非人力資源中高層的企業(yè)風(fēng)控方法論

【課程背景】

   《勞動法》、《勞動合同法》以及近年陸續(xù)出臺《民法典》《個人信息保護(hù)法》等相關(guān)法律，對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！

企業(yè)管理層、決策層通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。但在實際工作中，上到總經(jīng)理下到直線管理者也在直接或間接參與人事管理的各個環(huán)節(jié)。

管理層、決策層的管理工作不規(guī)范、不專業(yè)，導(dǎo)致發(fā)生“狀況”“管理事故”時，無法協(xié)助企業(yè)人力資源部門處理相關(guān)事宜，鎖定風(fēng)險中的證據(jù)，最終可能給企業(yè)帶來勞動爭議乃至敗訴的風(fēng)險！

【設(shè)計說明】

? 基于中高層的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，具體法律實操細(xì)節(jié)并非其必須，因此要結(jié)合職位特性，以歷史及發(fā)展的角度，從宏觀到微觀來講解高頻風(fēng)控模塊及對企業(yè)直接和間接成本的巨大影響。

? 基于管理層職位性質(zhì)以及公司所屬行業(yè)的屬性，應(yīng)該深刻了解職務(wù)犯罪所帶來的危害，提升其意識，從源頭降低職務(wù)犯罪概率，從而減少企業(yè)運營的風(fēng)險。

? 基于勞資關(guān)系發(fā)展的歷史背景和勞動爭議從低頻到高頻的發(fā)展態(tài)勢，在過去企業(yè)管理層并沒有意識到人資管理工作在法律風(fēng)控及降本中的重大作用，因此要通過講解來提高其對人資工作的重視程度和企業(yè)管理層對人資的配合程度。

【課程提綱】

一、勞動爭議現(xiàn)狀、及未來趨勢分析

1、近10年全國勞動爭議大數(shù)據(jù)分析報告解讀

2、近10年全國及本省市勞動爭議大數(shù)據(jù)分析報告解讀

3、公司所屬行業(yè)用工爭議“重災(zāi)區(qū)-涉訴高頻崗位及風(fēng)險點”梳理分析

4、國家靈活用工政策導(dǎo)向及“20多類用工方式設(shè)計”將本增效分析

二、非人資管理者用工法律風(fēng)控體系建設(shè)及應(yīng)對人資部門工作的“+”“-”影響

    1、招聘入職管理模塊中的決策及對人資管理的影響

2、解除離職管理模塊中的決策及對人資管理的影響

3、用工管理期間，中高層員工的管理及對人資部門的支持和權(quán)利下方

三、職務(wù)犯罪的類別及法律責(zé)任

1、全行業(yè)企業(yè)規(guī)范類犯罪及責(zé)任

2、國有企業(yè)相關(guān)類犯罪及責(zé)任

四、管理層必須掌握的用工糾紛應(yīng)對方法論

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】

Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】

Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】

Step4 【勞資雙方掌握的證據(jù)及舉證責(zé)任】

Step5 【員工維權(quán)的影響因素】

Step6 【企業(yè)面臨哪些嚴(yán)重后果】

Step7 【管理層履職的法律風(fēng)險】

Step9 【糾紛事件整體解決方案設(shè)計】

Step10【與員工的談判和博弈方法】