推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

全球化認(rèn)知與跨文化管理 (比亞迪歐洲)

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 跨文化在全球供應(yīng)鏈的絕對重要性; 企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-24 09:39


.訓(xùn)練題目:全球化認(rèn)知與跨文化管理

.課程時數(shù):6小時

.參加人員:比亞迪歐洲海外培訓(xùn)生

.課程大綱:

. 跨文化于全球化領(lǐng)域中的重要性何在

().國際跨文化管理運(yùn)作分析

    跨文化非局限于溝通本身,其中更包含文化理解與接近相處

    跨文化管理 Transculture managementCrossculture management)是啥

    通用電氣前 CEO杰克·韋爾奇 (Jack Welch)對跨文化全球經(jīng)營的表述

      跨文化在全球供應(yīng)鏈的絕對重要性

    ●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境

      國家近年來常提企業(yè)轉(zhuǎn)型  走出去 走進(jìn)去 留下來里面必須重視的關(guān)鍵所在

    國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告

      駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)

      國內(nèi)企業(yè)走出去血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)

      要開拓市場與洽商接觸有效率我們不患不能而患不知 (以我們角度出發(fā)會有危險性)

    跨文化接觸難度,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性

      國際視野觀 (國際化市場開拓及談判與國際化視野的關(guān)系)

    ●跨文化管理中外貿(mào)接觸與當(dāng)?shù)厣绞接芯薮蟛町?/span>

      國際貿(mào)易溝通    外派與駐地管理溝通

 (三).中國工作的文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域工作文化差異

    我中華民族與工作行為的特質(zhì)

    國際人士對中國特色的認(rèn)知與評價(文化與人文)

中國文化與民族工作思維烙印(思維模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域)

 (四).全球化接觸調(diào)適案例分析(含國際合作  貿(mào)易往來  海外設(shè)廠等國際化接觸)

    跨國經(jīng)營的調(diào)適成敗

    世界文化大區(qū)塊的理解(歐美白人社會 中東伊斯蘭社會 東方社會 非洲中南美  

                            殖民影響  民族自信)

. 對跨文化相處與管理必須要有的認(rèn)知

().在歐美須注意的相處溝通與特殊對應(yīng)

    由新冠疫情中的一些故事來看如何與歐美人士相處

    經(jīng)驗承襲來由與成長特殊過程(雅典式效應(yīng)與放大)

    文化在政治  文化  管理方面與世界其他地區(qū)的存在極度差異

      歐美溝通管理方式存巨大差異

      對應(yīng)在管理層與國際貿(mào)易的調(diào)適與修正

().多元環(huán)境下的文化與溝通適應(yīng)

    國際職業(yè)經(jīng)理人文化與溝通適應(yīng)性

    禁忌與工作中的主要溝通文化沖突點(diǎn)

    影響跨文化溝通的主要因素種族中心主義

    哪些敏感的問題不要去碰

. 對跨文化溝通相處與管理的理解

().在歐美須注意的相處溝通與特殊對應(yīng)

    經(jīng)驗承襲來由與成長特殊過程(雅典式效應(yīng)與放大)

    ●國人對歐美式文化的認(rèn)知 (看清楚自雅典以來的西方經(jīng)驗)

      歐美的同與不同 (拉丁語系  北歐語系  日耳曼語系  英語系)

      現(xiàn)實(shí)  不理解東方和諧人際關(guān)系圓滿  絕對的自我時間  不加班   計較福利  

().國際上對跨文化管理思維有一些變化 (你境外工廠或分支的效率問題)

    ●請你先去網(wǎng)上觀看一部紀(jì)錄片  美國工廠 (福耀玻璃的經(jīng)驗)

      紀(jì)錄片對國際化企業(yè)的觸動在哪里(跨文化的差異性與效率上的無奈)

      印度某些地方也同樣有問題  企業(yè)經(jīng)營獲利真那么容易嗎   

      當(dāng)你處于面對挑戰(zhàn)與投降的選擇   曹德旺的選擇與掙扎

    ●富士康的跨文化印度的失敗

. 世界主要區(qū)域文化的差異特色與溝通模式

().美國地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)

