推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

有效溝通與時間管理

主講老師: 王雯雯 王雯雯

主講師資:王雯雯

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 參加本次課程對于企業(yè)管理者來說,不僅是一次必要的自我提升機會,也是為企業(yè)打造高效能團隊、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。通過學(xué)習(xí)如何清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問,管理者能夠及時獲取關(guān)鍵信息,減少誤解和沖突,從而提高工作效率和團隊凝聚力。同時,掌握目標(biāo)設(shè)定與時間管理的技巧,將幫助管理者提高任務(wù)完成度和時間利用效率,確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位。因此,參加《有效溝通和時間管理》課程,對于企業(yè)管理者而言,是提升個人能力、優(yōu)化團隊協(xié)作、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-20 13:35

《有效溝通與時間管理》

主講:王雯雯老師

【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。溝通不暢常常導(dǎo)致決策失誤和執(zhí)行不力,員工感到自己的意見和需求被忽視,這不僅降低了工作效率,還可能引發(fā)員工的不滿和士氣低落。此外,溝通不暢還可能導(dǎo)致項目延期、資源浪費,甚至影響到企業(yè)的市場響應(yīng)速度和客戶滿意度。而時間管理不當(dāng)則會導(dǎo)致工作效率低下,無法在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),進(jìn)而影響團隊的協(xié)作效率和企業(yè)的業(yè)績。

為了解決這些問題,提升管理者和員工的溝通技巧和時間管理能力變得尤為迫切。《有效溝通和時間管理》課程的開設(shè),旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實踐,幫助員工和管理者提升這兩方面的能力。這不僅能夠解決企業(yè)當(dāng)前面臨的溝通和時間管理不足的問題,還能夠為企業(yè)培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)未來挑戰(zhàn)的團隊。

參加本次課程對于企業(yè)管理者來說,不僅是一次必要的自我提升機會,也是為企業(yè)打造高效能團隊、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。通過學(xué)習(xí)如何清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問,管理者能夠及時獲取關(guān)鍵信息,減少誤解和沖突,從而提高工作效率和團隊凝聚力。同時,掌握目標(biāo)設(shè)定與時間管理的技巧,將幫助管理者提高任務(wù)完成度和時間利用效率,確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位。因此,參加《有效溝通和時間管理》課程,對于企業(yè)管理者而言,是提升個人能力、優(yōu)化團隊協(xié)作、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

【課程收益】

?  提升溝通效率與效果:通過深入理解和應(yīng)用溝通模型,以及識別和糾正職場溝通中的常見誤區(qū),減少誤解和沖突,從而提高溝通效率和團隊協(xié)作效果。

?  增強傾聽與提問能力:課程中的清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問環(huán)節(jié),通過理論講解、工具演練和體驗活動將幫助參與者提升這三個關(guān)鍵的溝通技巧。

?  優(yōu)化時間管理技能:通過學(xué)習(xí)時間管理的基本原理和具體實施方法,如四象限分析和事項清單管理,參與者將能夠更合理地規(guī)劃和利用時間。

【課程特色】

?  理論與實踐相結(jié)合:課程不僅涵蓋高效溝通的理論模型,還通過案例分析、工具演練和小組練習(xí),強化學(xué)員的實際操作能力。

?  多維度技能培養(yǎng):課程圍繞清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問三大要素,以及時間管理的緊急-重要象限等核心概念,采用多樣化教學(xué)手段,全面提升學(xué)員的溝通和時間管理技能。

?  互動性練習(xí)體驗:課程通過現(xiàn)場演練,在課上鍛煉和提升使用相應(yīng)方法論和工具的能力,并強化了學(xué)員之間的互動,提高了學(xué)習(xí)的趣味性和實用性。

【課程對象】

中基層管理者、員工

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、和有效溝通有關(guān)的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、溝通模型

2、關(guān)于溝通的正確認(rèn)知

?  正確的溝通認(rèn)知

?  職場溝通中的常見誤區(qū)

?   認(rèn)知誤區(qū)

?   行為誤區(qū)

二、溝通關(guān)鍵三要素

1、清晰表達(dá)

案例分析:看視頻,評論視頻中的應(yīng)聘者是否表達(dá)清晰,為什么

?  明確溝通目的

工具演練:清晰表達(dá)計劃表

?  清晰表達(dá)的基本結(jié)構(gòu)

?  清晰表達(dá)的要點

2、積極傾聽

?  傾聽的定義

?  四層傾聽

?  封閉式傾聽

?  下載式傾聽:推論階梯

視頻+小組討論:關(guān)于推論階梯

?  同理傾聽

體驗活動:體驗聽的不同層次

3、有效提問

?  提問的目的與類型

?   開放性與封閉性問題

?  提問的策略

?   何時提問

?   如何構(gòu)建有效問題

?  有效提問三步法

三、時間管理的重要性和基本原理

1、時間管理的價值

2、時間意味著什么?

四、時間管理的基本原理和具體實施

1、時間和金錢的類比分析

2、如何進(jìn)行時間管理

?  四象限分析:緊急-重要象限

小組活動:繪制自己的時間管理矩陣

3、具體實施

?  事項清單

?  優(yōu)先順序

?  時間安排

?  回顧檢視

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與有效溝通與時間管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
有效溝通與時間管理 高效復(fù)盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力 中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練 鍛造明星團隊--中高層管理者核心能力提升 EQI 2.0精準(zhǔn)提升中層管理者高情商溝通與管理 戰(zhàn)略績效管理 賦能創(chuàng)新成長  驅(qū)動效能升級
王雯雯老師介紹>王雯雯老師其它課程
有效溝通與時間管理 團隊卓越:打造高效團隊 團隊協(xié)作五大障礙工作坊 團隊融合與凝聚力提升 同心協(xié)力:構(gòu)建和諧企業(yè)文化 使命必達(dá):目標(biāo)管理與執(zhí)行 情緒領(lǐng)導(dǎo)力:壓力下的自我超越 年度戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)復(fù)盤工作坊
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25