| 主講老師： | 楊虎 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-07 15:03 |
導入：團隊協(xié)作的五大障礙根述
第一大障礙：缺乏信任
1、缺乏信任的原因
2、缺乏信任的團隊特征
3、充滿信任的團隊特征
4、建立團隊信任的方法
5、團隊領(lǐng)導的任務(wù)
6、團隊信任與團隊沖突
第二大障礙：懼怕沖突
1、懼怕沖突的原因
2、懼怕沖突的團隊特征
3、擁抱沖突的團隊特征
4、進行積極爭論的方法
5、團隊領(lǐng)導的任務(wù)
6、懼怕沖突與欠缺投入
第三大障礙：欠缺投入
1、欠缺投入的原因
2、欠缺投入的團隊特征
3、全力投入的團隊特征
4、全力投入團隊的方法
5、團隊領(lǐng)導的任務(wù)
6、欠缺投入與逃避責任
第四大障礙：逃避責任
1、逃避責任的原因
2、逃避責任的團隊特征
3、勇?lián)熑蔚膱F隊特征
4、承擔責任的方法
5、團隊領(lǐng)導的任務(wù)
6、逃避責任與無視結(jié)果
第五大障礙：無視結(jié)果
1、無視結(jié)果的原因
2、無視結(jié)果的團隊特征
3、重視成績的團隊特征
4、提升結(jié)果的方法
5、團隊領(lǐng)導的任務(wù)
6、五大障礙總結(jié)
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