基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設

培訓目的：

1. 為中國企業(yè)提供基于企業(yè)戰(zhàn)略可操作的內(nèi)部管理體系建設方法和思路。

2. 運作企業(yè)包含兩部分工作——經(jīng)營與管理。

3. 目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟中的）多為經(jīng)營強于管理，這常常表現(xiàn)在——因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張，于是基于企業(yè)戰(zhàn)略完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)就必然提上日程。

培訓對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者

培訓時間：兩天

課程大綱：

一、管理中的普遍問題

1. 內(nèi)部管理不好丟掉市場。

2. 管理滯后影響企業(yè)擴張。

3. 員工忠誠度下降。

4. 敬業(yè)精神不強。

5. 人們急功近利而責任感下降。

6. 優(yōu)秀人才流失率高。

7. 缺乏持續(xù)改善能力。

          二、思考

1. 物質刺激的弊端。

2. 傳統(tǒng)思想政治工作的不足。

3. 實踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。

          三、構建管理模式的基礎——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1. 企業(yè)的五大追求。

2. 企業(yè)的四個發(fā)展階段。

3. 人性的基本設想

4. 中國人格發(fā)展歷程及人的動力機制。

          四、建立基于戰(zhàn)略、剛柔兼濟(everyone wins)的企業(yè)管理模式

(一) 建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制

1、 案例導引:在飛往深圳的航班上

2、 從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展四個階段的規(guī)律和中國人的性特征看建立規(guī)范、精細化的剛性管理機制的必要性

3、 變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑

4、 流程再造

5、 變革組織

6、 變革制度

7、 變革確定部門責任和工作任務的路徑

8、 變革工作分析方法

9、 變革績效考核

10、 案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二) 彈性管理機制建立——雙贏的激勵機制

1、 公平和效率的思考

2、 職業(yè)錨和雙向成就理論

3、 三道與五性

4、 創(chuàng)造力開發(fā)

5、 再造激勵機制

6、 案例分析:天高任鳥飛

(三) 柔性管理機制建立——變革企業(yè)文化

1、 文化為何?

2、 企業(yè)文化是老板文化???

3、 精神的回歸

4、 一個能改變一切的場

5、 你的文化似東去的大江浪淘盡千古風流人物的悲壯,他的文化“上善若水”含蓄靈活----企業(yè)文化個性化建設秘笈

6、 整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動地球的支點

7、 案例分析