工程項目分包管理課程大綱

【課程背景分析】

　　隨著建筑市場的不斷變化發(fā)展，國家政策、法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系逐步完善。提高總承包企業(yè)分包管理能力，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動過程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動和項目總體運行的成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，實施“優(yōu)勢互補”“合作雙贏”是總分包企業(yè)建立長期合作的前提和必然趨勢。

【課程時長】 6小時（一天）

【課程提綱】

一、工程分包管理制度
　  1.總包分包的管理職責(zé)

2.分包模式

3.合法內(nèi)部承包經(jīng)營與轉(zhuǎn)包、違法分包行為的法律界限及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。

4.企業(yè)內(nèi)部承包，分包、掛靠、轉(zhuǎn)包存在的法律風(fēng)險及規(guī)避和應(yīng)對措施。

5.《建筑工程施工違法發(fā)包轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》解讀。

6.規(guī)范工程分包管理應(yīng)注意的八個法律問題。

案例分析:工程轉(zhuǎn)包與違法分包典型案例分析 

二、工程項目分包策劃

1.工程分包策劃工作概述、內(nèi)容、方法

2.工程分包策劃工作方案

附件：《專業(yè)工程分包管理制度》

項目分包總體策劃(范本)

工程專業(yè)分包策劃書

工程勞務(wù)分包策劃書

三、分包方的選擇評價　　

1.分包方的選擇

為了規(guī)避分包隊伍參差不齊，魚龍混雜造成的組織管理風(fēng)險，必須建立分包隊伍準(zhǔn)入化制度，嚴(yán)把施工隊伍的準(zhǔn)入關(guān)。分包隊伍的選擇要按以下程序進行：

1）實施對分包隊伍的資格評定，把好“準(zhǔn)入”關(guān)。

2）采用招標(biāo)或其他方式選擇具體的施工隊伍。

3）做好分包方考核評價，實行淘汰機機制。

2.分包方的評價

案例：分包方的招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)

四、發(fā)包單位如何加強對分包商的監(jiān)督與管理

1.發(fā)包方對分包單位的要求

2.發(fā)包方對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)

3.發(fā)包方對分包進度的協(xié)調(diào)管理

4.發(fā)包方對分包方質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

5.發(fā)包方對分包方安全的協(xié)調(diào)管理

6.發(fā)包方對分包方施工技術(shù)的管理

7.施工總承包的現(xiàn)場管理

8.施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理

9.施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理

10.施工總承包對工程資料管理

11.施工總承包項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)

案例：施工總承包單位對分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

五、工程項目分包合同糾紛風(fēng)險的規(guī)避和對策

1.常見的分包糾紛風(fēng)險問題

1）專業(yè)分包常見的糾紛風(fēng)險：A.分包方拖欠工資糾紛風(fēng)險B.分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風(fēng)險C.分包索賠糾紛風(fēng)險

2)勞務(wù)分包常見的糾紛風(fēng)險

2.分包合同糾紛問題的風(fēng)險規(guī)避和對策

1)實施分包策劃

2)嚴(yán)格選擇分包隊伍

3)結(jié)合工程實際，細心簽訂合同

4)用鐵的制度，嚴(yán)格合同的管理

5)抓主包方的廉正建設(shè)

6)正確看待分包合同糾紛，積極應(yīng)對官司

3.《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本》和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》解讀

案例：施工總承包及分包合同糾紛

六、課程總結(jié)