| 主講老師： | 王念山 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1. 重塑部門(mén)價(jià)值定位，盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，梳理業(yè)務(wù)流程，羅列相關(guān)工具與方法； 2. 通過(guò)開(kāi)放式匯談，深挖痛點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行流程、方法、工具的創(chuàng)新； 3. 通過(guò)分享智慧，建言獻(xiàn)策，強(qiáng)化部門(mén)間的理解和凝聚力； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-26 13:48 |
一、工作坊成員：以部門(mén)為單位的全體員工
二、工作坊周期：2天
三、工作坊收益：
1. 重塑部門(mén)價(jià)值定位，盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，梳理業(yè)務(wù)流程，羅列相關(guān)工具與方法；
2. 通過(guò)開(kāi)放式匯談，深挖痛點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行流程、方法、工具的創(chuàng)新；
3. 通過(guò)分享智慧，建言獻(xiàn)策，強(qiáng)化部門(mén)間的理解和凝聚力；
四、工作坊流程設(shè)計(jì)
第一模塊：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入（30分鐘）
一、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆式創(chuàng)新
1. 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值
4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性
二、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具介紹
三、 突破創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1. 設(shè)計(jì)原理
2. 基本流程
3. 核心知識(shí)
第二模塊：突破創(chuàng)新工作坊（240分鐘）
第一步：價(jià)值定位
注：再次明確部門(mén)的價(jià)值與功能定位，明確自己的目標(biāo)
第二步：關(guān)鍵業(yè)務(wù)
注：為實(shí)現(xiàn)部門(mén)的價(jià)值與功能定位，必須做的事情
第三步：流程/方法/工具
注：是以怎樣的流程和方法在做這些事情，過(guò)程中用到了哪些工具
第四步：痛點(diǎn)挖掘
注：全體審視，反思，質(zhì)疑有哪些地方是團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)
第五步：創(chuàng)新突破
注：針對(duì)每個(gè)痛點(diǎn)，思考如何創(chuàng)新，突破
重點(diǎn)引導(dǎo)新工具的使用與推廣
知識(shí)點(diǎn)植入
第六步：勝利愿景
注：痛點(diǎn)解決，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，將會(huì)如何
第七步：世界咖啡
注：2-3輪，思想互換，傳播
第八步：行動(dòng)計(jì)劃
注：制定部門(mén)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，具體到人，衡量標(biāo)準(zhǔn)，起止日期等
第九步：城鎮(zhèn)會(huì)議
注：制定部門(mén)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，具體到人，衡量標(biāo)準(zhǔn)，起止日期等
工作坊知識(shí)清單
一、 創(chuàng)新三要素
1、 創(chuàng)意
2、 價(jià)值
3、 實(shí)現(xiàn)
二、 創(chuàng)新者的DNA
1、 覺(jué)察
2、 聯(lián)想
3、 質(zhì)疑
4、 實(shí)驗(yàn)
5、 人脈
6、 認(rèn)知
三、 創(chuàng)新的四步法
1、 創(chuàng)意
2、 構(gòu)建
3、 實(shí)驗(yàn)
4、 反思
四、 技術(shù)對(duì)創(chuàng)新的影響
1、 人工智能
2、 大數(shù)據(jù)
3、 物聯(lián)網(wǎng)
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