管理會計應(yīng)用指引解讀

一、課程收益

2017年10月19日，財政部發(fā)布了《財政部關(guān)于印發(fā)〈管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理〉等22項管理會計應(yīng)用指引的通知》（財會〔2017〕24號）。

《管理會計應(yīng)用指引》總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，比如，戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、企業(yè)管理會計報告和管理會計信息系統(tǒng)等，以指導各單位管理會計實踐。

本課程主要針對財務(wù)人員、與財務(wù)工作密切相關(guān)的中高層管理人員，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，詳細解讀各項管理會計工具：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理的具體操作方法和流程。本課程落地性強，可以直接指導各企業(yè)、各單位管理會計的實踐。

二、  教學主要內(nèi)容        

（一） 管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

2. 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

3. 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整。

4.  戰(zhàn)略分析：態(tài)勢分析法（SWOT分析）。

案例：惠普公司SWOT分析。

5. 戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

6. 戰(zhàn)略地圖的四個維度邏輯關(guān)系分析。

7. 戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵業(yè)績指標KPI分析。

案例：戰(zhàn)略地圖實施框架設(shè)計。

案例：戰(zhàn)略地圖實施路徑設(shè)計。

（二） 管理會計應(yīng)用指引第300號—成本管理

  案例：格蘭仕微波爐以“微波爐價格戰(zhàn)”在業(yè)界一舉成名。

1. 成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動。

2. 成本管理工具包括目標：成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法。

案例：制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的成本流程解析。

3. 目標成本法。

目標成本法的應(yīng)用范圍、應(yīng)用對象分析。

4. 標準成本法。

（1）標準成本法的應(yīng)用環(huán)境分析。

（2）標準成本法的應(yīng)用流程。

（3）如何制定標準成本。

直接材料標準成本、直接人工標準成本、變動及固定制造費用標準成本的制定。

案例：根據(jù)A產(chǎn)品所使用的某種原材料的價格標準、消耗定額計算產(chǎn)品直接材料標準成本。

案例：根據(jù)A產(chǎn)品所耗用的工資率標準、工時標準計算產(chǎn)品直接人工標準成本。

案例：根據(jù)A產(chǎn)品制造費用預(yù)算數(shù)據(jù)、變動和固定制造費用分配率標準計算產(chǎn)品制造費用標準成本。

案例：A產(chǎn)品標準成本卡。

（4）標準成本差異分析模型

案例：承前例，A產(chǎn)品各項標準成本差異分析。

案例：標準成本法下成本控制：大華公司甲產(chǎn)品的標準成本控制。

5. 作業(yè)成本法。

（1） 產(chǎn)生的背景分析。

如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本法核算會造成：產(chǎn)品成本計算不準、成本控制可能產(chǎn)生負功能行為。

（2）作業(yè)成本法以及作業(yè)成本法適用范圍分析。

（3）應(yīng)用作業(yè)成本法的要點分析。

（4）在作業(yè)成本法下，成本計算程序分為兩大階段、六個步驟。

案例：紅都服裝公司2017年11月傳統(tǒng)成本計算表和作業(yè)成本計算表。

案例：許繼電氣作業(yè)成本法的有用。

（三） 管理會計應(yīng)用指引第500號—投融資管理

1. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

應(yīng)用條件與應(yīng)用程序：

（1）估計貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的三個要素：貼現(xiàn)期、現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率。

（2）在貼現(xiàn)期內(nèi)，采用合理的貼現(xiàn)率對現(xiàn)金流進行貼現(xiàn)。

（3）進行合理性判斷。

（4）形成分析報告。

貼現(xiàn)現(xiàn)金流法要素分析：

（1）貼現(xiàn)期限的確定；（2）現(xiàn)金流的預(yù)測；（3）貼現(xiàn)率的確定。

案例：甲公司擬橫向收購目標企業(yè)乙公司，對乙公司的估值。

案例：評估萬科企業(yè)股份有限公司企業(yè)價值。

案例：寶山鋼鐵自由現(xiàn)金流量計算表。

2. 項目管理。

（1）項目預(yù)算管理。

（2）項目執(zhí)行成本控制。

（3）項目管理的工具方法：掙值法、成本效益法、價值工程法。

案例：掙值法、成本效益法、價值工程法在企業(yè)投資管理中的綜合運用。

二、培訓需要時間：1天。