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海外市場規(guī)劃營銷策略運(yùn)作

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境; 成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間; 國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路市場之路;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-22 15:44


. 訓(xùn)練題目:海外市場規(guī)劃營銷策略運(yùn)作

. 課程時(shí)數(shù):12小時(shí)

. 參加人員:

. 課程大綱:

. 先必須認(rèn)知的國內(nèi)外市場的操作關(guān)鍵

().魚進(jìn)入大海環(huán)境生存觀的轉(zhuǎn)變

    ●魚(淡水生存環(huán)境)

●水質(zhì)適應(yīng)(海外跨文化環(huán)境)

    ●海中暗流(海外貿(mào)易壁壘與政經(jīng)變化影響)

    ●生存環(huán)境(海外客戶市場開發(fā))

    ●天敵與對手(國際市場競爭)

    2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)

●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境

    ●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間

    ●國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路市場之路

    約翰·奈斯比特的未來大趨勢(全球50位管理大師之一

().國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)

    國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告

      駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)

      國內(nèi)企業(yè)走出去血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)

      要接觸有效率我們不患不能而患不知

    ●海外市場營銷規(guī)劃省思(碰撞概念新思維)

    ●我們使力的方向(市場策略規(guī)劃前該好好想想)

    市場營銷優(yōu)勢化策略(世界競爭力之父M-POTER如是說創(chuàng)造出無法取代地位)

    ●海外市場已由銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為核心技術(shù)導(dǎo)向

      案例分析   我找你與你找我的過度

    重視總量績效忽視結(jié)構(gòu)質(zhì)量很危險(xiǎn)(市場策略規(guī)劃的核心)

      海外地區(qū)偏重層面策略

      海外產(chǎn)品偏重層面策略

      核心技術(shù)更新層面策略

      產(chǎn)品的生命期層面策略

. 干擾海外市場拓展與開發(fā)的障礙

().會(huì)嚴(yán)重干擾你海外市場運(yùn)作效率的障礙(美好與現(xiàn)實(shí)的差距及自我保護(hù))

    ●開大門與鎖房間門的概念(國際化商務(wù)人員一定要懂)

    ●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)與接單障礙

    ●操作國際商務(wù)必須知道非關(guān)稅貿(mào)易壁壘(就是這里一大堆鎖)

    對國際市場貿(mào)易壁壘規(guī)避策略分析

    ●案例分析  海外市場接單操作的故事(國際化商務(wù)一定會(huì)遇上的問題)

().淺談該如何降低海外市場發(fā)展難度(不那么簡單)

    ●海外市場策略已由單純的營銷進(jìn)化為核心與價(jià)值鏈的競爭思維

    ●提升海外市場銷售力需戰(zhàn)略整合與各部門配合思維

    ●由市場同質(zhì)化思維分析(國際市場差異識(shí)別)

    ●由企業(yè)研發(fā)能力思維分析(企業(yè)產(chǎn)品與品牌核心識(shí)別)

    ●由企業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)品文化思維分析(記憶並減少市場營銷難度)

    ●由企業(yè)市場并購思維分析(進(jìn)軍速度與西方阻礙)

    ●由企業(yè)對國際市場理解分析國際市場走出去  走進(jìn)去  與留下來

    ●由企業(yè)對跨文化區(qū)域當(dāng)?shù)毓芾硭季S分析(跨文化管理管理)

    ●由企業(yè)進(jìn)入國際市場與當(dāng)?shù)丨h(huán)境文化的異變(文化差異與市場進(jìn)入使用認(rèn)知)

