| 主講老師： | 高擁軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1.竣工結(jié)算階段造價管理的任務(wù)； 2.竣工結(jié)算的程; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-04 12:56 |
一、竣工階段的經(jīng)營管理
1.竣工結(jié)算階段造價管理的任務(wù)
2.竣工結(jié)算的程
二、竣工結(jié)算階段的控制要點
1.關(guān)鍵控制點一： 工程竣工價款結(jié)算爭議處理
2.關(guān)鍵控制點二： 結(jié)算審查與審計
3.關(guān)鍵控制點三： 承包人工程價款結(jié)算管理
4.關(guān)鍵控制點四： 質(zhì)量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對？
案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結(jié)算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結(jié)算工程款？
案例5：發(fā)包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？
通過典型案例解決以下問題：
A.施工項目竣工結(jié)算編制;
B.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;
C.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略;
D.發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策;
E.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理;
F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策;
G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;
H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
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