| 主講老師： | 侯紅霞 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-08 10:11 |
序號 | 課程主題 | 課程大綱 | 學(xué)時(shí)/天 |
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HSE 管理體系概述 | 一、 HSE 管理體系的提出背景 二、 HSE 管理體系發(fā)展過程 1 經(jīng)驗(yàn)管理階段 2 制度管理階段 3 體系管理階段 4 安全文化階段 三、 HSE 管理體系的特點(diǎn) 四、 HSE 管理的目的 五、 HSE 管理體系意義 |
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HSE 管 理 體 系 的 理 論知識 | 一、事故因果理論 1 海因里希因果連鎖論 2 軌跡交叉理論 3 能量轉(zhuǎn)移理論 4 事故法則 二、危害因素產(chǎn)生的原因 1 物的不安全狀態(tài)(4 大類) 2 人的不安全行為(13 大類) 3 安全管理缺陷(6 方面) 三、危害因素分類 1 危險(xiǎn)、有害因素分類 2 有害的環(huán)境因素的類別 四、 危害因素辨識 1 危害因素辨識應(yīng)遵循的原則和方法 2 危險(xiǎn)、有害因素識別及運(yùn)用事例 3 環(huán)境因素的識別 五、 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 1 評價(jià)單元的劃分 2 評價(jià)方法選用 六、 健康安全對策措施 1 安全對策措施制定的原則、要求 2 安全技術(shù)對策措施概要 3 廠址及廠區(qū)平面布置的對策措施 4 防火、防爆對策措施 5 電氣安全對策措施 |
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6 機(jī)械傷害防護(hù)措施 7 安全人機(jī)工程學(xué)原則 8 安全信息的使用 9 特種設(shè)備安全對策措施 10 防高處墜落、物體打擊對策措施 11 安全色、安全標(biāo)志 七、有害因素控制對策措施 環(huán)境因素控制技術(shù) 選用 1 噪聲控制技術(shù) | |||
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健康、安全與環(huán)境管 理體系要素 | 一、范圍 二、規(guī)范性引用文件 三、術(shù)語和定義 1. 健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE— MS) 2. 健康 3. 安全 4. 環(huán)境 5. 公司 6. 組織 7. 事故 8. 事件 9. 危害因素(或危險(xiǎn)源) 10. 重大危險(xiǎn)源 11. 危險(xiǎn)源辨識(有害因素辨識) 12. 事故隱患 13. 風(fēng)險(xiǎn) 14. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 15. 可容許風(fēng)險(xiǎn) 16. 環(huán)境因素 17. 環(huán)境影響 18. 環(huán)境影響評價(jià) 19. 健康、安全與環(huán)境方針 20. 目標(biāo) 21. 健康、安全與環(huán)境指標(biāo) 22. 管理方案 23. “兩書一表” 24. 過程 25. 產(chǎn)品 26. 顧客 |
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27. 相關(guān)方 28. 供應(yīng)方(供方)或承包方 29. 文件 30. 程序 31. 內(nèi)部審核 32. 不符合 33. 持續(xù)改進(jìn) 34. 糾正 35. 糾正措施 36. 事故預(yù)防 37. 預(yù)防措施 38. 績效(業(yè)績 39. 記錄 40. 管理評審 41. 清潔生產(chǎn) 42. 清潔生產(chǎn)方案 43. 特殊工種(特種作業(yè)人員) 44. 關(guān)鍵崗位人員 45. “四不放過” 46. 反“三違” 47. “反違章 禁令” 48. “三同時(shí)” 49. “四不傷害” 50. “三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本 功訓(xùn)練) 51. HSE 文化 52. 本質(zhì)安全 53. 環(huán)境污染與破壞事故 54. 社區(qū) 55. 公共關(guān)系 56. 可持續(xù)發(fā)展 57. 人文精神 四、總要求 五、健康、安全與環(huán)境管理體系要求 1. 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2. 健康、安全與環(huán)境方針 3. 策劃 4. 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 |
5. 實(shí)施和運(yùn)行 6. 檢查和糾正措施 7. 管理評審 | |||
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HSE 企業(yè)管理案例 | 1.國外公司 (杜邦/BP/康寧 ) HSE 管理體系 2.國內(nèi)公司 ( 中石油/國內(nèi)建筑企業(yè)) HSE 管理 系統(tǒng) |
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總計(jì) ：24 學(xué)時(shí)/3 天 |
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號