基于績(jī)效管理的績(jī)效考核

n 培訓(xùn)目的：

績(jī)效管理是當(dāng)前國(guó)際上最前沿的管理方法和工具之一，通過(guò)培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績(jī)效考核的基本理念，明晰績(jī)效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績(jī)效考核“秋后算賬”的狀況。

通過(guò)了解中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)歷的四個(gè)階段，掌握基于績(jī)效管理的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的方法，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升！

n 培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等

n 培訓(xùn)時(shí)間：一至兩天

n 培訓(xùn)方式：

講授、案例分析、產(chǎn)婆術(shù)、研討、管理游戲、拓展訓(xùn)練

n 培訓(xùn)內(nèi)容：

一、 99%企業(yè)的考核錯(cuò)了！

二、 績(jī)效考核是什么（解決它是什么的問(wèn)題）

        1.績(jī)效產(chǎn)生流程

        2.績(jī)效的含義

3.行為的含義

4.職業(yè)道德的含義

5.考核

6.績(jī)效考核

三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問(wèn)題）

            1.從公司角度看考核

            2.從人力資源部角度看考核

            3.從職能管理部門角度看考核

4.從員工角度看考核

四、 考核種類（不同管理目標(biāo)對(duì)考核有不同要求）

1.勝任度考核

2.區(qū)分度考核

五、 考什么（考核內(nèi)容有那些）

  1.從績(jī)效產(chǎn)生流程（關(guān)鍵）看績(jī)效考核內(nèi)容

2.從績(jī)效產(chǎn)生流程看決定績(jī)效考核內(nèi)容的思路

3.傳統(tǒng)的考核內(nèi)容

4.“KPI ” 核心績(jī)效指標(biāo)

5.平衡計(jì)分卡

六、 怎么考（考核的方法）

            1考核思路

2考核要點(diǎn)

3年度績(jī)效考核體系

七、 由績(jī)效考核到績(jī)效管理

1. 計(jì)劃績(jī)效

2. 管理績(jī)效

w 指導(dǎo)；

w 激勵(lì)；

w 資源支持；

3. 評(píng)價(jià)績(jī)效

4. 反饋績(jī)效

w 反饋評(píng)價(jià)結(jié)果；

w 制定改善計(jì)劃；

w 布置明年計(jì)劃績(jī)效。

八、 案例