工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點——施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓

建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。

建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來 ，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！

一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營要成果。三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？

施工企業(yè)通過項目三次經(jīng)營、精細化管理與合同管理有效地結(jié)合，實現(xiàn)在規(guī)模和效益上的雙豐收。

課程提綱：

   第一部分   建筑施工企業(yè)變更索賠、價款結(jié)算管理--

建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控

一、施工階段的經(jīng)營管理

1.施工階段造價管理程序

    2.施工階段工程價款的構(gòu)成

二、施工階段控制要點

   1.控制點一：工程變更

   2.控制點二：現(xiàn)場簽證

   3.控制點三：工程索賠

   4.控制點四：工程預付款

   5.控制點五：工程進度款

【案例】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

【案例】承包商三大營利工具應用操作實戰(zhàn)案例

案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

案例2：如果招標文件和施工承包合同約定，材料漲價的風險全部由承包人承擔，承包人有何辦法？

案例3：項目特征描述不符的風險分擔

案例4：固定總價合同履行中，當事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由，要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？

案例5：指令性變更案例

案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當事人要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？

案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預留的管洞取消，現(xiàn)需要將預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？

案例8：現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

案例9：當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？

案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)

案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠

案例13：索賠案例--共同延誤的處理

案例14：索賠失敗案例啟示

案例15：從責任劃分和工程進度的角度看索賠

案例16：預付款糾紛案例分析

案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？

通過典型案例解決以下問題：

A.總包、分包合同精細化管理對策;

B.工程預付款支付控制建議及對策;

C.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;

D.工程進度款支付控制建議及對策;

E.期中價款結(jié)算的控制建議及對策;

F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;

G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;

H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;

第二部分  竣工結(jié)算階段的控制要點--

建筑施工項目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、造價合同協(xié)同管控

一、竣工階段的經(jīng)營管理

   1.竣工結(jié)算階段造價管理的任務

   2.竣工結(jié)算的程

二、竣工結(jié)算階段的控制要點

   1.關(guān)鍵控制點一： 工程竣工價款結(jié)算爭議處理

   2.關(guān)鍵控制點二：  結(jié)算審查與審計

   3.關(guān)鍵控制點三：  承包人工程價款結(jié)算管理

   4.關(guān)鍵控制點四：  質(zhì)量保證金、保修期的管理

【案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復如何應對？

案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款？

案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？

案例4：結(jié)算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結(jié)算工程款？

案例5：發(fā)包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？

案例6：當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？

通過典型案例解決以下問題：

A.施工項目竣工結(jié)算編制;

B.應對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;

C.應對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略;

D.發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策;

E.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理;

F.質(zhì)量糾紛導致結(jié)算糾紛的處理對策;

G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;

H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

標準課時 ：  2天（12學時）（請用戶根據(jù)課時安排選擇內(nèi)容）