| 主講老師： | 高擁軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-04 10:15 |
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
【課程特色】
本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問題；
課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
【課程內(nèi)容】
第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃
工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜同時(shí)又是十分重要的過程。要取得項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。
第一節(jié) 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識(shí)
1.項(xiàng)目的定義和特征
2.項(xiàng)目策劃的概念、策劃的分類、作用
3.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容
4.項(xiàng)目前期策劃的程序
第二節(jié) 項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法
1.項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析
2.項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
3.項(xiàng)目實(shí)施方案策劃
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃
5.項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃
6.大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃
7.項(xiàng)目重大危險(xiǎn)、安全管理策劃
8.施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃
9.項(xiàng)目變更策劃
10.工程竣工管理
案例：某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書
第三節(jié) 項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3.合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)及防范策劃
4.成本控制的策劃
5.工程簽證索賠策劃
6.工程結(jié)算工作策劃
7.項(xiàng)目溝通管理策劃
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書
第四節(jié) 項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施
1.施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作
2.施工組織設(shè)計(jì)
3.圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作
4.比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置
5.項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)
6.策劃過程中常見問題的處理
案例：施工項(xiàng)目的前期策劃摸板
第五節(jié) 項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則
1.認(rèn)真分析、準(zhǔn)確定位
2.策劃為先，慎重行事
3.客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
4.管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理
5.掌控項(xiàng)目關(guān)鍵信息，重視會(huì)議制度的執(zhí)行質(zhì)量
6.識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對(duì)性的配備資源，制定政策
7.以PDCA為手段，配備和調(diào)整資源，進(jìn)行進(jìn)度管理
8.以“開源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過程監(jiān)控
9.重視人力資源開發(fā)
10.正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系
綜合案例
第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
通過學(xué)習(xí)本課程，使項(xiàng)目管理人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。
第一節(jié) 工程質(zhì)量管理的基本要求
1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)特點(diǎn)
2.建筑工程質(zhì)量的形成過程
3.影響工程質(zhì)量的五大因素
4.工程質(zhì)量控制的原則
5.工程質(zhì)量的控制實(shí)施主體
6.工程質(zhì)量責(zé)任體系
7.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)
第二節(jié) 工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系
1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系
2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度
3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系
第三節(jié) 工程質(zhì)量控制要領(lǐng)
1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)
3.施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑
4.施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面
5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
A設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
B現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制
(2)施工工序的質(zhì)量控制
A工序質(zhì)量控制的步驟
B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
C質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
D工序質(zhì)量的檢驗(yàn)
工程案例
第四節(jié) 工程質(zhì)量的驗(yàn)收
1.質(zhì)量檢驗(yàn)的作用
2.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的六大基本要求
3.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收方法
4.工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理
工程案例
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