構(gòu)建精細化財務(wù)核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效

一、課程背景：

疫情沖擊之下，企業(yè)的外部風險增大、外部競爭更加激烈，接下來企業(yè)提質(zhì)增效、提升利潤靠什么？靠戰(zhàn)略！靠組織！更要靠員工！--人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最有創(chuàng)造力的資源！如何激活員工的創(chuàng)業(yè)精神，如何讓員工“人人操心企業(yè)成長”、讓員工“人人成為經(jīng)營者”，才是企業(yè)提質(zhì)增效的根本方法所在！

本課程將旨在系統(tǒng)講解精細化財務(wù)核算模式構(gòu)建的與方法，幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的三大問題：方向、機制和人才；為企業(yè)導入一套提質(zhì)增效系統(tǒng)工具和一套持續(xù)成功的底層邏輯。

二、 課程收益：

1、 導入一套精細化財務(wù)核算模式的經(jīng)營理念：理念明確，目標清晰；

2、 設(shè)計一套精細化財務(wù)核算的組織體系：激活組織，全員參與；

3、 輸出一套提升企業(yè)利潤的經(jīng)營會計核算方法：企業(yè)降本增效，員工創(chuàng)利增收；

4、  建立一套精細化財務(wù)核算的量化賦權(quán)體系：賦權(quán)擔責、培養(yǎng)經(jīng)營人才。

三、 課程對象：企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、人力資源人員

四、 課程時間：2天

五、 課程大綱：

模塊一：為什么采用精細化財務(wù)核算模式提質(zhì)增效？

(一) 企業(yè)經(jīng)營遇到的五個常見問題

1、 只有領(lǐng)導關(guān)心利潤

2、 經(jīng)營核算是一本糊涂賬

3、 公司目標壓死的只有營銷部這匹千里馬

4、 職能部門有“事務(wù)意識”無“市場意識”

5、 權(quán)責不清、獎罰不明

(二) 精細化財務(wù)核算體系提質(zhì)增效的成功案例

1、上汽集團“人人成為經(jīng)營者”的精細化財務(wù)核算體系

2、浙江郵政的”全員算賬“精細化體系

3、華為的”項目CFO“精細化財務(wù)核算體系

(三) 精細化財務(wù)核算體系的本質(zhì)

1、 企業(yè)建立精細化財務(wù)核算體系的目的

2、 精細化財務(wù)核算體系轉(zhuǎn)變企業(yè)的驅(qū)動模式

3、 精細化財務(wù)核算體系與傳統(tǒng)經(jīng)營財務(wù)管理機制的區(qū)別

4、精細化財務(wù)核算體系解決了企業(yè)三大核心問題：方向、機制、人才

模塊二：精細化財務(wù)核算體系組織劃分

(一) 典型行業(yè)的精細化財務(wù)核算體系組織劃分

1、制造型企業(yè)的精細化財務(wù)核算體系組織劃分

2、商貿(mào)型企業(yè)的精細化財務(wù)核算體系組織劃分

3、服務(wù)型企業(yè)的精細化財務(wù)核算體系組織劃分

4、項目型企業(yè)的精細化財務(wù)核算體系組織劃分

5、研發(fā)型企業(yè)的精細化財務(wù)核算體系組織劃分

(二) 精細化財務(wù)核算體系組織設(shè)計操作六步曲

1、確定公司的戰(zhàn)略目標和年度目標

2、畫出公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖

3、設(shè)置輔助職能機構(gòu)

4、梳理一級精細化財務(wù)核算體系單元

5、尋找公共職能進行合并

6、細分二級或三級精細化財務(wù)核算體系單元

(三) 精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營單元類型劃分

1、橫向精細化財務(wù)核算體系劃分

2、縱向精細化財務(wù)核算體系劃分

3、靈活多變的基層精細化財務(wù)核算體系單元

(四) 精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營單元三種類型

1、 利潤型精細化財務(wù)核算體系

2、 成本型精細化財務(wù)核算體系

3、 費用型精細化財務(wù)核算體系

模塊三：精細化財務(wù)核算體系的具體實務(wù)  

(一) 精細化財務(wù)核算體系會計科目設(shè)置與科目定義

1、 精細化財務(wù)核算體系會計七原則

2、 權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制

3、 精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營會計科目釋義

(二) 精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營會計報表的設(shè)計原理與模板

1、 精細化財務(wù)核算體系損益表模板

2、 精細化財務(wù)核算體系單位時間核算模板

(三) 精細化財務(wù)核算體系內(nèi)部經(jīng)營核算

1、 內(nèi)部交易原則和交易對象

2、 生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部交易

3、 生產(chǎn)部門各工序之間的內(nèi)部交易

4、 精細化財務(wù)核算體系內(nèi)部交易定價的方法

(四) 公共費用分攤

1、 公共費用分攤的必要性

2、 公共費用分攤的四種基礎(chǔ)

3、 公共費用分攤演練

(五) 精細化財務(wù)核算體系會計報表的運用

1、 運用經(jīng)營會計報表分析企業(yè)核心競爭力

2、 運用經(jīng)營會計診斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

3、 用精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營報表進行成本管控

4、 用經(jīng)營會計報表對部門負責人量化責權(quán)利

(六) 如何制定精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營計劃

1、 精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營計劃體系構(gòu)建內(nèi)容

2、 年度經(jīng)營計劃編制與分解

3、三種市場導向型年度經(jīng)營計劃的制定

4、年度經(jīng)營計劃與量化分權(quán)

(七) 精細化財務(wù)核算體系業(yè)績分析與改善

1、 精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營業(yè)績分析會

2、 建立精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營的PDCA循環(huán)

3、 損益預測實際分析模型

4、 建立精細化財務(wù)核算體系業(yè)績評價原則

5、 建立精細化財務(wù)核算體系組織業(yè)績評價模型

模塊四：精細化財務(wù)核算體系的經(jīng)營收益分享

(一) 精細化財務(wù)核算體系與獎金分配

(二) 精細化財務(wù)核算體系與財務(wù)工資

(三) 精細化財務(wù)核算體系與紅利分配

模塊五：精細化財務(wù)核算體系落地方法與推行路徑

(一) 推行精細化財務(wù)核算體系的三大原則

1、 循序漸進，切記急躁冒進

2、 先整體后局部

3、“合為本”，“分為表”

(二) 精細化財務(wù)核算體系經(jīng)營體系推行路徑圖

1、 自上而下

2、 由大到小

3、 由粗到細

4、 先局部后整體（試點推行）

----------------------------結(jié)束-----------------------------------