創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

n 為什么學(xué)習(xí)本課程：

學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)代前沿的管理理論，但究竟什么是學(xué)習(xí)型組織？怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織如何中國化？如何與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合并見到實(shí)效？

本課程將使受訓(xùn)者了解學(xué)習(xí)型組織的基本理論，掌握建立學(xué)習(xí)型組織的方法，為企業(yè)保持創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

n 課程特點(diǎn)：

（一） 這是國內(nèi)最具實(shí)效的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)課程

（二） 課程中觀念改變直刺靈魂

（三） 課程理念具有哲學(xué)的穿透力和深刻性

（四） 課程傳授的管理方法操作性極強(qiáng)

（五） 課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w。

n 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

董事長、總裁、企業(yè)中高層管理人員等

n 培訓(xùn)方式：講授、案例分析、管理游戲、思維拓展、實(shí)操訓(xùn)練

n 培訓(xùn)內(nèi)容：

前言：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織脈絡(luò)

第一部分：什么是學(xué)習(xí)型組織

第一節(jié)：學(xué)習(xí)型組織

一、 什么是學(xué)習(xí)型組織

二、 學(xué)習(xí)型組織理論的性質(zhì)

三、 為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

第二節(jié)：學(xué)習(xí)型組織的真諦

一、 學(xué)習(xí)型組織的真諦之一：學(xué)習(xí)力

（一） 學(xué)習(xí)力組成的三個(gè)要素

（二） 企業(yè)競爭最終是學(xué)習(xí)力的競爭

（三） 樹根理論

二、 學(xué)習(xí)型組織真諦之二：生命的意義

（一） 生命的本質(zhì)

（二） 活出生命的意義

三、 學(xué)習(xí)型組織真諦之三：創(chuàng)新

（一） 創(chuàng)新是生命的特征

（二） 不創(chuàng)新微軟18個(gè)月破產(chǎn)

（三） 創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂

（四） 擯棄創(chuàng)新的障礙

第二部分：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

第一節(jié)：自我超越

一、 何為自我超越

二、 突破自我超越的障礙

三、 自我超越的基礎(chǔ)方面

第二節(jié)：重組心智模式

一、 心智模式內(nèi)涵

二、 心智模式形成的要素

三、 心智模式的特點(diǎn)

四、 心智模式改善

第三節(jié)：構(gòu)筑共同愿景

一、 共同愿景

二、 構(gòu)筑共同愿景

三、 共同愿景修煉

第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

四、 一 什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

五、 二 深度匯談與討論

六、 三 克服習(xí)慣性防衛(wèi)

第五節(jié)：系統(tǒng)思考

一、 什么是系統(tǒng)思考

二、 系統(tǒng)思考的方法

三、 系統(tǒng)思考的案例

第三部分：怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

第一節(jié)：知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

一、 首席知識(shí)官/首席學(xué)習(xí)官

二、 知識(shí)管理—組織發(fā)展的迫切需要 

三、 通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新

第二節(jié)：工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

一、 向問題學(xué)習(xí)

二、 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

三、 教練型領(lǐng)導(dǎo)，教練技術(shù)

第三節(jié)：強(qiáng)勢文化場與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

一、 強(qiáng)勢文化場理論

二、 案例分析

三、 強(qiáng)勢文化場理論推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的模式