達(dá)開過不去?

長(zhǎng)征路上看領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力的組成

從毛主席的個(gè)人魅力看領(lǐng)導(dǎo)力

抗戰(zhàn)中的中國(guó)共產(chǎn)黨

西安事變中的智慧

抗日過程對(duì)我黨發(fā)展的意義

解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的中國(guó)共產(chǎn)黨

從對(duì)手眼中看中共領(lǐng)導(dǎo)人的魅力修煉——重慶談判中的毛主席

為何紅軍的戰(zhàn)斗力和國(guó)軍有了代際上的差別

紅軍聞名天下的“戰(zhàn)術(shù)穿插”——管理中的“指揮官命令”

都是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),蔣經(jīng)國(guó)為啥和陳毅差了這么多?

第四部分 新社會(huì)主義建設(shè)中的中國(guó)共產(chǎn)黨

在改革開放之初看我黨的糾錯(cuò)能力

糾錯(cuò)的大忌——矯枉過正

同樣是糾錯(cuò),為何蘇聯(lián)從一個(gè)錯(cuò)走向另外一個(gè)錯(cuò)

鄧小平的“內(nèi)歸因”思路

改革開放中的兩大執(zhí)行力智慧

摸著石頭過河與執(zhí)行力

白貓黑貓論與執(zhí)行力文化

改革開放中逆向而行與循序漸進(jìn)的管理智慧

改革開放初期,中國(guó)民眾文化程度是不夠的,共產(chǎn)黨如何解決這個(gè)問題

起點(diǎn)比我們更好的印度為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們

被廣大公知詬病的中國(guó)制造為何逆襲?

放遠(yuǎn)眼光的管理智慧

 
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管理者執(zhí)行力修煉 優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)提升 新概念情緒與壓力管理 時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT 管理者執(zhí)行力修煉 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
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