非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程

課程收益

利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理與企業(yè)的整體運營直觀明了地聯(lián)系在一起。

適用人群

中高層管理者

課程大綱

非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程

1.企業(yè)經(jīng)營基本能力

　　 1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

　　 2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

2.公司理財能力

　　 1）公司理財?shù)幕驹瓌t

　　 2）風(fēng)險與收益的權(quán)衡

3.盈虧平衡分析

　　 1）固定成本分?jǐn)?/span>

　　 2）盈虧平衡圖

4.財務(wù)預(yù)算能力

　　 1）預(yù)算的方法

　　 2）利潤表預(yù)算

5.財務(wù)報表

　　 1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

　　 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

　　 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

6.制定營銷決策

　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等

　　 2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

　　 3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

　　 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析

7.資金運作能力

　　 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

　　 2）控制資金收支平衡

　　 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險

　　 4）有效提高資金運營效率

8.產(chǎn)品定價能力

　　 1）定價戰(zhàn)略與方案

　　 2）產(chǎn)品定價方法：以需求為導(dǎo)向的定價方法、以成本為導(dǎo)向的定價方法

　　 3）定價修訂

9.成本控制能力

10.企業(yè)成長分析

　　 1）企業(yè)成長的方式

　　 2）企業(yè)價值評估

培訓(xùn)日程安排：

第一天

　　 08：30—09：00　 沙盤介紹

　　 09：00—09：30　 競爭規(guī)則講解

　　 09：30—10：00　 成立公司

　　 10：00—10：30　 制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　 10：30—11：30　 召開第一期經(jīng)營決策會議

　　 11：30—12：00　 模擬經(jīng)營

　　 12：00—13：00　午餐

　　 13：00—13：30　 財務(wù)報表編制

　　 13：30—14：30　 講師點評：財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析

　　 14：30—15：10　 第二期經(jīng)營決策會議

　　 15：10—15：30　 成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整

　　 15：30—16：00 獲取訂單

　　 16：00—16：30 財務(wù)報表編制

　　 16：30—17：00 講師點評：財務(wù)預(yù)算

第二天

　　 08：30—09：10　 第三期經(jīng)營決策會議

　　 09：10—09：30　 財務(wù)預(yù)算

　　 09：30—10：00　 內(nèi)部資源調(diào)整

　　 10：30—11：00　 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售

　　 11：00—11：30　 財務(wù)核算

　　 11：30—12：00　 講師點評：企業(yè)盈利能力、營運能力分析、杜邦分析

　　 12：00—13：00　午餐

　　 13：00—13：40　 第四期經(jīng)營決策會議

　　 13：40—14：00　 內(nèi)部資源優(yōu)化

　　 14：00—15：20　 獲取訂單、財務(wù)核算

　　 15：20—16：00　 總經(jīng)理總結(jié)

　　 16：00—17：00 講師總評：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長性分析