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農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的四大方向

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以前瞻的視野以及國外中小金融機構(gòu)的發(fā)展之路,結(jié)合國內(nèi)的金融環(huán)境,從現(xiàn)狀分析、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)流程梳理、營銷創(chuàng)新、管理升級等幾個核心方面給出了農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗借鑒。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-03 01:52

課程大綱:

課程時間:1天   6小時/天

課程背景:

     農(nóng)信社做為中國金融的核心主體之一,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行的出現(xiàn),生存壓力日趨加大,尤其是即將推出的存款保險制度,對中小銀行帶來的沖擊會進一步加大,農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型之路到底是做實在自己的業(yè)務(wù),以本地為主,形成小微金融的典型,還是走跨區(qū)域發(fā)展之路、以做大為核心目標(biāo);在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上,因為自有產(chǎn)品比較單一,對新的競爭對手產(chǎn)品招架之力越來越力不從心,今后轉(zhuǎn)型之路在何方?

    本課程以前瞻的視野以及國外中小金融機構(gòu)的發(fā)展之路,結(jié)合國內(nèi)的金融環(huán)境,從現(xiàn)狀分析、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)流程梳理、營銷創(chuàng)新、管理升級等幾個核心方面給出了農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗借鑒。

課程學(xué)員: 理事長、董事長、主任、行長

授課形式:

案例、互動、分組討論、行動學(xué)習(xí)  

課程大綱:

第一部分  互聯(lián)網(wǎng)金融及科技對農(nóng)商行的沖擊及新定位

1、智能銀行能替代的是什么?

   案例分享:智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行服務(wù)營銷核心

   案例分享:銀行服務(wù)營銷的本質(zhì)

3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?

   案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值

4、農(nóng)商行的重新定位

   案例分享:世界第一銀行的業(yè)務(wù)模式帶來的啟示

  第二部分   農(nóng)商行轉(zhuǎn)型之營銷創(chuàng)新

1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變

案例分享:客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享

2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變

案例分享:民生銀行小微客戶經(jīng)理信貸產(chǎn)品的批量營銷

3、銀行營銷由隨機開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變

案例分享:銀行的網(wǎng)格化營銷

4、銀行營銷創(chuàng)新的五大趨勢

   1) 銀行獲客之存量客戶二次開發(fā)

       案例分享:一次存量客戶開發(fā)帶來的1100萬

    2)銀行獲客之存外拓營銷

       案例分享:定向外拓與隨機外拓成功獲客213戶、700多萬資金

    3)銀行獲客之沙龍營銷

       案例分享:“小小銀行家”活動營銷之道

    4)銀行獲客之新媒體營銷

       案例分享:新媒體建立的圈子營銷

    5)銀行獲客之平臺營銷

       案例分享:某行的批量獲客成功案例

第三部分   銀行新競爭環(huán)境下體驗服務(wù)趨勢

1、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型服務(wù)的四大核心點

案例分享:客戶為中心、客戶體驗、個性化產(chǎn)品、營銷活動參與化

2、以客戶為中心的銀行服務(wù)設(shè)計模型

案例分享:招行帶給我們的啟示

3、國內(nèi)不同銀行服務(wù)體驗轉(zhuǎn)型分享

  案例分享:建行、民生、招行案例分享

4、新競爭環(huán)境銀行員工專業(yè)能力提升三大方法

   案例分享:碎片化、分享化、新媒體化             

5、以客戶良好體驗為中心的三大服務(wù)技能

   1)從面對面到肩并肩的服務(wù)技巧

   案例分享:一個大鬧銀行的“潑婦”帶給我們的啟示

   2)解決問題不解釋問題的服務(wù)技巧

   案例分享:客戶的一句“你們銀行規(guī)定跟我有什么關(guān)系”

   3)理由還是立場的服務(wù)技巧

   案例分享:一個抱怨引發(fā)的媒體持續(xù)關(guān)注

第四部分   農(nóng)商行產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)型之路

1、農(nóng)商行產(chǎn)品設(shè)計的三大原則

   案例分享:個性化、便利化、傳播化

2、農(nóng)商行負(fù)債業(yè)務(wù)設(shè)計之路

   案例分享:某農(nóng)商行新產(chǎn)品設(shè)計思路分享

3、農(nóng)商行信貸產(chǎn)品設(shè)計之路

   案例分享:泰隆銀行、秭歸農(nóng)商行、中信銀行信貸產(chǎn)品設(shè)計分享

 
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