. 海外銷售優(yōu)勢化提升的關(guān)鍵的核心策略思維

().海外市場策略規(guī)劃的核心思維運(yùn)作(再看一次4C概念

    顧客需求(CUSTOMER  NEEDS  WANTS

      顧客需求市場運(yùn)作策略分析

    便利性(CONVENIENCE

      便利性市場運(yùn)作精準(zhǔn)策略分析

    顧客成本(COST  TO  THE  CUSTOMER

      顧客成本市場運(yùn)作策略分析

    溝通性(COMMUNICATION

      溝通交流性市場運(yùn)作策略分析     

().新態(tài)勢下銷售優(yōu)勢化的重心觀念

    買與賣  吸力與拉力的出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果就大異

    一句有關(guān)銷售的真理名言

      世界營銷大師科特勒 菲利普·科特勒(Philip Kotler)的銷售故事

      案例分析:

    營銷需進(jìn)化為企業(yè)品牌影響力

().海外市場銷售規(guī)劃中一定要進(jìn)行的策略重點(diǎn)(成與敗的關(guān)鍵不簡單)

    商品在市場優(yōu)勢化決策中追求利益價(jià)值與利潤的差別

      案例分析:

    ●商品應(yīng)進(jìn)化成為一種市場策略性的工具(商品研發(fā)改由市場策略主導(dǎo))

      案例分析:

    商品市場策略規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)

      商品計(jì)劃與商品的價(jià)值利益區(qū)分計(jì)劃(攻擊性商品、防御性商品、曝光性商品)

    ●以自我獨(dú)特核心技術(shù)進(jìn)行策略圍繞作業(yè)

      案例分析:

    ●海外市場情報(bào)信息與地區(qū)政經(jīng)的變化性與危機(jī)

      案例分析:

    ●發(fā)達(dá)與開發(fā)中地區(qū)商品的差異與不可替換

      案例分析:

    ●市場階段性規(guī)劃與出牌順序

    ●海外市場策略差異化不是萬能

    ●海外不同地區(qū)客戶價(jià)值觀的順序排列差異(矛頭)

    ●海外單一與多品牌策略運(yùn)作

      案例分析:

().國內(nèi)品牌海外推廣突破障礙的策略

    中國制造的國際差異對待

    ●國際市場品牌定位案例分析

    品牌核心價(jià)值國際市場建立(市場策略規(guī)劃中核心中的核心)

    品牌核心價(jià)值與核心文化漫天遊的大地雷(市場策略規(guī)劃中的普遍大誤區(qū))

    品牌國際市場運(yùn)作應(yīng)用策略

    品牌如何在海外強(qiáng)勢立足

 案例分析: 在海外發(fā)展較好的案例

           委外公關(guān)模式思維

                 收購借殼模式思維

. 海外市場營銷工作效率的提升

().外營銷優(yōu)勢化建設(shè)中客戶資料累積成企業(yè)資產(chǎn)分析

    客戶資料運(yùn)作強(qiáng)化的問題傳統(tǒng)與新運(yùn)作模式根本性的資產(chǎn)改變

().外市場尋找潛在客戶的MAN細(xì)分技巧

().如何作好銷售優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)間的經(jīng)驗(yàn)傳遞

    案例分析:三達(dá)膜成套設(shè)備市場開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)傳遞模式

    進(jìn)行模式:案例介紹、觀看業(yè)務(wù)人員呈報(bào)的PPT 

().國際客戶去哪里找

    ●對網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者

    ●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買

    ●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者

    ●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位

    ●我駐外單位商業(yè)搜集資料

    ●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索

    ●各類展覽會(huì)觀展與參展遮資料

    ●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶

    ●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整

    ●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集

().市場規(guī)劃中的廣告?zhèn)鞑ッc(diǎn)與地雷

    廣告易對國際品牌造成負(fù)面影響的誤區(qū)

().讓國際買家對你印象深刻的方法 (海外市場營銷規(guī)劃優(yōu)勢化

    強(qiáng)調(diào)特色的商品與核心技術(shù)供應(yīng)

    強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈特色服務(wù)能力

    強(qiáng)調(diào)協(xié)力建設(shè)與密切接觸度

    強(qiáng)調(diào)商業(yè)信息反應(yīng)與反饋速度

    強(qiáng)調(diào)研發(fā)能力與新技術(shù)落實(shí)速度

 
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