    美國民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    美國地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)

      直截了當(dāng)(似乎太直白) 分析透澈知識準(zhǔn)備充分   霸道  接受不同觀點(diǎn)

      時間就是金錢(總想迅速達(dá)成協(xié)議)  利益放置第一  喜歡新點(diǎn)子

      今天對不一定明天對   

().加拿大與澳洲地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式(包含北美墨)

    加拿大與澳洲民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    加拿大與澳洲地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)

      英法后裔不同文化與個性  節(jié)奏感與控制壟斷  傲氣與依賴下的自主與茫然

().歐盟地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)(含法德英意西荷波比葡)

    歐盟民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    德地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)

      法柔注重人際關(guān)系     德超級固執(zhí)難轉(zhuǎn)彎    絕對自律   絕對自由  絕對服從規(guī)范

      自尊與自主傲氣  除細(xì)節(jié)外還是細(xì)節(jié)  數(shù)字概念差與重承諾

      人情建立與特殊民族傲氣情感  規(guī)矩與生活自我控制   規(guī)則和紀(jì)律

      送禮與感情  同意大原則,非常注意細(xì)節(jié)上(會計較細(xì)節(jié))

      讓步時必須取得回報(寸土必爭)  

      強(qiáng)烈的遵守規(guī)則與自覺紀(jì)律性

      德國人近乎呆板缺乏靈活性

      一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)

      私人時間切勿打擾

      執(zhí)行工作有點(diǎn)兒不通人情

      行就行不行就不行

      守時安靜重禮貌

      重視商業(yè)信譽(yù)不輕易更換合作伙伴    

    ▲北歐特殊文化下了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式(丹瑞挪芬冰)

      斯堪的納維亞半島與維京人  精彩的北歐神話  堅毅  誠信   

      社會福利  平等公平  養(yǎng)活部分懶人  請假  鹿文化  團(tuán)隊精神   

().在歐洲擴(kuò)展市場特別注意的國家與市場

    國際貿(mào)易零配件與商品供應(yīng)

    技術(shù)合作銷地產(chǎn) CKD  SKD   當(dāng)?shù)厣?/span>

().簡述一帶一路市場發(fā)展前景與選擇戰(zhàn)略

歐洲市場跨文化接觸與洽商特點(diǎn)概述參考數(shù)據(jù)

僅部分挑選講授  主要做為參考閱讀

().西歐買家:有民族個性

    ●西歐包括英國、法國、荷蘭、比利時、愛爾蘭以及德國瑞士等國。

    ●英國   冷靜持重   習(xí)慣按部就班   看重試單的效果   注意耐心跟進(jìn)訂單  喜辯論

             保持距離   不守時 不輕易表露感情  比較直率   注意保持距離

    ●法國   天性浪漫  注重人際關(guān)系  重視合同條款  思維靈活講究效率 非常重視隱私 

             要多了解法國文化  十分重視產(chǎn)品的美感及包裝的精美程度  非常重視自由

    ●德國   行事保守  追求質(zhì)量和實(shí)用性  講究效率關(guān)注細(xì)節(jié)  崇尚契約精神

             德超級固執(zhí)難轉(zhuǎn)彎  絕對自律  絕對服從規(guī)范  數(shù)字概念差與重承諾

             絕對自由  規(guī)矩與生活自我控制  

    ●荷蘭、比利時、盧森堡  買家有著穩(wěn)重、計劃性強(qiáng)的特點(diǎn),且注重儀表、地位、禮節(jié)

            和辦事流程。他們講求信譽(yù),商業(yè)道德較高。

().北歐買家:隨性

    ●丹麥瑞典芬蘭挪威

    ●高度發(fā)達(dá)不差錢  對價格敏感度不高  做事比較依性情而為  重人際關(guān)系

      自由自在  喜歡別人稱呼其職銜  避談當(dāng)?shù)氐恼螁栴}

    ●芬蘭商人邀請你赴家宴與蒸汽浴。這是很看重你的重要的禮節(jié)

