施工項目成本管理

    施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。

第一部分  施工項目成本管理概述

   1.成本管理的目的

       2.成本管理組織

       3.成本目標控制的基本原則

第二部分   施工成本管理的任務與措施

   1.施工成本管理六大任務

   2.施工成本管理的四大措施

第三部分  工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更

  4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

  5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠

  6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款

7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款

8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用

第四部分  工程項目竣工階段的成本控制要點

      1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調(diào)整

2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結算審查與審計

3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定

第五部分   成本控制專題

一、工程項目目標成本的制定、支解與落實

1.關于成本管理的基本觀點
2.目標制定的原則與過程
3.目標分解的方法
4.目標的落實–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式

3.數(shù)據(jù)庫的建立方法

4.工作案例

三、三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

四、成本管理體系的建立

1.目標成本管理體系—事前

2.動態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評估體系—事后

4.責任成本體系—責任與激勵機制

5.成本管理體系案例