主講老師: | 高擁軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 為總結(jié)和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗教訓(xùn),交流工程建設(shè)企業(yè)法務(wù)管理經(jīng)驗,幫助指導(dǎo)企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益,指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理,全面提升企業(yè)法律風險管理水平,開設(shè)此課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-04 10:37 |
課程說明
當前,隨著我國城市化進程不斷推進、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展,工程建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場競爭激烈,建筑市場尚不規(guī)范,建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理法律風險凸顯,建設(shè)工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設(shè)企業(yè)亟需熟練運用法律武器來維護合法權(quán)益。
課程目的
為總結(jié)和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗教訓(xùn),交流工程建設(shè)企業(yè)法務(wù)管理經(jīng)驗,幫助指導(dǎo)企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益,指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理,全面提升企業(yè)法律風險管理水平,開設(shè)此課程。
課程內(nèi)容
第一部分 工程招投標實務(wù)操作與法律風險防范
1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的若干問題介紹
2.目前招投標管理中存在的問題--招投標市場及“暗箱”操作問題
3.招標實務(wù)及相關(guān)法律問題解析
4.《招標投標法實施條例》要點解讀
5.招投標采購活動六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法
6.PPP政府采購項目的階段流程和采購方式選取
7.招標投標爭議處理程序及法律責任
8.低價中標:餓死同行、坑死自己、害死甲方!
9.招標人對投標單位進行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
10.標底、招標控制價、投標價、評標價,這些價格術(shù)語,你懂嗎? 預(yù)算與標底到底有何關(guān)系?
11.開標時的問題--何為拒收,何為廢標(可以不參加開標會嗎?)。
12.一個招投標項目的全流程
13.招標文件組成
14.招標文件的編制技巧
1)標文件編寫如何準確的表達招標人意圖
2)招標采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強制性要求
3)招標文件如何編寫合法合規(guī)
4)把好招標文件編制三關(guān)
15.投標文件的準備與制作--標書制作流程技巧
16.標書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點
1)標書技術(shù)部分制作要點實操
2)標書商務(wù)部分制作要點實操
17.編制投標文件需特別注意的細節(jié)
1)商務(wù)標投標文件注意事項--商務(wù)標中的這些最易出錯的地方,你犯過嗎?
2)技術(shù)標投標文件注意事項--如何響應(yīng)和處理招標技術(shù)部分的問題
3)其他需要注意內(nèi)容--12、投標的其他相關(guān)文件的整理
18.編制投標書常見N個錯誤
19.號準脈博,靈活的投標報價技巧
20.招標單位在工程招階段的風險控制
21.施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制
1)注意招投標工程項目的前期評估和預(yù)測
2)注意投標報價的風險
3)重視合同管理
4)建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)
【綜合案例分析1】: 可以直接發(fā)包嗎?
【綜合案例分析2】:地鐵項目招標投標案
【綜合案例分析3】:投標樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標。
第二部分 建設(shè)工程施工承包法律風險規(guī)避
1.施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定
2.建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定
3.建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定
4.建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】:總承包合同案例
【綜合案例分析】:分包合同案例
5.建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容
6.建設(shè)工程施工合同訂立、變更與履行
【綜合案例分析】:建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
7.建設(shè)工程合同效力的有關(guān)規(guī)定
8.建設(shè)工程施工合同無效
【綜合案例分析】:施工合同效力案例
9.建設(shè)工程工期的有關(guān)規(guī)定
10.建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當承擔的賠償損失;承包人應(yīng)當承擔的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)
【綜合案例分析】:施工合同價款糾紛案例
11.合同變更和撤銷的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】:施工合同變更案例
12.【合同的解除】
【綜合案例分析】:施工合同解除案例
13.違約責任的相互適用問題
【綜合案例分析】:施工合同價款支付案例
14.關(guān)于掛靠經(jīng)營
15.建設(shè)工程質(zhì)量責任
16.工程簽證與建設(shè)工程施工索賠、反索賠管理
17.工程保險管理
18.其他法律風險
第三部分 建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題
1.建設(shè)工程施工合同司法解釋解決的主要問題
2.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
【施工合同價款糾紛1:合同價款約定不明的處理】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛2:陰陽合同】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛3:發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛4:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】
【施工合同價款糾紛5:欠款及利息】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛6:墊資】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛7:承包人工程價款的優(yōu)先受償權(quán)】
【施工合同價款糾紛案例】
第四部分 建筑企業(yè)管理模式的法律風險控制與項目風險管理
1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式
2.現(xiàn)行的管理模式法律風險分析
3.建筑施工企業(yè)法律風險控制的措施
4.項目的風險管理
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