實(shí)踐2025中國(guó)制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)

主題：  實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列

一.課程題目：實(shí)踐2025中國(guó)制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)        

二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)

三.參加人員：

四.課程大綱：

壹.團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變

(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化

    厲害了我的國(guó)故事

    2017年在美國(guó)賓大參與一場(chǎng)討論有感 (國(guó)外管理界人士對(duì)中國(guó)崛起的管理研究)

    看看硅谷中的一些狀況

    國(guó)內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )

    日企的成長(zhǎng)與后續(xù)乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

    新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)該注意些什么( 獨(dú)立個(gè)性 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維 )

    ●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過5000w次的精彩視頻

      全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜

(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著

    ●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特  掌控大趨勢(shì)

如何正確認(rèn)識(shí)、掌控這個(gè)變化的世界 Mastering Megatrends

●儒家思想對(duì)中國(guó)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）

    ●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對(duì)不一定錯(cuò)也不一定合適）

    ●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長(zhǎng)重大關(guān)連）

    ●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著）

    ●項(xiàng)目管理軟件公司Redbooth的一份調(diào)研報(bào)告  全球工作效率PK

(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化

    ●要先由1997爆米花報(bào)告開始說起 (有得也有失)

    ●比爾蓋茲未來(lái)之路的說法

    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

    ●企業(yè)崛起路途下中國(guó)文化的影響作用與精彩及制約之處

(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參考

    以下國(guó)際最頂尖的管理大師對(duì)新的海豚式管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述

    ●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過

      去100年的組織思維基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組

      織。今天，對(duì)于這一新模式，人們?cè)絹?lái)越多地用“海豚式管理”來(lái)對(duì)其進(jìn)描述

    ●國(guó)際知名管理大師的補(bǔ)充

      哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）

      倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思

      想大師）

      史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國(guó)人之一）

(五).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面總結(jié)

    ●在對(duì)待員工的態(tài)度上簡(jiǎn)介分析

    ●在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡(jiǎn)介分析

    ●在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡(jiǎn)介分析

    ●儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質(zhì)互補(bǔ)的問題）

    ●不加快改變會(huì)造成企業(yè)雄起過程中甚么遠(yuǎn)程致命影響

    ●問題沒那么簡(jiǎn)單

      注意受眾人性與差異

      潛在文化的特質(zhì)影響

      運(yùn)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)差異

貳. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變

(一).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）

    ●主管角色工作的致命地雷（國(guó)內(nèi)主管的通?。?/span>

    ●管理人員角色定位與工作的分析（隨競(jìng)爭(zhēng)激烈與時(shí)代進(jìn)化產(chǎn)生截然不同的定位）

    ●團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)代中的悄然不同變化（注意時(shí)代與受眾不同）

    ●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特  John P. Kotter 如是說

      領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處

(三).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演

      領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered   Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

      領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知與引領(lǐng)性

      成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性

      未該建立雙向影響就是失職

      不會(huì)影響就是失敗  感與敢

      建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動(dòng)）

    ●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動(dòng)）

      上至下  與下至上的運(yùn)營(yíng)軌道（大國(guó)重器中世界第一企業(yè)的共似性）

      正面的領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)

      負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）

      由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過渡

    ●案例分析

(四).領(lǐng)導(dǎo)者該修正的團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)

    ●國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）

叁. 當(dāng)前時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變

(一).領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的投資與產(chǎn)出

    團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的生命期

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

      真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)日企影響）

    ●1981諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主加州理工學(xué)院 羅杰史貝利（發(fā)現(xiàn)右腦功能）1988如是說

    ●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為

    ●大國(guó)重器的案例

(二).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）

    九地篇  有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵

    養(yǎng)兵千日用于一時(shí)

    下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）

肆. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與管理控制藝術(shù)

(一).主管干部對(duì)執(zhí)行力提升有效績(jī)效管理

    ●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程

      真正了解工作（你常忽略的問題在何處）

      設(shè)定階段方向（你常忽略的問題在何處）

      監(jiān)控督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)（你常忽略的問題在何處）

(二).團(tuán)隊(duì)工作管理中如何做好執(zhí)行力

    團(tuán)隊(duì)工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做

(三).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處

    以高層主管工作行為面來(lái)看對(duì)部屬的影響

(四).由團(tuán)隊(duì)中部屬行為模式看管理對(duì)應(yīng)的側(cè)重（知兵與用兵）

    LIFO 管理 （Life Orientation）

    管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」

    部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式

(五).國(guó)學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言

    ●孟子梁惠王篇  

    ●韓非子如是說

     《韓非子·有度》國(guó)無(wú)常強(qiáng)，無(wú)常弱。奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)；奉法者弱，則國(guó)弱

    ●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣

●職業(yè)心態(tài)與學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力的危機(jī)

●末稍神經(jīng)麻痹癥

     《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如

是，則敵國(guó)輕之，與國(guó)疑之，權(quán)謀日行而國(guó)不免危削

(六).領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人與培養(yǎng)并觀察左右手

    ●知人善任培養(yǎng)左右手的能力

    ●特別有效地諸葛亮著名的七觀法

(七).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中組織該細(xì)致控制的管理藝術(shù)

    ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

    ●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善

    ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

    ●能力周期喪失檢討分析與改善

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

    ●團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善

    ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

伍. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理

(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（凝聚力管理日常會(huì)忽略的地方）

    ●主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性

 必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側(cè)重點(diǎn)的改變）

(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會(huì)忽略的地方）

    凝聚力與影響力的關(guān)連性       

     領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特  John P. Kotter如是說改變

(三).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與凝聚力特質(zhì)分析

    ●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思

      案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響

(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思） 

    ●對(duì)團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響的行為表現(xiàn)

     2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告