主講老師: | 朱曉波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 我們開發(fā)了“黑鐵時代下房地產(chǎn)營銷破局十大策略”課程,以期解答上面問題,并通過此次培訓,尋找非常時期的營銷突破口,讓業(yè)績突破,助力房企度過難。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-17 16:20 |
【課程背景】
在經(jīng)歷了三年新冠疫情肆虐、市場洗禮、房地產(chǎn)精準化調(diào)控后,房企暴雷事件頻發(fā),不少房企裁員,項目停工、停產(chǎn),有的直接躺平,宣布短期無法還債。中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從白銀時代、青銅時代進入到黑鐵時代。步入2022年,1-7月銷售數(shù)據(jù)顯示,百強房企整體業(yè)績規(guī)模同比下降47.3%;銷售面積同比下滑和48.7%。
房地產(chǎn)儼然到了至暗時刻,從企業(yè)經(jīng)營的角度,要活下去的核心是現(xiàn)金流,在市場融資越來越困難的情況下,銷售和回款越來越重要并已經(jīng)成為重中之重,正因為如此,很多房企將2022年定義為營銷年。
進入黑鐵時代,營銷的危與機在哪里?營銷如何破局?總部和其他部門如何更好支持營銷?是繼續(xù)被渠道綁架還是建立自渠團隊?房地產(chǎn)行業(yè)進入“低利潤、低增長、低容錯、高風險”時代后,對營銷究竟有什么要求。一旦出現(xiàn)轉機,市場變暖,我們做好準備沒有?正是基于上述問題,我們開發(fā)了“黑鐵時代下房地產(chǎn)營銷破局十大策略”課程,以期解答上面問題,并通過此次培訓,尋找非常時期的營銷突破口,讓業(yè)績突破,助力房企度過難
【課程時長】:2天
【課程大綱】
1 營銷破局十大策略
1.1 以回款和現(xiàn)金流為中心,開源節(jié)流
1.2 提升市場競爭力、增加市場份額
1.3 從金融導向、經(jīng)驗導向過渡到專業(yè)導向
1.4 貨量盤點、不同性質貨量采用不同銷售策略
1.5 重點項目重點扶持,總部承擔更多營銷職責
1.6 建立自銷、自渠團隊抵抗市場下行風險
1.7 發(fā)動全員營銷,人人都是銷售員
1.8 品牌發(fā)力,助力營銷
1.9 加大到訪量,如何實現(xiàn)線上線下導客
1.10 提升轉化率,案場不放走一個意向客戶
2 非常時期如何控成本、?,F(xiàn)金流安全
2.1 項目實現(xiàn)現(xiàn)金流回正的關鍵步驟
2.2 加快銷售回款的5大舉措
2.3 以銷定編,黑鐵時代營銷架構如何做相應調(diào)整
2.4 以銷定投,營銷如何更好控制費用,以銷量定投放
2.5 以銷定產(chǎn),如何以銷量定貨量,定工程進度
3 提升市場競爭力、增加市場份額
3.1 市場下行營銷核心任務是增加市場份額,不是將蛋糕變大
3.2 提升市場競爭力,增加市場份額
3.3 提升市場競爭力的關鍵指標
3.4 高溢價產(chǎn)品如何提升市場競爭力
3.5 高周轉產(chǎn)品如何提升市場競爭力
4 以專業(yè)力為導向的營銷操盤
4.1 非常時期對營銷專業(yè)力的要求
4.2 營銷專業(yè)力目標:效率和效益
4.3 營銷八大專業(yè)力提升路徑
4.3.1 市場預判力
4.3.2 客戶洞察力
4.3.3 產(chǎn)品打造力
4.3.4 媒體傳播力
4.3.5 案場體驗力
4.3.6 現(xiàn)場銷售力
4.3.7 價格決策力
4.3.8 品牌傳播力
5 針對不同貨量做不同銷售策略
5.1 如何對貨量進行科學盤點,并區(qū)分出優(yōu)質、較好、一般、較差四個等級
5.2 不同類型貨量如何制定其貨量推售時間
5.3 不同類型貨量的價格策略
6 非常時期如何更好支持營銷
6.1 矩陣管理和垂直管理哪個更適合當下?
6.2 重點項目重點扶持,總部高管如何深入一線
6.3 圍繞銷售和現(xiàn)金流,各部門如何更好配合
6.4 定位策劃、工程策劃、報檢策劃、資金策劃、營銷策劃、成本策劃六大策劃如何協(xié)同一體
7 建立自銷、自渠,提升作戰(zhàn)力
7.1 自銷團隊架構及編制設定
7.2 自渠團隊架構及編制設定
7.3 構建自銷團隊的核心要求
7.4 構建自渠團隊的核心要求
7.5 自銷和自渠團隊的成長路徑
8 發(fā)動全員營銷,個個都是銷售員
8.1 全員都可以是銷售員、都是編外經(jīng)紀人
8.2 發(fā)動全員營銷的幾個關鍵
8.2.1 做好全員推廣
8.2.2 讓全員更好了解項目
8.2.3 動用好激勵措施
9 品牌發(fā)力助力營銷
9.1 非常時期品牌的重新定位
9.2 如何建立體系化企業(yè)的品牌觀和品牌戰(zhàn)略觀
9.3 品牌傳播如何貼合購房賣點、痛點
10 加大到訪量,如何實現(xiàn)線上線下導客
10.1 非常時期如何做事件營銷
10.2 如何讓項目價值點更有賣點,能促進客戶到訪沖動
10.3 如何做好線上拓客
10.4 如何在線上判斷客戶意向
11 如何提高案場轉化,不放走一個意向客戶
11.1 到訪量日趨減少情況下,提升案場轉換率成為重點
11.2 剛需、改善、高端、投資客戶的進一步細分
11.3 如何針對不同的客戶,擬定不同的銷售說辭
11.4 如何通過激勵機制提升案場轉換率
京公網(wǎng)安備 11011502001314號