    ●丹麥買家要求貨樣一樣,很注重交貨期,任何違背交貨期,導(dǎo)致延期交貨的,都有可

      能被丹麥進(jìn)口商取消合同。

().南歐買家:隨性而為

    ●意大利、西班牙、葡萄牙 (天主教)和希臘 (東正教)

    ●意大利  善于社交   情緒多變  重視價格,習(xí)慣通過代理進(jìn)行交易  節(jié)約的特點(diǎn)

              喜歡時髦  不愿多花錢追求高品質(zhì)  較信賴其國內(nèi)企業(yè) 做生意要有耐心

              自豪意大利國內(nèi)生產(chǎn)的性價比  常遲到

    ●西班牙  生性開朗  很多掮客存在訂單相對較小

    ●葡萄牙  隨和  以自我為中心  協(xié)調(diào)能力與時間觀念不強(qiáng)  傾向于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)產(chǎn)品 

              會議準(zhǔn)備常出狀況  洽商會談要非常有耐心   計劃商務(wù)差旅時間要放寬

              洽商會議進(jìn)展非常慢要有耐心   老板做主

    ●希臘  辦事效率低下  時間觀念差  隨興  人際關(guān)系  感性  友善和熱情  休閑第一

             熱愛生活熱衷分享  東正教

().中歐買家:多元化

    ●波蘭,捷克,斯洛伐克,匈牙利,奧地利,列支敦士登人種較復(fù)雜歷史沖突也多

    ●波蘭   行事風(fēng)格和俄羅斯人較為相似  外貿(mào)公司很多  波蘭人多是一個大市場

             企業(yè)階級分層明顯 要和管理層保持良好溝通  平和寬容的價值觀

             第一次商業(yè)會談中不易有結(jié)果  而只是為了奠定基礎(chǔ)   互贈禮物

             宗教虔誠  熱情  愛喝烈酒  

    ●捷克   很注重禮儀和儀表講究  溝通很禮貌  喜旅游度假多   洽商注意勿撞期

             溝通時應(yīng)避免太直白及插科打諢 批評很傷人  注意委婉地表達(dá)不同意見

             不喜對方太自負(fù)或過度吹噓  商務(wù)談判不喜有沖突

    ●塞爾維亞  (含周邊黑山  科索沃)原南斯拉夫  南聯(lián)盟一部份

                塞爾維亞為歐版巴鐵   喜我國商品  有優(yōu)惠政策   衣著整齊得體

                熱情  豪爽  喜交友  喜促進(jìn)交流  多元文化素養(yǎng)高

().東歐買家:要簡單實(shí)用又便宜

    ●東歐包括俄羅斯歐洲部分、烏克蘭、白俄羅斯、羅馬尼亞、波羅的海三國

    ●俄羅斯  有些買家有官僚主義特色  注重商務(wù)細(xì)節(jié)  喜歡拖拖拉拉  信譽(yù)也較低

              喜歡購買簡單實(shí)用的產(chǎn)品  一般訂單量較大,但價格較低

              對俄羅斯買家來說,采用“本地化策略”往往是最有效的,如當(dāng)?shù)匕l(fā)貨倉

    ●東歐國家的買家作風(fēng)相對散漫  缺乏自信看重實(shí)利  急于求成

      談判時務(wù)必要注意一錘定音  避免對方突然反悔

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與全球化認(rèn)知與跨文化管理 (比亞迪歐洲)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職業(yè)素養(yǎng) 精細(xì)化管理 管理者五項技能修煉 管理者“七力”修煉 跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理——組織競爭力提升之道 生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓(xùn)練營 TWI班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營
左鳳山老師介紹>左鳳山老師其它課程
卓越的班組長管理能力進(jìn)化 主管人員個人影響力提升 主管人員部屬培育與凝聚力管理提升 領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維 中與高層管理能力實(shí)戰(zhàn)進(jìn)修 中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式 中小企業(yè)市場做強(qiáng)做大與優(yōu)勢建立 中小企業(yè)區(qū)域市場營銷戰(zhàn)斗力強(qiáng)化
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25