韓楓

韓楓先生介紹

沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)、國(guó)學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)力變革、丹道養(yǎng)生

聲譽(yù)：

  清華大學(xué)、人民大學(xué)、交通大學(xué)、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)等總裁班客座教授、EMBA班特邀培訓(xùn)師

  國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心資深培訓(xùn)師

  中國(guó)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

  中國(guó)易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專(zhuān)員

  沙盤(pán)模擬訓(xùn)練專(zhuān)家

  易學(xué)老師，乾坤趨勢(shì)管理理論創(chuàng)建人

  時(shí)代光華管理學(xué)院特邀培訓(xùn)師

  優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：

15年大型國(guó)企、外企、股份制公司高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團(tuán)、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程、中國(guó)科學(xué)院人才交流中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心等擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、常務(wù)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、管理者代表、項(xiàng)目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師等職務(wù)。具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)做，管理具有相當(dāng)強(qiáng)的操控能力。

優(yōu)秀的企業(yè)顧問(wèn)：

有4年大學(xué)教師經(jīng)歷，主講過(guò)多門(mén)專(zhuān)業(yè)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合十幾年高管經(jīng)驗(yàn)，成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長(zhǎng)顧問(wèn)，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。

主講課程：

一、沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程：

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力》沙盤(pán)特訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略決策能力》沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程

《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力》沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力》沙盤(pán)訓(xùn)練課程

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力》沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程

 二、國(guó)學(xué)系列：

《周易》智慧與管理之道

《易道智慧與戰(zhàn)略管理》

《易道智慧與現(xiàn)代風(fēng)水》

《道德經(jīng)》管理智慧

《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

授課特點(diǎn)：

1、“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師，多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的實(shí)際運(yùn)作能力及成功經(jīng)驗(yàn)，善于分析案例，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的技巧、方法，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，課程實(shí)用性強(qiáng)。

2、詼諧幽默，控場(chǎng)能力強(qiáng)。工科及應(yīng)用心理學(xué)教育背景，能夠從心理學(xué)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，有較強(qiáng)的啟發(fā)性。

3、深厚的國(guó)學(xué)功底，系統(tǒng)研究過(guò)《周易》、道家、儒家、佛家，并將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合，“讀易悟道”，使學(xué)員在管理境界上得到更高的升華。

服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶(hù)：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)CEO總裁班和MBA課程班、協(xié)鑫電力集團(tuán)（上市公司）、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、中國(guó)人民大學(xué)MBA班、浙江大學(xué)總裁班、中國(guó)民生銀行各區(qū)域地產(chǎn)事業(yè)部、中科院心理研究所、首鋼集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、云天化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)網(wǎng)通、天原股份、特步集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中航油、美的、一汽集團(tuán)、TCL、海南航空、信達(dá)投資、榮盛發(fā)展、棕櫚園林以及全國(guó)20幾個(gè)省市的制造業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等總裁班、職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)班和企業(yè)中高級(jí)管理人員講授課程。

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程

課程方式：　

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
　　 利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣，又獲得大量知識(shí)。
課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員

沙盤(pán)課程涵蓋基本內(nèi)容：

1、              戰(zhàn)略管理能力

2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2  戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

2  戰(zhàn)略如何超越“不確定性”

2  “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析

2  戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、              高效群體經(jīng)營(yíng)決策能力：

2  決策的一般方法

2  如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策

2  科學(xué)決策能力培養(yǎng)

2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新

2  決策的陷阱分析

3、              運(yùn)營(yíng)管理能力

2  運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析

2  技術(shù)開(kāi)發(fā)策略

2  資源整合

2  企業(yè)內(nèi)部成本控制

4、              財(cái)務(wù)管理分析能力

2  學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表

2  簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，

2  利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、              溝通能力

與政府的溝通能力

2  與客戶(hù)的溝通能力

2  與相關(guān)方的溝通能力

2  團(tuán)隊(duì)溝通能力

6、              開(kāi)拓市場(chǎng)能力

2  掌握市場(chǎng)信息的能力

2  準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力

2  洞察市場(chǎng)變化能力

2  機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力

2  開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)能力

7、              團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

2   如何組建團(tuán)隊(duì)

2   團(tuán)隊(duì)的角色分配

2   團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用

2   科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力

8、              企業(yè)文化管理能力

2  規(guī)劃企業(yè)愿景、使命

2  構(gòu)建企業(yè)文化

2  培育企業(yè)文化

9、產(chǎn)品研發(fā)方面

2  產(chǎn)品研發(fā)策略的制定

2  研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略

10、生產(chǎn)管理方面

2  通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式

2  全面質(zhì)量管理

2  匹配市場(chǎng)需求與交貨日期

11、人力資源管理方面

2  基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則

2  樹(shù)立不同職務(wù)部門(mén)的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念

2  建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

2  認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作

2  學(xué)習(xí)崗位管理

12、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面

2  市場(chǎng)分析與決策

2  產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定

2  投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析

2  研究市場(chǎng)信息,搶占市場(chǎng),建立并維護(hù)市場(chǎng)地位,尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)

培訓(xùn)日程安排：
　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盤(pán)課程及能力訓(xùn)練介紹
　　 09：30—10：00　 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解

　　 10：00—10：30　 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
　　 11：00—11：30　 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
　　 11：30—12：00　 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)
　　 14：00—14：20　 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
　　 15：00—16：00   培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專(zhuān)題

　　 16：00—17：00   第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
　 第二天
　　 08：30—09：00　 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析
　　 09：00—09：30　 開(kāi)發(fā)策略制定、資源配置
　　 09：30—10：00　 市場(chǎng)投標(biāo)
　　 10：00—10：30　 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
　　 10：30—10：50　 各公司總結(jié)分析
　　 10：50—11：30　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專(zhuān)題
　　 11：30—12：00　 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略
　　 14：00—14：30　 獲取訂單
　　 14：20—15：20　 財(cái)務(wù)核算
　　 15：20—16：00　 總經(jīng)理總結(jié)
　　 16：00—16：30   學(xué)員討論
　　 16：30—17：00   培訓(xùn)師總評(píng)