主講老師: | 王雯雯 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 參加本次課程對于企業(yè)管理者來說,不僅是一次必要的自我提升機會,也是為企業(yè)打造高效能團隊、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。通過學(xué)習(xí)如何清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問,管理者能夠及時獲取關(guān)鍵信息,減少誤解和沖突,從而提高工作效率和團隊凝聚力。同時,掌握目標(biāo)設(shè)定與時間管理的技巧,將幫助管理者提高任務(wù)完成度和時間利用效率,確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位。因此,參加《有效溝通和時間管理》課程,對于企業(yè)管理者而言,是提升個人能力、優(yōu)化團隊協(xié)作、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-20 13:35 |
《有效溝通與時間管理》
主講:王雯雯老師
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。溝通不暢常常導(dǎo)致決策失誤和執(zhí)行不力,員工感到自己的意見和需求被忽視,這不僅降低了工作效率,還可能引發(fā)員工的不滿和士氣低落。此外,溝通不暢還可能導(dǎo)致項目延期、資源浪費,甚至影響到企業(yè)的市場響應(yīng)速度和客戶滿意度。而時間管理不當(dāng)則會導(dǎo)致工作效率低下,無法在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),進(jìn)而影響團隊的協(xié)作效率和企業(yè)的業(yè)績。
為了解決這些問題,提升管理者和員工的溝通技巧和時間管理能力變得尤為迫切。《有效溝通和時間管理》課程的開設(shè),旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實踐,幫助員工和管理者提升這兩方面的能力。這不僅能夠解決企業(yè)當(dāng)前面臨的溝通和時間管理不足的問題,還能夠為企業(yè)培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)未來挑戰(zhàn)的團隊。
參加本次課程對于企業(yè)管理者來說,不僅是一次必要的自我提升機會,也是為企業(yè)打造高效能團隊、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。通過學(xué)習(xí)如何清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問,管理者能夠及時獲取關(guān)鍵信息,減少誤解和沖突,從而提高工作效率和團隊凝聚力。同時,掌握目標(biāo)設(shè)定與時間管理的技巧,將幫助管理者提高任務(wù)完成度和時間利用效率,確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位。因此,參加《有效溝通和時間管理》課程,對于企業(yè)管理者而言,是提升個人能力、優(yōu)化團隊協(xié)作、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
【課程收益】
? 提升溝通效率與效果:通過深入理解和應(yīng)用溝通模型,以及識別和糾正職場溝通中的常見誤區(qū),減少誤解和沖突,從而提高溝通效率和團隊協(xié)作效果。
? 增強傾聽與提問能力:課程中的清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問環(huán)節(jié),通過理論講解、工具演練和體驗活動將幫助參與者提升這三個關(guān)鍵的溝通技巧。
? 優(yōu)化時間管理技能:通過學(xué)習(xí)時間管理的基本原理和具體實施方法,如四象限分析和事項清單管理,參與者將能夠更合理地規(guī)劃和利用時間。
【課程特色】
? 理論與實踐相結(jié)合:課程不僅涵蓋高效溝通的理論模型,還通過案例分析、工具演練和小組練習(xí),強化學(xué)員的實際操作能力。
? 多維度技能培養(yǎng):課程圍繞清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問三大要素,以及時間管理的緊急-重要象限等核心概念,采用多樣化教學(xué)手段,全面提升學(xué)員的溝通和時間管理技能。
? 互動性練習(xí)體驗:課程通過現(xiàn)場演練,在課上鍛煉和提升使用相應(yīng)方法論和工具的能力,并強化了學(xué)員之間的互動,提高了學(xué)習(xí)的趣味性和實用性。
【課程對象】
中基層管理者、員工
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、和有效溝通有關(guān)的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、溝通模型
2、關(guān)于溝通的正確認(rèn)知
? 正確的溝通認(rèn)知
? 職場溝通中的常見誤區(qū)
? 認(rèn)知誤區(qū)
? 行為誤區(qū)
二、溝通關(guān)鍵三要素
1、清晰表達(dá)
案例分析:看視頻,評論視頻中的應(yīng)聘者是否表達(dá)清晰,為什么
? 明確溝通目的
工具演練:清晰表達(dá)計劃表
? 清晰表達(dá)的基本結(jié)構(gòu)
? 清晰表達(dá)的要點
2、積極傾聽
? 傾聽的定義
? 四層傾聽
? 封閉式傾聽
? 下載式傾聽:推論階梯
視頻+小組討論:關(guān)于推論階梯
? 同理傾聽
體驗活動:體驗聽的不同層次
3、有效提問
? 提問的目的與類型
? 開放性與封閉性問題
? 提問的策略
? 何時提問
? 如何構(gòu)建有效問題
? 有效提問三步法
三、時間管理的重要性和基本原理
1、時間管理的價值
2、時間意味著什么?
四、時間管理的基本原理和具體實施
1、時間和金錢的類比分析
2、如何進(jìn)行時間管理
? 四象限分析:緊急-重要象限
小組活動:繪制自己的時間管理矩陣
3、具體實施
? 事項清單
? 優(yōu)先順序
? 時間安排
? 回顧檢視
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