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海外安全風(fēng)險知識與防范

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中國影響力與國際化的趨勢; 疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕; 經(jīng)濟衰退與疫情加劇對全球影響;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-22 14:58


.訓(xùn)練題目: 海外安全風(fēng)險知識與防范

.課程時數(shù):6小時     

.參加人員: 

.課程大綱:左老師有二次因政變逃難之經(jīng)驗  1990巴拿馬   1998柬埔寨

. 國際化職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境認知

().疫情后期國際環(huán)境的變化

    2017年初與美賓大教授的一席話

    中國影響力與國際化的趨勢

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕

      經(jīng)濟衰退與疫情加劇對全球影響

    ●觀察有些劇變的出現(xiàn)及警覺

      民主社會價值與利益下的恐懼

      西方意識形態(tài)與白人主義作祟

      美兩黨政爭共和與民主之爭與國會沖擊事件

      中美競爭加劇導(dǎo)致意識形態(tài)干擾

      全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭  

      經(jīng)濟民族主義出現(xiàn)與單邊貿(mào)易協(xié)議

    ●中美競爭西方對抗下的風(fēng)險

      西方支持   地區(qū)新意識  洗腦與排斥  風(fēng)險

      案例分析

().海外工作可能性風(fēng)險分類

    組織沖突升級至過激行為

    ●因價值觀不同導(dǎo)致的非工作性的意識形態(tài)之爭

    ●因管理工作不當導(dǎo)致員工過激行為

    ●當?shù)?/span>公共關(guān)系欠佳導(dǎo)致危機發(fā)生

    ●當?shù)卣苇h(huán)境劇變發(fā)生

. 組織沖突升級至過激行為防范分析

().何謂過激行為

    過激行為都是因強烈刺激而引起,當事人不穩(wěn)和過于激動而無法控制自己的行為

    過激行為很容易轉(zhuǎn)化為犯罪,這就是有很多過失犯罪的案例發(fā)生的根本原因所在,因此 

    平時要思想教化、情緒和行為控制教育,此種狀況在跨國狀況很容易發(fā)生

().過激行為處理原則

    當場勸阻,以免事態(tài)擴大

    安排靜地派員值守,直到平靜處理

    安排雙方協(xié)調(diào)勸導(dǎo),尋找中間路線

    若不聽勸,找警察出面

    不服管理,依規(guī)進行管理

    不服處理,勸其仲裁訴訟

      案例分析

().下屬對主管不滿導(dǎo)致過激沖突的發(fā)生 (此種狀況出現(xiàn)頻率很高)

    ●過于自信而不能容忍下屬的意見又自以為是,固執(zhí)已見,最容易造成沖突現(xiàn)象發(fā)生

    ●批評部屬中發(fā)生與事實不符或出入較大 ,極易引起沖突

    ●與下屬缺乏及時的溝通讓部屬誤解其決定

    ●待人處事有失公平不能一視同仁,引起部屬不滿,進而引起沖突

().使局面不至于失控具體的手段有五種

    ▲安撫忽視

    ▲隔離

    ▲正式溝通

    ▲角色互換

    ▲服從更高層決定

. 海外當?shù)毓碴P(guān)系建設(shè)與風(fēng)險防范關(guān)鍵

().當?shù)剡\作的管理及公共關(guān)系與安全風(fēng)險息息相關(guān)

    ●企業(yè)內(nèi)部管理

    ●當?shù)孛癖姾酶卸?/span>

    ●當?shù)卣^感

    ●執(zhí)政政府觀感

    ●社會整體形象

    ●誰來做  誰為你說話  風(fēng)險發(fā)生時誰來幫助你

().你必須要注意當?shù)毓碴P(guān)系的操作知識

    平日做好公共關(guān)系與風(fēng)險規(guī)避成正比

    ●強化并正視專家學(xué)者討論的影響力

    ●塑造當?shù)剌浾摰膫鞑バ?yīng)

    ●一定要規(guī)劃利用媒體宣傳

    ●想出一些有利我方投資施工的傳播語

    ●宣傳可視狀況運用手冊或工具

    ●加強海外當?shù)厝A人信息獲取協(xié)助

    ●特別強化公眾人物的公共關(guān)系

    ●所有我方員工勿被扯進以下環(huán)節(jié)

      爭議性   意識形態(tài)    宗教沖突   太明顯表態(tài)政黨意識形態(tài)

().跨國經(jīng)營危機發(fā)生與公共關(guān)系的處理知識

    危機發(fā)生處理原則

    ●承擔責(zé)任

    ●公開溝通

    ●速度第一

    ●權(quán)威事實

    ●運行查驗

    會引起質(zhì)變及安全風(fēng)險加大的事件狀況

     引起公憤或圍場

     確實引起環(huán)境或當?shù)貍?/span>

     被扯進意識形態(tài)

     公眾人物或當?shù)卣槿?/span>

     沒找出煽動源頭與其理由

     死亡或重傷發(fā)生

     處理速度過慢導(dǎo)致升溫

     沒有負責(zé)人處理

     入與撤都要有計劃方案

     危機期特別注意人員安全

       案例分析

. 海外當?shù)卣苇h(huán)境劇變發(fā)生風(fēng)險防范知識

().注意防范較易發(fā)生安全風(fēng)險的觸媒

    ●意識形態(tài)分析  

    ●宗教意識型態(tài)  什葉  遜尼  

    ●種族膚色意識形態(tài)

    ●戰(zhàn)爭敵意與價值觀

    ●地區(qū)性政黨支持傾向

      案例分析

().海外安全的意識建設(shè)

    ●注意各國或地區(qū)政治或執(zhí)政政黨或派系突變信息

    ●注意當?shù)卣h被支持的信息予以是型態(tài)

    ●當?shù)厝说娜穗H關(guān)系會使我方較易避開風(fēng)險

    ●當?shù)厝A人接觸與人際關(guān)系會使我方較易避開風(fēng)險

    ●請勿忘時常接收或搜集我大事館及駐外單位信息 (任何我公與民間單位)

    ●把VISA服務(wù)再看清楚些  

      證件遺失  搶劫  金錢  聯(lián)系  證件號存錄  VISA通訊   緊急借款  

    ●現(xiàn)金分割  部分小額幣值  

    ●看地圖找路線

      注意除公路外的同撤退方向之平行路線

    ●撤退計劃先做

      周邊當?shù)氐牡鼐壵螤顩r  公路與沿線概況  底盤高些的交通工具

    ●政變跑戰(zhàn)火時逃難經(jīng)驗談

      車臟些有掩蔽姓   把雨刷后視鏡拿掉  保險桿處理  換小鈔分開放(小鈔明大鈔暗)

      行李分大小可遺棄  水及干糧  防風(fēng)打火機  電筒  塑料布

    ●特別注意短波收音機 (調(diào)頻)重要重要重要  短波收音機比手機重要  

    ●記清附近楚VISA免費電話位置

    ●負重勿大  多余衣物不重要  

    ●政變發(fā)生時先聯(lián)系我國大使館聽取指示  保持信息通暢(三小時)

    ●注意出國先打疫病預(yù)防針  及口罩

    ●平日多理解當?shù)囟嘣宋奶刭|(zhì)

      案例分析    埃賽俄比亞  柬埔寨   

 
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