職場橋梁：向上溝通與向下溝通

《職場橋梁：向上溝通與向下溝通》

主講：王雯雯老師

【課程背景】

在當今高效與復雜性不斷增加的工作環(huán)境中，有效的溝通技巧變得尤為重要。特別是在企業(yè)內部，向上溝通和向下溝通的能力不僅影響個人的職業(yè)發(fā)展，也直接關聯到組織的整體運作效率和工作氛圍。本課程旨在通過全面的理論講解和實踐操作，幫助學員掌握這兩種溝通模式的關鍵策略和方法。

向下溝通是管理層向下屬傳遞信息、指示和反饋的過程。它對于確保團隊明白企業(yè)目標、任務要求具有重要意義。有效的向下溝通能夠激發(fā)團隊的積極性，增強權力的正面影響，減少因傲慢或自卑導致的誤解。通過建立信任、清晰傳達和鼓勵反饋等關鍵策略，領導者可以提升領導力并優(yōu)化團隊表現。

向上溝通涉及員工向上級報告信息、提供反饋和建議。它對組織的創(chuàng)新和進步具有極大的價值，因為它可以帶來不同視角的洞見，并有助于及時發(fā)現并解決組織內部的問題。尊重、理解和有效表達是向上溝通中不可或缺的元素，它們有助于構建一個開放、透明和支持性的工作環(huán)境。

此課程不僅提供了理論學習，還包括了工具演練、小組練習和體驗活動，使學員能夠在實際操作中運用所學知識和技巧。通過學習總結和反思，學員能夠整合課程內容，制定個人的實踐計劃，以實現持續(xù)改進和發(fā)展。

綜上，掌握向上和向下溝通的技巧，對于每個中、基層管理者都是基本且必需的。本課程將幫助學員提高在這些關鍵領域的能力，以便在現代工作環(huán)境中更好地發(fā)揮領導作用或作為團隊成員更高效地工作。

【課程收益】

?  提高職場競爭力：學員將通過本課程學習到的溝通技巧，能夠在職場中更有效地與上下級交流，提升個人在組織中的影響力和領導力，從而增強其職場競爭力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

?  優(yōu)化組織內部溝通效率：課程將幫助學員掌握如何通過有效的向下溝通部署任務，以及如何通過向上溝通提供反饋和建議。這將有利于創(chuàng)建一個更加高效的團隊溝通環(huán)境。

?  解決實際問題：通過案例分析、模擬場景和小組討論等教學活動，學員能夠在實際工作場景中應用所學知識，解決工作中遇到的溝通問題，如處理分歧、有效傳達負面反饋等。

【課程特色】

?  管理學和心理學相結合：融合了心理學的深度知識，幫助學員通過自我覺察工具，理解自身在溝通中的心理障礙和行為模式。

?  豐富的體驗活動：通過豐富的體驗活動如場景演練、案例模擬、分組討論、小組練習等方式，讓學員們充分理解工具和方法，并在學習過程中真實操練，使能力得到有效提升。

?  深入技能培養(yǎng)與操作演練：課程不僅僅停留在理論講解，更重視技能的培養(yǎng)和操作的演練。參與者將學習到的知識立即投入實踐，加深理解，并提升操作技能。

【課程對象】

新晉管理者&中層管理者

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、和溝通有關的基礎認知有哪些？

1、溝通的定義及模型

?  溝通的定義

?  溝通的模式

2、關于溝通的正確認知

?  正確的溝通認知

?  職場溝通中的常見誤區(qū)

?   認知誤區(qū)

?   行為誤區(qū)

二、如何做好向下溝通？

1、向下溝通的重要性

?  溝通和領導力的關系

?  權力對向下溝通帶來的積極影響和消極影響

?  向下溝通容易陷入的誤區(qū)：傲慢、自卑

?  向下溝通的關鍵策略

?   建立信任與尊重

?   清晰傳達目標與期望

?   鼓勵反饋與參與

2、做好向下溝通的方法——清晰表達

?  明確溝通目的

工具演練：清晰表達計劃表

?  清晰表達的基本結構

?  清晰表達的要點

?  清晰表達工具：金字塔模型介紹

小組練習：向下屬分配任務，梳理一個2-3分鐘的表達

3、向下溝通的艱難場景

?  對下屬給與負面反饋

?  與“牛人”下屬的較量

三、如何做好向上溝通？

1、向上溝通的重要性

?  做好向上溝通對組織的價值

?  做好向上溝通對個人的價值

?  向上溝通的原則：三要（尊重上級、了解和理解上級）、三不要（溜須拍馬、欺騙誤導、口無遮攔）

?  向上溝通的重要心法及常見心理阻礙

覺察工具：變革免疫模型

2、做好向上溝通的方法——積極傾聽

?  四層傾聽

?  封閉式傾聽

?  下載式傾聽：推論階梯

視頻+小組討論：關于推論階梯

?  同理傾聽

體驗活動：體驗聽的不同層次

3、向上溝通的艱難場景

?  如何提供反饋和建議

?  如何拒絕上級的提議

四、如何進行應用和實踐？

1、學習總結

?  總結提煉學習要點

2、學習反思

?  個人的學習收獲和啟發(fā)

?  下一步實踐計劃