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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程

主講老師: 韓楓 韓楓

主講師資:韓楓

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,通過激烈的競爭、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,通過模擬運(yùn)營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-06 10:10


課程收益

利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,通過激烈的競爭、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,通過模擬運(yùn)營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營直觀明了地聯(lián)系在一起。

適用人群

中高層管理者

課程大綱

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程

1.企業(yè)經(jīng)營基本能力

   1)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

   2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

 

2.公司理財(cái)能力

   1)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

   2)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

 

3.盈虧平衡分析

   1)固定成本分?jǐn)?/span>

   2)盈虧平衡圖

 

4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力

   1)預(yù)算的方法

   2)利潤表預(yù)算

 

5.財(cái)務(wù)報(bào)表

   1)學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

   2)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

   3)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

 

6.制定營銷決策

   1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

   2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

   3)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

   4)杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析

 

7.資金運(yùn)作能力

   1)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

   2)控制資金收支平衡

   3)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

   4)有效提高資金運(yùn)營效率

 

8.產(chǎn)品定價(jià)能力

   1)定價(jià)戰(zhàn)略與方案

   2)產(chǎn)品定價(jià)方法:以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法

   3)定價(jià)修訂

 

9.成本控制能力

 

10.企業(yè)成長分析

   1)企業(yè)成長的方式

   2)企業(yè)價(jià)值評(píng)估

 

培訓(xùn)日程安排:

 

第一天

   08:30—09:00  沙盤介紹

   09:00—09:30  競爭規(guī)則講解

   09:30—10:00  成立公司

   10:00—10:30  制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

   10:30—11:30  召開第一期經(jīng)營決策會(huì)議

   11:30—12:00  模擬經(jīng)營

   12:00—13:00 午餐

   13:00—13:30  財(cái)務(wù)報(bào)表編制

   13:30—14:30  講師點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)報(bào)表編制、盈虧平衡分析

   14:30—15:10  第二期經(jīng)營決策會(huì)議

   15:10—15:30  成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整

   15:30—16:00 獲取訂單

   16:00—16:30 財(cái)務(wù)報(bào)表編制

   16:30—17:00 講師點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)預(yù)算

第二天

   08:30—09:10  第三期經(jīng)營決策會(huì)議

   09:10—09:30  財(cái)務(wù)預(yù)算

   09:30—10:00  內(nèi)部資源調(diào)整

   10:30—11:00  產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售

   11:00—11:30  財(cái)務(wù)核算

   11:30—12:00  講師點(diǎn)評(píng):企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力分析、杜邦分析

   12:00—13:00 午餐

   13:00—13:40  第四期經(jīng)營決策會(huì)議

   13:40—14:00  內(nèi)部資源優(yōu)化

   14:00—15:20  獲取訂單、財(cái)務(wù)核算

   15:20—16:00  總經(jīng)理總結(jié)

   16:00—17:00 講師總評(píng):企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,企業(yè)成長性分析

 


 
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